看浙江紡企留工新氣象

[編輯:Cyx]  [發(fā)布時間:2016-02-03 09:02:14]  [紡織服裝周刊]

　　新常態(tài)下的中國輕紡城，隨著企業(yè)形態(tài)的多元化、企業(yè)文化的人性化、企業(yè)制度的規(guī)范化，以及企業(yè)實力的顯著提升和人才政策的引導，年底如何留工不再是一個“臨時抱佛腳”的話題。相反，不少新老企業(yè)經(jīng)過2015年的行業(yè)考驗之后，練就了一身硬功夫，無形之中化解了這一問題，紡城年底留工呈現(xiàn)新氣象。

　　企業(yè)形態(tài)趨向多元化

　　民營經(jīng)濟一直是柯橋經(jīng)濟發(fā)展的主要力量，也是其活力的根本來源。在市場經(jīng)濟的大潮中，柯橋的紡織業(yè)一直依托中國輕紡城的集聚優(yōu)勢保持著領先的發(fā)展態(tài)勢。2015年，紡織行業(yè)又發(fā)生著一個個改變，眾多紡織企業(yè)面臨越發(fā)嚴苛的轉(zhuǎn)型升級挑戰(zhàn)，中國輕紡城這個發(fā)展了近30年的傳統(tǒng)紡織市場也不例外，特別是對紡城內(nèi)眾多的中小型企業(yè)來講，員工是企業(yè)存在的必要條件，如何在這一年留住員工、存活下去是一個十分現(xiàn)實的問題。

　　“如今在中國輕紡城內(nèi)做電子商務的紡織企業(yè)越來越多，特別是2015年，迫于經(jīng)濟環(huán)境的壓力，以及輿論對‘互聯(lián)網(wǎng)+’的宣揚，不少實體企業(yè)都在試水電子商務。”紡城內(nèi)的一位業(yè)內(nèi)人士透露道。與傳統(tǒng)紡織品貿(mào)易、印染等實體經(jīng)濟不同，過去一年紡城內(nèi)涌現(xiàn)出了眾多發(fā)展亮眼的中小型電子商務企業(yè)。

　　這些電商企業(yè)創(chuàng)建時間并不長，最早的也是在2010年左右才建立的。它們的員工年齡結(jié)構(gòu)比較簡單，以80、90后為主，工作氛圍自由輕松，但是卻憑借著堅持不懈的企業(yè)文化建設獲得了年輕員工的忠誠。“在這里我有一群志同道合的朋友，平時工作氛圍也很自由，每個人都可以盡情發(fā)揮自己的才干，所以我從沒有想過要換一家公司。”浙江盎唯紡織科技有限公司的一位員工告訴記者。

　　新興的電商企業(yè)經(jīng)過三五年的發(fā)酵，已經(jīng)開始逐步在中國輕紡城內(nèi)嶄露頭角，它們的加入，使得以實體經(jīng)濟為主的紡織企業(yè)形態(tài)更加多元，通過企業(yè)文化的建設和員工隊伍的培養(yǎng)，其在年底留工問題上的游刃有余也給不少傳統(tǒng)企業(yè)新的啟發(fā)。

　　人才政策守住企業(yè)智庫

　　社會主義市場經(jīng)濟的特征之一就是市場這只無形的手和政府這只有形之手的配合，這一點在中國輕紡城的發(fā)展中尤為明顯。雖然柯橋的民營經(jīng)濟十分活躍，但是中國輕紡城作為柯橋紡織產(chǎn)業(yè)的支柱，同樣離不開柯橋區(qū)政府和中國輕紡城建設管理委員會的大力支持。

