紡服業(yè)：2015發(fā)生了什么 2016期待思考什么

[編輯:Cyx]  [發(fā)布時間:2016-01-27 11:01:15]  [大耀紡織]

　　2009年，國產(chǎn)運動品牌在跑馬圈地中實現(xiàn)彎道超車；

　　2010年，紡織服裝人在謹慎樂觀中精耕細作；

　　2011年，紡織服裝業(yè)進入去庫化和供應鏈變革之年；

　　2012年，M型社會結(jié)構(gòu)加劇，線上零售強勁崛起；

　　2013年，紡織服裝業(yè)進入溫和增長時代，部分企業(yè)通過整合資源尋找突破；

　　2014年，轉(zhuǎn)型的紡織服裝遇上互聯(lián)網(wǎng)，線上線下融合思路被主流服裝人所接受。

　　到了2015年，紡織服裝業(yè)聽到更多的似乎是“倒閉”“轉(zhuǎn)型”“突破”這樣的字眼，而“最困難的一年”則已經(jīng)被財經(jīng)媒體濫用。那么，2015年的紡織服裝行業(yè)究竟發(fā)生了些什么？對于2016年和未來又有哪些值得期待和思考的呢？

　　停產(chǎn)，破產(chǎn)，跑路，產(chǎn)能過剩之困

　　2015年，產(chǎn)能過剩從房地產(chǎn)行業(yè)，工程裝備業(yè)，鋼鐵行業(yè)，終于漫延到紡織服裝等制造領(lǐng)域。

　　據(jù)調(diào)查統(tǒng)計顯示，今年以來各大織造集群開機率均未達到滿負荷，大部分地區(qū)開機率徘徊在7成左右，訂單少且散，企業(yè)只能選擇降低開工率來緩解庫存和資金的壓力。來自工信部消費品工業(yè)司的數(shù)據(jù)顯示，2015年1月至9月，紡織行業(yè)虧損企業(yè)戶數(shù)上升6.6%，虧損的同時，部分紡織企業(yè)或選擇關(guān)張破產(chǎn)，或選擇跑路。

　　在過去的2015年，4月，李寧、特步核心供應商，雅綸制衣資金鏈斷裂；5月，東莞厚宏制衣廠老板跑路；紹興印染大佬五洋印染破產(chǎn)；維斯凱女裝老板卷款跑路；7月，瑪琳海頓服飾老板失聯(lián)；華東紡織大戶寶利嘉破產(chǎn)；8月，建廠百年的濟南國棉一廠破產(chǎn)，資產(chǎn)進行公開拍賣；浙江紅劍集團有限公司正式停產(chǎn)；9月，溫州市莊吉集團正式宣告破產(chǎn)。

　　大量紡織服裝企業(yè)的倒閉，背后是市場之手的力量；而破解制造過剩之困，則離不開創(chuàng)新。已有部分企業(yè)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對全球流行趨勢進行收集，進行數(shù)據(jù)分析，然后與織布、染整、SOP（標準作業(yè)規(guī)范）管控等各系統(tǒng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密相連，幫助企業(yè)實現(xiàn)快速創(chuàng)意轉(zhuǎn)化、快速打樣、快速接單。利用互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)優(yōu)勢，提升樣品交付速度，降低庫存積壓風險，實現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈”轉(zhuǎn)變。

　　轉(zhuǎn)型之路并不好走

　　2015年末，美特斯邦威集團董事長周成建被警方帶走的消息一石激起千層浪，似乎到現(xiàn)在也沒有一個準確說法。此處，我們暫時不去討論周成建被帶走與美邦的業(yè)績發(fā)展是否有聯(lián)系，但是從公開的財務報表上看，美邦的業(yè)績并不樂觀，日子很不好過。

　　據(jù)美邦公布的2015年前三季度財報，前三季度公司營收43.28億元，與上年同期相比下降7.8%，歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤虧損1.77億元，比上年同期暴跌178.12%。在轉(zhuǎn)型路上，美邦走的頗為激進。從多品牌策略，到一城一店O2O體驗店，再到“有范”的互聯(lián)網(wǎng)潮牌平臺，以及布局智能制造，美邦每一步，似乎都走在行業(yè)發(fā)展的鼓點上，但每一步卻走的并不順利?？陀^的講，美邦不缺創(chuàng)新精神，但在實干方面似乎已經(jīng)落后于創(chuàng)業(yè)初期。

　　同樣經(jīng)歷轉(zhuǎn)型之痛的還有波司登。2015年波司登關(guān)店和凈利潤創(chuàng)歷史之最。截至2015年3月31日的波司登年報數(shù)據(jù)，關(guān)店數(shù)量高達5053家；截至2015年9月31日的2016財年中報顯示，波司登凈利同比減少48.29%，可以說很不樂觀。作為老牌的羽絨服企業(yè)，羽絨類的品類之王，在轉(zhuǎn)型過程中走的并不順利。關(guān)于波司登紡友網(wǎng)之前有專門撰寫文章《庫存連續(xù)五年增加，波司登仍在“過冬”》進行分析、闡述，此處不做贅述。不過，2015年末，波司登和韓國企業(yè)聯(lián)合，發(fā)力國內(nèi)校服市場，可以視為波司登轉(zhuǎn)型的又一個號角。對此轉(zhuǎn)型成效如何，我們也拭目以待！

　　此外，處于轉(zhuǎn)型焦慮還有百麗、李寧等知名企業(yè)。一旦企業(yè)在某一個細分領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，勢必會尋找新的突破口來捅破固有的天花板?？赏逼铺旎ò宓倪@個過程本身就是一個試錯的過程，沒有現(xiàn)成的模式可以參照，需要冒險和創(chuàng)新的企業(yè)家精神來引領(lǐng)。同樣，只有渡過轉(zhuǎn)型焦慮癥，企業(yè)才能贏得新一輪的增長。

　　實體店價值的回歸

　　應該是2012年的時候，馬云說：“傳統(tǒng)零售行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的競爭，就像在機槍面前，太極拳、少林拳是沒有區(qū)別的，一槍把你崩了。”從那時其，互聯(lián)網(wǎng)上流行起一股唱衰實體店的理論。

　　然而2015年，阿里巴巴入股蘇寧、收購銀泰，京東入股了永輝，實體店的價值被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重視，馬云自己打自己的臉打得啪啪響！

　　據(jù)埃森哲咨詢調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國消費市場正在出現(xiàn)“重返實體店”的跡象。2015年的數(shù)據(jù)顯示，未來“計劃更多通過實體店進行購物”的消費者比例從2014年的18%攀升至了26%，有93%的人認為實體店購物“非常方便/方便”。

　　紡織服裝業(yè)從電商起步并向線下實體店進軍的做法開始常見。

　　互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌茵曼已經(jīng)開始全面布局線下零售網(wǎng)絡。茵曼稱，5年內(nèi)計劃在中國開設萬家實體店。在一線城市，采用直營的方式；在二三線城市，招募粉絲開放加盟店，并通過粉絲溝通與營銷的方式打造新的O2O商業(yè)模式。

　　此外，同樣的互聯(lián)網(wǎng)品牌裂帛在北京五道口已經(jīng)開設了一家200多平方米的實體店，“主要是以品牌的體驗為主，在店內(nèi)我們還開設了書吧，未來會考慮線下的發(fā)展，但是店鋪的模式到底是ShoppingMall還是商城專柜，后面會根據(jù)市場和客戶需求再做計劃。”按照裂帛創(chuàng)始人湯大風的計劃，裂帛的線下店是“只有做到盈利，我們才會開第二家，然后一家家開。”

　　流量紅利期的終結(jié)，實體店先天的自然流量，正成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)眼中的香餑餑。實體店的回歸，在2016年乃至未來，都是紡織服裝行業(yè)應該重視的一點。

　　上市潮和產(chǎn)融結(jié)合

　　2015年，IPO重啟，服裝業(yè)擁有日播時尚、地素時尚、瑪絲菲爾時裝、拉夏貝爾服飾、欣賀股份、安正時尚、太平鳥時尚服飾，天創(chuàng)時尚鞋業(yè)、哈森商貿(mào)等女裝女鞋類企業(yè)和歌力思、紅蜻蜓、匯潔股份、金發(fā)拉比等服裝、內(nèi)衣、母嬰企業(yè)，準備掛牌或者已經(jīng)成功掛牌上市，2016年，女裝領(lǐng)域?qū)⒂瓉砑ち业娜瞬艩帄Z、渠道爭奪和營銷之戰(zhàn)，再次提醒做女裝同仁，發(fā)展策略以謹慎穩(wěn)健為宜。

