紡織服裝新定位 不太好的時(shí)代也要出成績(jī)

[編輯:Cyx]  [發(fā)布時(shí)間:2016-01-19 14:01:14]  [全球紡織網(wǎng)]

　　在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，紡織工業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)和重要民生產(chǎn)業(yè)的地位不會(huì)變，基于比較成本層面的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在進(jìn)一步轉(zhuǎn)換為產(chǎn)業(yè)鏈層面的國(guó)際化新優(yōu)勢(shì)。這體現(xiàn)了我國(guó)紡織工業(yè)結(jié)構(gòu)和布局優(yōu)化的新特點(diǎn)，面向創(chuàng)造供求和市場(chǎng)化配置資源的決定性作用。 

　　2015年或許并不是最好的時(shí)代

　　2015年，波司登關(guān)店和凈利潤(rùn)創(chuàng)新低。據(jù)截至2015年3月31日的年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，上一財(cái)年波司登營(yíng)收為62.93億元，同比下滑23.61%;凈利潤(rùn)更同比大跌81.01%，至1.32億元。同時(shí)零售網(wǎng)點(diǎn)同比減少了高達(dá)5053家。截至2015年9月31日的2016財(cái)年中報(bào)顯示凈利同比減少48.29%，同樣不樂(lè)觀。作為老牌的羽絨服企業(yè)，羽絨類的品類之王，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中走的并不順利。波司登曾引入過(guò)美邦原銷售副總裁程偉雄、達(dá)芙妮高管梁旭暉等職業(yè)經(jīng)理人，但是職業(yè)經(jīng)理人并不適應(yīng)波司登的家族化管理。

　　早有博友吐槽過(guò)波司登內(nèi)部的常熟派和外來(lái)力量的難以融合問(wèn)題。亦有媒體報(bào)道稱，波司登的會(huì)議通常以尊敬的高總、尊敬的梅總，在其領(lǐng)導(dǎo)下取得了多大成績(jī)開(kāi)始，最后以向高總和梅總保證今年完成任務(wù)，喊請(qǐng)高總放心、梅總放心等等口號(hào)結(jié)束。2015年末，波司登和韓國(guó)企業(yè)聯(lián)合，發(fā)力國(guó)內(nèi)校服市場(chǎng)，可以視為波司登轉(zhuǎn)型的又一個(gè)號(hào)角。對(duì)于波司登而言，轉(zhuǎn)型之前，或許需要選撥能夠駕馭波司登團(tuán)隊(duì)的管理者。

　　同樣處于轉(zhuǎn)型焦慮還有百麗、李寧等知名企業(yè)。一旦企業(yè)在某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，勢(shì)必會(huì)尋找新的突破口來(lái)捅破固有的天花板?？赏逼铺旎ò宓倪@個(gè)過(guò)程本身就是一個(gè)試錯(cuò)的過(guò)程，沒(méi)有現(xiàn)成的模式可以參照，需要冒險(xiǎn)和創(chuàng)新的企業(yè)家精神來(lái)引領(lǐng)。同樣，只有渡過(guò)轉(zhuǎn)型焦慮癥，企業(yè)才能贏得新一輪的增長(zhǎng)。

　　美邦的業(yè)績(jī)也不樂(lè)觀。據(jù)美邦公布的2015年前三季度財(cái)報(bào)，前三季度公司營(yíng)收43.28億元，與上年同期相比下降7.8%，歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤(rùn)虧損1.77億元，比上年同期暴跌178.12%。在轉(zhuǎn)型路上，美邦走的頗為激進(jìn)。從多品牌策略，到一城一店O2O體驗(yàn)店，再到“有范”的互聯(lián)網(wǎng)潮牌平臺(tái)，以及布局智能制造，美邦每一步，似乎都走在行業(yè)發(fā)展的鼓點(diǎn)上，但每一步卻走的并不順利。

　　從根源上講，在休閑品類，美邦一方面受到國(guó)外快時(shí)尚品牌的挑戰(zhàn)，另一方面，又疲于應(yīng)對(duì)本土平價(jià)品牌對(duì)低端市場(chǎng)的搶奪，主營(yíng)業(yè)務(wù)受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)在近幾年流失掉多名創(chuàng)業(yè)元老和資深干部，導(dǎo)致戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作變形，經(jīng)銷商怨言加重，而開(kāi)創(chuàng)的新業(yè)務(wù)并沒(méi)有形成明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？陀^的講，美邦不缺創(chuàng)新精神，但在實(shí)干方面已經(jīng)落后于創(chuàng)業(yè)初期，對(duì)于一家身軀龐大的企業(yè)，如何重拾創(chuàng)業(yè)期的狼性，是企業(yè)家需要思考的問(wèn)題。

　　紡織工業(yè)的定位將有所調(diào)整

　　在新的定位下，行業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，有三大關(guān)系需要改善。第一是產(chǎn)業(yè)與社會(huì)的關(guān)系。產(chǎn)業(yè)要想發(fā)展，首先要解決好產(chǎn)業(yè)同社會(huì)的關(guān)系問(wèn)題。紡織產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的產(chǎn)業(yè)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱地位在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)不會(huì)改變。

　　因此，在紡織“十三五”規(guī)劃中提出了一個(gè)與過(guò)去有所調(diào)整的行業(yè)定位表述：紡織工業(yè)是我國(guó)傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)、重要的民生產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)造國(guó)際化新優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，是科技和時(shí)尚融合、衣著消費(fèi)與產(chǎn)業(yè)用并舉的產(chǎn)業(yè)，在美化人民生活、帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、拉動(dòng)內(nèi)需增長(zhǎng)、建設(shè)生態(tài)文明、增強(qiáng)文化自信、促進(jìn)社會(huì)和諧等方面發(fā)揮著重要作用。

　　另外紡織產(chