紡織服裝業(yè)四大路徑推進(jìn)供給側(cè)改革

[編輯:Cyx]  [發(fā)布時間:2016-03-23 16:03:26]  [中國紡織網(wǎng)]

　　2016年是“十三五”規(guī)劃開局之年，“供給側(cè)改革”掀起了新一輪經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的主旋律，新常態(tài)下的紡織服裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革全面推進(jìn)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)有效供給將成為行業(yè)工作的重點。

　　據(jù)中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫瑞哲介紹，2015年我國紡織服裝行業(yè)發(fā)展“緩中趨穩(wěn)”，主要運行指標(biāo)保持增長，行業(yè)投資規(guī)模繼續(xù)擴大，內(nèi)需穩(wěn)定增長、增速有所放緩，出口總額下降但負(fù)增長趨勢在年末降幅收窄。

　　去年年底，中央經(jīng)濟工作會議上提出的“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的五大任務(wù)，這對于紡織服裝行業(yè)來說，無疑是一個利好消息。而作為典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，“中國制造2025”戰(zhàn)略和“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略對紡織服裝行業(yè)的發(fā)展又提出了更高的要求。

　　孫瑞哲表示，當(dāng)前紡織服裝行業(yè)面臨的直接挑戰(zhàn)主要來自市場環(huán)境的變化和市場需求的減弱，此外，中國紡織工業(yè)在經(jīng)歷多年高速發(fā)展后，以比較優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢為主的“投資拉動型”和“出口導(dǎo)向型”發(fā)展模式難以為繼。

　　隨著國家經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，紡織服裝行業(yè)將進(jìn)入需求導(dǎo)向、結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新驅(qū)動和綠色發(fā)展的全新階段。

　　需求導(dǎo)向：提升產(chǎn)品品質(zhì)實現(xiàn)有效供給

　　遠(yuǎn)赴歐美國家購買大牌服裝和包包，去日本瘋狂采購電飯煲和馬桶蓋，在韓國將化妝品一掃而空……中國游客因此被稱為“行走的錢包”。

　　根據(jù)中國旅游研究院發(fā)布的2016春節(jié)旅游報告顯示，春節(jié)國內(nèi)游客出境人數(shù)預(yù)計達(dá)到570萬-600萬，如果以人均海外消費1.5萬元計算，預(yù)計中國游客出境花費將達(dá)到900億元。與國人海外“爆買”相比，國內(nèi)需求顯得相對低迷。　

　　山東省服裝行業(yè)協(xié)會副會長、山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長吳健民認(rèn)為，雖然國內(nèi)服裝市場供給量大，但有效供給嚴(yán)重不足，難以應(yīng)對逐步升級的消費市場。“從消費者在海外瘋狂搶購的情況來看，我們可以發(fā)現(xiàn)國人購買力如此強大。說到底，海外消費熱是因為我們的供給出了問題。”

　　對于紡織服裝企業(yè)來說，加強本土服裝品牌建設(shè)，讓中國品牌實現(xiàn)從生產(chǎn)大國向制造強國轉(zhuǎn)型，提升中國服裝品牌的國際影響力，成為了紡織服裝產(chǎn)業(yè)打造有效供給讓消費回流的重要任務(wù)。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，普通日用品逐漸取代奢侈品成為國人海外購物清單上的主角，價格只是表象，品質(zhì)才是核心。

　　“我所理解的有效供給，終歸要回歸到產(chǎn)品本身，專注于產(chǎn)品的品質(zhì)與創(chuàng)新上來。”吳健民表示，為了將服裝研發(fā)與國際接軌，舒朗注重時裝技術(shù)的開發(fā)與鉆研，不僅大力培養(yǎng)研發(fā)團隊，成功培育出一大批優(yōu)秀技術(shù)骨干，先后聘請外國專家50余次，共同致力于改善服裝產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)、工藝等，通過調(diào)整服裝版型結(jié)構(gòu)和工藝方面的改進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品造型效果和使用性能。