　　為進一步優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，提升人才服務質(zhì)量，助推高層次人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，近日，柯橋區(qū)召開高層次人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務聯(lián)盟成立大會，率先成立了紹興市首個高層次人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務聯(lián)盟。據(jù)悉，該服務聯(lián)盟成立后，已落戶和即將來柯橋的高層次人才，不僅可享受從工商稅務注冊登記到子女就學等一條龍服務，還可以參加聯(lián)盟單位組織的資本對接、技術交流、高峰論壇等各類人才活動。“首個高層次人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務聯(lián)盟的成立對企業(yè)留住關鍵人才具有十分重要的意義。”浙江嘉華印染有限公司董事長朱玉美告訴記者。

　　2015年，中國輕紡城積極推進“三次創(chuàng)業(yè)”，大力培育時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，深度調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)對高層次人才的需求日益增加。2016年又是“十三五”規(guī)劃的開局之年，通過創(chuàng)新驅(qū)動來迎接產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)勢在必行。首個高層次人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務聯(lián)盟的成立對紡城企業(yè)留住精英人才無疑是一大利好。

　　整體布局決勝千里之外

　　當然，傳統(tǒng)紡織企業(yè)依然是中國輕紡城企業(yè)的主體。和中小型電商企業(yè)不同，紡城內(nèi)的一些傳統(tǒng)企業(yè)也在不斷傾聽員工的心聲，試圖找到員工離職的痛點，從而對癥下藥，成功留人。“我們的員工年齡結(jié)構(gòu)偏大一些，不少老員工都已經(jīng)成家立業(yè)，他們更加關注企業(yè)的薪資福利、發(fā)展前景，以及自己所處的崗位是否與未來的職業(yè)規(guī)劃相匹配。”瑞雪國際時裝有限公司總經(jīng)理許榮舟如是闡述公司對員工需求的理解。而持這種觀點的傳統(tǒng)企業(yè)并不在少數(shù)?！都徔?a href='http://www.m.6868980.com/Fuzhuang/' title='服裝專業(yè)信息' target='_blank'>服裝周刊》記者發(fā)現(xiàn)，相對于新興的電商企業(yè)專注于企業(yè)文化建設，這類傳統(tǒng)企業(yè)更加務實，其主要通過提升企業(yè)的實力，從薪資福利、規(guī)章制度、子女就學、發(fā)展前景等一系列切實問題著手，整體布局，切中員工痛點，成功留住人才。

　　無論是電商企業(yè)以潤物細無聲的企業(yè)文化，從一點一滴中強化員工對企業(yè)的歸屬感，還是傳統(tǒng)企業(yè)從全方位布局，滿足員工“痛點”需求，這都需要企業(yè)管理者擁有整體布局的眼光，統(tǒng)籌各方資源，持之以恒地落實，才能在年底面臨人才流失問題時臨危不懼，實現(xiàn)運籌帷幄之中，決勝千里之外。

　　浙江盎唯：一點一滴聚人心

　　浙江盎唯紡織科技有限公司成立于2009年，是一家以棉類女裝面料起家的外貿(mào)公司，目前主營棉、蕾絲、提花、雪紡等女裝面料，產(chǎn)品遠銷歐美和東南亞。與傳統(tǒng)的外貿(mào)公司不同，盎唯的訂單大部分來自于網(wǎng)絡。“公司七八成的業(yè)務都是通過跨境電商獲得的，剩下的一部分客戶來自于各大專業(yè)展會。”公司宣傳部負責人王明姝告訴記者。

　　電商對于很多紡織企業(yè)來說是一個新興領域。著名財經(jīng)作家吳曉波曾說過：“關于互聯(lián)網(wǎng)的知識，我們一半是不了解的，另一半是錯誤的。”作為一家正在成長期的電商企業(yè)，盎唯紡織的企業(yè)文化離不開“學習”二字。

　　學習是所有盎唯人的必修課。“公司的領導層也經(jīng)常飛往國外和其他企業(yè)交流、學習。”王明姝說，“公司每年都會招收一大批應屆畢業(yè)生進行內(nèi)部培訓，入職以后每位新員工也會由老員工帶著一起學習。”在盎唯紡織，上至管理層，下至業(yè)務員，所有人都通過學習不斷成長，同時在員工自身成長的過程中，企業(yè)也得到了發(fā)展。據(jù)悉，盎唯紡織已經(jīng)連續(xù)多年入圍中國流行面料。

