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作為山東規(guī)模過(guò)萬(wàn)億元的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè),山東紡織服裝企業(yè)以工匠精神精研產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造,打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。
據(jù)山東廣播電視臺(tái)新聞中心《山東新聞聯(lián)播》報(bào)道,近日在煙臺(tái)舉行的舒朗服裝大秀,在T型臺(tái)上,上百位設(shè)計(jì)師展示了舒朗公司將呈現(xiàn)給市場(chǎng)的今年秋冬新品,煙臺(tái)服裝企業(yè)不多,但這場(chǎng)發(fā)布會(huì)卻吸引了國(guó)內(nèi)外上千名時(shí)尚界人士、銷售商、供應(yīng)商等。曾任愛(ài)馬仕設(shè)計(jì)總監(jiān)的英國(guó)設(shè)計(jì)師卡塔吉娜,是這次時(shí)裝秀的藝術(shù)指導(dǎo)??ㄋ雀嬖V記者:“我想把更具創(chuàng)意的思考方式帶到團(tuán)隊(duì)中,帶到中國(guó)市場(chǎng)來(lái),讓我們的設(shè)計(jì)擁有更前瞻性的思考方式。”
時(shí)裝是服裝產(chǎn)業(yè)的明珠,山東服裝業(yè)并不缺代工“掙快錢”的企業(yè),但十幾年堅(jiān)持做時(shí)裝的企業(yè)少之又少,除了設(shè)計(jì)人才的缺乏,創(chuàng)新創(chuàng)意的巨大成本和風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)不愿面對(duì)的,舒朗公司樣衣庫(kù)封存的設(shè)計(jì)樣衣單品,最多時(shí)超過(guò)了兩億元。
而為了提高產(chǎn)品品質(zhì),舒朗公司的檢測(cè)室要對(duì)進(jìn)廠面料進(jìn)行近20種專業(yè)檢測(cè),并首創(chuàng)了服裝業(yè)產(chǎn)品召回制度,推向市場(chǎng)的產(chǎn)品稍有瑕疵立即召回。用這樣的“笨功夫”專注一個(gè)產(chǎn)業(yè),讓舒朗公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的服裝市場(chǎng)中,交出了年增長(zhǎng)35%的成績(jī)單。
山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長(zhǎng)吳健民說(shuō):“服裝就是細(xì)到極致的一個(gè)行業(yè),如果心一粗,動(dòng)作一粗,或者對(duì)自己要求標(biāo)準(zhǔn)一松,那么你就不可能在這種充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中取勝。”
不僅是舒朗,在紡織服裝市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力的當(dāng)下,魯泰紡織、如意集團(tuán)等山東服裝企業(yè),同樣是靠著專心、專業(yè)、專注,迸發(fā)出強(qiáng)悍的增長(zhǎng)后勁。山東提出,到十三五末,要打造全國(guó)乃至全球的高端服裝制造基地,規(guī)劃的發(fā)展路徑就是從規(guī)?;瘮U(kuò)張向精耕市場(chǎng)、精制產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。
中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)《紡織服裝周刊》運(yùn)營(yíng)總監(jiān)萬(wàn)晗表示:“對(duì)于品牌的一種堅(jiān)持,特別是原創(chuàng)品牌的設(shè)計(jì)、自主開(kāi)發(fā),一直堅(jiān)持下來(lái),把每一件產(chǎn)品當(dāng)做一件藝術(shù)品而不是商品去打造,這就是服裝業(yè)的工匠精神。”
制造業(yè)轉(zhuǎn)型需要“笨功夫”
專業(yè),專注;精心,精制。工匠精神的本質(zhì),就是耐得住寂寞、肯下“笨功夫”。其實(shí),包括服裝業(yè)在內(nèi)的山東制造業(yè)不缺高端設(shè)備,也不缺熟練技師,缺的是產(chǎn)品背后的“笨功夫”。贏回消費(fèi)者,要靠精雕細(xì)琢的工匠精神;推進(jìn)制造業(yè)供給側(cè)改革,也需要真下這樣的“笨功夫”。