　　無獨有偶，江蘇阿仕頓服飾有限公司在注重產(chǎn)品品質(zhì)管理的同時，還尤其注重探索品牌模式的發(fā)展。

　　自2003年初創(chuàng)，2008年市場發(fā)力，時至今日，阿仕頓已發(fā)展成為一家以城市休閑男裝定位并結(jié)合創(chuàng)新SPA模式運營的快時尚服裝企業(yè)。作為國內(nèi)異軍突起的快時尚品牌，阿仕頓采用的spa垂直化全托管式的經(jīng)營管理模式，連續(xù)五年實現(xiàn)跨越式增長，目前的門店總數(shù)已超過四百余家。

　　總經(jīng)理助理褚娟文在采訪中表示，在新常態(tài)下，產(chǎn)品是第一位的，企業(yè)的管理和經(jīng)營模式也是至關(guān)重要的。“阿仕頓采用的全托管直營加盟模式可以降低產(chǎn)品價格，在保證合理價位的基礎(chǔ)上實現(xiàn)品牌提升，通過面料、工藝、版型、設(shè)計的研發(fā)與創(chuàng)新，逐步提升產(chǎn)品品質(zhì)。”

　　在漢帛國際集團有限公司總裁高敏看來，“中國制造”其實并不缺乏優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)設(shè)計。“時至今日的中國原創(chuàng)時尚設(shè)計，已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)不可或缺的力量。而在目前的國際市場上，打通設(shè)計師作品從設(shè)計到商品轉(zhuǎn)化以及渠道銷售的三個環(huán)節(jié)，無疑會大大提高產(chǎn)品的有效供給。”

　　結(jié)構(gòu)調(diào)整：促進(jìn)紡織服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　如何降低成本、解決產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩問題以及優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是實現(xiàn)紡織服裝企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要任務(wù)。

　　在高敏看來，漢帛作為以服裝為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的跨國集團，充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維對供應(yīng)鏈進(jìn)行全面的產(chǎn)業(yè)升級，與當(dāng)前供給側(cè)改革的去庫存、去產(chǎn)能、降低成本的要求十分契合。

　　“不同于傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)，未來將重點推出樣品模式，通過樣品做出市場預(yù)判，有選擇性的進(jìn)行生產(chǎn)。同時，打通工廠、企業(yè)、銷售端的數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈，實現(xiàn)企業(yè)從單向到雙向互動、被動到主動角色的轉(zhuǎn)換。”高敏說。

　　除此之外，衣路控股有限公司旗下的網(wǎng)絡(luò)零售平臺夢芭莎也在致力于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的調(diào)整，其中，夢芭莎首家數(shù)字化旗艦店2015年落戶上海就是最集中的體現(xiàn)。

　　夢芭莎相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受采訪時表示，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是良好購物體驗的基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈的調(diào)整首先是商品的調(diào)整，把控生產(chǎn)、控制庫存是關(guān)鍵所在。“將線上銷售和線下體驗進(jìn)行結(jié)合的同時，依托母公司的國際資源，選擇高品質(zhì)、反應(yīng)快的供應(yīng)商，及時把握市場動態(tài)，生產(chǎn)出消費者需要的產(chǎn)品”。

　　杉杉作為中國首家服裝上市公司，為了突破行業(yè)“天花板”，目前正在進(jìn)行一系列的變革。在發(fā)展原創(chuàng)品牌的同時，杉杉開始布局平價快時尚領(lǐng)域。

　　據(jù)悉，區(qū)別于原有的杉杉(FIRS)服裝定位，shanshan品牌主攻二三線城市，并選定了28—35歲年齡段的青年消費群體為自己的目標(biāo)客戶，其定價策略是“超性價比”，這也意味著，在依然受追捧的“快時尚”領(lǐng)域，shanshan要同優(yōu)衣庫、ZARA等國外快時尚品牌直面競爭。

　　針對新布局，總經(jīng)理駱葉飛表示，這一決策也是基于理性的商業(yè)分析。“在服裝市場整體下跌的情況下，以優(yōu)衣庫、zara和H&M為代表的平價時尚品牌突飛猛進(jìn)，同時這也是中國服裝品牌轉(zhuǎn)型的機會。傳統(tǒng)的經(jīng)營模式將很難適應(yīng)未來的競爭局面，不及時轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)一定會被淘汰。”

　　創(chuàng)新驅(qū)動：搶占制造“智”高點

　　目前，“互聯(lián)網(wǎng)+”正在快速滲透著紡織服裝行業(yè)，大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與紡織服裝行業(yè)融合發(fā)展，加快紡織行業(yè)向智能化、綠色化、服務(wù)化轉(zhuǎn)型的步伐已成為大勢所趨。而如何借助互聯(lián)網(wǎng)的力量來推動行業(yè)發(fā)展，不同的企業(yè)也在進(jìn)行著不同的探索。

　　江蘇紅豆實業(yè)股份有限公司總經(jīng)理周宏江表示，為進(jìn)一步加快“智慧紅豆”步伐，紅豆集團將實施智慧化建設(shè)，建立集多功能于一體的智慧平臺，整合各方資源，實現(xiàn)線上線下的互聯(lián)互通。同時，充分利用社會化營銷，精準(zhǔn)挖掘用戶需求，打造全服務(wù)價值鏈，推動傳統(tǒng)企業(yè)向‘智慧企業(yè)’轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)生態(tài)再造，使紅豆真正成為創(chuàng)新驅(qū)動型智慧企業(yè)。

　　2015年11月，紅豆集團和深圳清華大學(xué)研究院合作，聚焦投資、項目技術(shù)合作、項目孵化、功能服裝項目、智慧產(chǎn)品項目合作等領(lǐng)域，建立長期全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過以金融促科技，以科技促產(chǎn)業(yè)的合作共識，開展深度多元化戰(zhàn)略合作。

　　“經(jīng)歷了十多年定制模式的探索，紅領(lǐng)已經(jīng)完成了從服裝企業(yè)到數(shù)據(jù)型制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型，服裝只是試驗田，紅領(lǐng)其實已是一家大數(shù)據(jù)企業(yè)”，作為從傳統(tǒng)服裝企業(yè)到數(shù)據(jù)型制造企業(yè)的見證者，入職16年的紅嶺集團總經(jīng)理萬俊杰感觸頗多。

　　據(jù)悉，紅領(lǐng)集團自主研發(fā)在線定制直銷平臺—C2M平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)將消費者和生產(chǎn)者、設(shè)計者等直接連通，個性化定制的服裝1件起定制，傳統(tǒng)服裝定制生產(chǎn)周期為20-50個工作日，紅領(lǐng)已縮短至7個工作日內(nèi)。目前，紅領(lǐng)單個生產(chǎn)單元年生產(chǎn)150萬套件定制服裝。

　　值得注意的是，《中國制造2025》的指導(dǎo)思想中提出“創(chuàng)新驅(qū)動”，不僅包括技術(shù)的創(chuàng)新驅(qū)動，還包括思維的創(chuàng)新驅(qū)動。

　　新申集團董事長李建峰認(rèn)為，在”互聯(lián)網(wǎng)+”時代，紡織服裝企業(yè)要響應(yīng)供給側(cè)改革，首先要顛覆以往的思維模式。

　　近年來，新申亞麻持續(xù)創(chuàng)新，借力互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。在數(shù)字化和智能化方面，新申亞麻構(gòu)建“新申亞麻創(chuàng)意園”平臺，并通過線上線下與設(shè)計師、亞麻創(chuàng)客的互動、交流、合作、共享，充分發(fā)揮新申亞麻紡紗、織造、成品設(shè)計的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和品牌影響力。

　　在紡織服裝行業(yè)，3D智能試衣并不是一個陌生的概念，國內(nèi)已有多家企業(yè)開始涉足該領(lǐng)域，深圳云之夢就是其中的代表之一。

　　云之夢科技銷售總監(jiān)曹勇表示，“云3D人體測量定制系統(tǒng)”是一項新體驗，對于傳統(tǒng)紡織服裝企業(yè)來說具有顛覆性的意義。“與以往不同設(shè)計不同顏色的陳列方式相比，3D虛擬試衣每款服裝一件樣品就能讓顧客進(jìn)行自由選擇，在很大程度上減少了產(chǎn)品的庫存，同時，也相應(yīng)減少了陳列、店鋪、人力的成本，通過這個數(shù)據(jù)可以根據(jù)顧客的消費行為去預(yù)測其消費需求，按需定制生產(chǎn)，形成柔性化設(shè)計，符合供給側(cè)改革中去庫存、去產(chǎn)能、降低成本的要求。”

　　綠色發(fā)展：實現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟的共贏

　　新形勢下，紡織服裝行業(yè)正在結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新驅(qū)動上尋找新的機遇和出路，而生態(tài)文明建設(shè)將為紡織服裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級注入新的動力。