　　“你看這些掛在墻上的KT版都是員工用公司的面料自己設計裝飾的，一點一滴都是大家的心血。”王明姝一邊說，一邊為記者展示。據(jù)悉，盎唯紡織的員工大多數(shù)都是80、90后。“因為大家都是年輕人，比較向往輕松、自由的工作環(huán)境，所以公司比較注重團隊建設，每一季度公司都會組織全體員工外出拓展，組織一些簡單的活動，比如背摔、拔河、燒烤等，平時也會組織包餃子等活動，豐富員工生活。”

　　由于公司一半以上的員工都來自外地，為了讓離家的年輕人感受到家的溫暖，公司除了提供食宿之外，每一季度還會組織員工生日會，為過生日的員工送上生日杯、生日卡等貼心的小禮物。每年的年會更是所有盎唯人最期待的盛會。“這一天，每個部門都會選送最好的節(jié)目上臺表演，一年一度的‘年度優(yōu)秀員工’也在這一天出爐，更有各種抽獎活動為大家送來驚喜。”王明姝說，“注重細節(jié)正是公司企業(yè)文化的另一個核心。”

　　瑞雪國際：幫員工成就價值

　　瑞雪國際時裝有限公司是浙江省高新技術企業(yè)，現(xiàn)服裝生產(chǎn)能力500萬套/年。公司旗下?lián)碛?ldquo;瑞雪”和“WOOPS·沃普斯”兩大品牌。光是這些“戰(zhàn)果”，就不禁讓人好奇這家公司是如何成長的?

　　中國輕紡城有一句老話，叫“恨布不成衣”。2004年，公司董事長徐杏木果斷引進瑞雪羽絨服品牌，注冊成立了瑞雪服飾有限公司，向產(chǎn)業(yè)鏈下端延伸發(fā)展。此舉不但打破了柯橋“恨布不成衣”這一魔咒，還成為了柯橋“布而優(yōu)則衣”的樣板。

　　公司成績的取得和每個員工都有密切的關系。年關將至，公司總經(jīng)理許榮舟和部門員工一起坐下來總結(jié)一年來工作中的得與失，肯定他們的優(yōu)點并指出不足。“休假前的談話勝過一切獎勵。公司每年年底其實都很忙，但我仍然會抽出時間根據(jù)員工的不同性格和他們談話，不僅對他們進行激勵，也體現(xiàn)了公司對他們的重視。”許榮舟如是說。他為記者舉了一個例子，在一次普通的例會上，他肯定了一個新員工小葉當前一段時期的進步和成長，“可以明顯看到在接下來的工作中，小葉的工作積極性完全被調(diào)動起來了。”記者詢問小葉對于在瑞雪國際工作的感受，他笑著說：“這是一家能讓我看到希望的公司。我能在這里看到自己的未來。”企業(yè)的管理層帶著放大鏡去贊美和挖掘員工的長處，讓他們在工作中實現(xiàn)自己的價值感，這是企業(yè)能留住員工的一大法寶。

　　童小霞是公司辦公室主任，主要負責人事及后勤工作。問及她是通過何種方式來幫助企業(yè)留人的，她總結(jié)了一句話：“留人不能只靠一個‘錢’字。”據(jù)了解，公司正在進行一個“福利項目”，包括用企業(yè)培訓、旅行、休假、彈性工作制、工會福利項目等措施來留住企業(yè)的優(yōu)秀人才。公司老員工張通告訴記者，“我是陪伴著公司一起成長的。吸引我的除了薪酬之外，更多的是我能在這里得到全方位的照顧和發(fā)展。我會繼續(xù)與公司一起拼搏。”正是瑞雪國際這種全方位的布局，讓員工在得到自我價值實現(xiàn)的基礎上，也能擁有一直走下去的力量?？凑憬徠罅艄ば職庀?/p>