　　沒有走進資本市場的企業(yè)，拼了命沖進去，已經(jīng)走進資本市場的企業(yè)，開始走產(chǎn)融結(jié)合之路。

　　拉夏貝爾2億入股七格格。

　　九牧王以1200萬美元入股韓都衣舍。

　　百圓褲業(yè)收購跨境通，跨入跨境電商領(lǐng)域。

　　鴻星爾克投資公司投資建造的愛特創(chuàng)業(yè)加速器。

　　雅戈爾以164.67億元戰(zhàn)略入股中信股份。

　　搜于特則以3.24億元戰(zhàn)略投資匯美集團（匯美擁有茵曼、初語、生活在左等品牌）。

　　貴人鳥投資體育垂直媒體虎撲體育，雙方共同成立動域資本進行產(chǎn)業(yè)投資。

　　探路者和韓都衣舍合作，共同打造戶外品牌孵化平臺和戶外國際品牌運營平臺。

　　報喜鳥成立創(chuàng)投公司，先后投資了小鬼網(wǎng)絡、仁仁科技、村鎮(zhèn)銀行、小魚金服等企業(yè)，此外報喜鳥集團還收購吉姆兄弟，發(fā)力定制服裝市場。

　　七匹狼投資多米音樂，成立華旖時尚基金，專注投資于大時尚類和消費文化類等與生活方式相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，七匹狼稱未來將圍繞“投資+實業(yè)”戰(zhàn)略構(gòu)建包含供應鏈、品牌、渠道、傳播、資金的時尚消費生態(tài)圈,打開并購空間。

　　朗姿投資3.3億元收購L&PCosmetic10%的股份，且參股明星衣櫥、增資若羽臣。

　　安踏公司年末發(fā)起三起收購，收購FILA韓國、泰國、臺灣三地經(jīng)營權(quán)，布局海外市場；收購斯普蘭迪，布局入門級戶外用戶市場；收購迪桑特，布局高端戶外用戶市場。

　　隨著企業(yè)規(guī)模的增長和市場的成熟，企業(yè)家們從關(guān)注品牌營銷向產(chǎn)融結(jié)合轉(zhuǎn)變。資本涌動，掀起一輪又一輪的投資并購潮。走向資本市場，企業(yè)成為公眾公司，有利于品牌傳播，增強公眾對企業(yè)的認知和信任，吸引更多優(yōu)秀的人才，另一方面，走向資本市場利用資本的優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供動力，這也是企業(yè)積極擁抱資本的直接動力。

　　智能時代的到來

　　近些年來，零售業(yè)涌現(xiàn)出O2O，C2B等商業(yè)模式的創(chuàng)新，但這些屬于渠道和供應鏈端的微創(chuàng)新，而供應鏈上游----制造業(yè)的創(chuàng)新并不多見。當工業(yè)4.0遇上互聯(lián)網(wǎng)，紡織服裝業(yè)和零售業(yè)開啟智能聯(lián)動模式，商業(yè)孕育新一輪創(chuàng)新。

　　2015年11月，紅豆股份募集資金19.60億元，其中18.1億元將用于智慧紅豆建設項目。智慧紅豆包括智慧設計、智慧產(chǎn)品、智慧供應鏈體系、智慧全渠道SPA體系以及智慧管理等五大體系。同時，紅豆股份還計劃用3年對公司現(xiàn)有門店和未來新增門店進行智能化改造，在全國范圍內(nèi)建設2190家智慧門店。包括引入RFID技術(shù)，結(jié)合智能Wi-Fi和iBeacon4等設備，實現(xiàn)服裝零售店經(jīng)營數(shù)據(jù)全面、自動的實時采集，推動傳統(tǒng)店鋪功能由銷售型向綜合體驗型轉(zhuǎn)型。

　　智能時代，有智能供應鏈，也少不了智能門店和智能穿戴。2015年，七匹狼已在部分直營門店中安裝推廣3D試衣鏡。試衣鏡對人體掃描建模后，便可虛擬試衣，通過握拳和上下移動，就可查看不同服裝款式，伸開手掌稍作停留即可快速更換服裝。2015年9月開幕的2016春夏紐約時裝周上，英特爾聯(lián)手建筑學運動服裝設計師Chromat推出兩款“響應式服裝”。這兩款智能服裝能利用傳感器收集的心跳、體溫等人體生理信號，并通過在衣服中集成的形狀記憶合金進行衣服變形，大大提升了穿著者的便利性。

　　我們看到，2015年的紡織服裝業(yè)經(jīng)歷了各種“慘”，熬不下去的停產(chǎn)、破產(chǎn)，熬下去的轉(zhuǎn)型之路也不好走，不過實體店價值的回歸、數(shù)字化車間、智能穿戴、智能分揀系統(tǒng)、立體倉儲系統(tǒng)、3D試衣、智能門店這些，好歹也為紡織服裝業(yè)未來的道路指明了一點方向。我們清楚的一點是這是一個屬于變革者的時代，誰勇敢擁抱變革，誰將開創(chuàng)和引領(lǐng)未來。紡服業(yè)：2015發(fā)生了什么 2016期待思考什么