　　對于紡織服裝行業(yè)而言，如何做到環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展的共贏已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的重要課題。李建峰認(rèn)為，以犧牲環(huán)境來換取經(jīng)濟增長的方式是不可取的。“在產(chǎn)品面料上的設(shè)計研發(fā)上要遵循以人為本的理念，回歸亞麻最本質(zhì)的天然、環(huán)保，再將其與天絲、絲綢等纖維融合。為了倡導(dǎo)綠色、環(huán)保的消費理念，麻紡協(xié)會與新申亞麻將聯(lián)合發(fā)布亞麻流行趨勢。”

　　記者走訪發(fā)現(xiàn)，在位于CHIC2016春季展3號館的G40杉杉展廳區(qū)內(nèi)，從鮮艷的品牌LOGO到展廳設(shè)置，綠色成為了主基調(diào)。駱葉飛表示，在產(chǎn)品上，杉杉是最早的“綠色西服”的企業(yè)之一，對產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗以符合出口要求；在文化理念上，杉杉始終把宣傳企業(yè)的環(huán)保理念作為文化動力；在推廣上，推出了一系列綠化公益、宣傳活動。

　　發(fā)展綠色經(jīng)濟，打造健康產(chǎn)業(yè)，同樣是紅豆集團的戰(zhàn)略選擇。

　　早在十幾年前，紅豆集團就響應(yīng)國家發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)的號召，發(fā)展了紅豆杉產(chǎn)業(yè)，如今，作為集團四大產(chǎn)業(yè)之一的生物制藥已然是紅豆杉開發(fā)由淺到深的最有力表現(xiàn)。

　　在周宏江看來，發(fā)展紅豆杉，不僅是集團實現(xiàn)盈利的支撐產(chǎn)業(yè)之一，更是造?，F(xiàn)代人的健康產(chǎn)業(yè)。“紅豆杉是綠色產(chǎn)業(yè)，也是高科技產(chǎn)業(yè)。目前，在公司已建成的紅豆杉高科技健康產(chǎn)業(yè)園，每年育紅豆杉苗500多萬株，是世界最大的紅豆杉實生苗繁育基地之一，為紅豆杉健康大產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。”

　　采訪手記

　　對傳統(tǒng)制造業(yè)的紡織服裝業(yè)來說，這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，給傳統(tǒng)紡織服裝產(chǎn)業(yè)帶來了巨大沖擊；與此同時，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，重塑產(chǎn)業(yè)鏈，對行業(yè)來說這又是一個重大的發(fā)展機遇。

　　從紡織服裝企業(yè)發(fā)展歷史來看，多數(shù)企業(yè)從家庭式作坊發(fā)展起來，由幾臺機器開始進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品的同質(zhì)化大大加速了紡織服裝行業(yè)的無序競爭。從媒體的報道中，我們不難發(fā)現(xiàn)，目前我國紡織服裝業(yè)發(fā)展面臨著諸多問題，行業(yè)發(fā)展面臨新一輪洗牌。但是，挑戰(zhàn)中也孕育著機會，行業(yè)發(fā)展必須審時度勢，采取針對性措施，主動適應(yīng)市場需求的變化，這是每一個紡織服裝企業(yè)不可逃避的現(xiàn)實。

　　3月的上海，春意正濃。在2016CHIC春季展上，個性化定制、3D打印技術(shù)、“互聯(lián)網(wǎng)+時裝”等新興概念隨處可見。在采訪中，對于目前企業(yè)經(jīng)營情況的回答，眾多企業(yè)代表紛紛表示“壓力雖然大，但也在根據(jù)市場的變化及時做出調(diào)整”。

　　在全國兩會上，供給側(cè)改革成為熱詞被反復(fù)提及。對于紡織服裝企業(yè)來說，在供給側(cè)改革的浪潮下，將會促使大量創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)誕生，而產(chǎn)能落后的企業(yè)也會逐漸被市場所淘汰。

無論是結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級，還是技術(shù)進(jìn)步、模式創(chuàng)新，無不指向最終的消費者，這也正是紡織服裝企業(yè)在應(yīng)對各種變化時所需要思考的核心問題。 紡織服裝業(yè)四大路徑推進(jìn)供給側(cè)改革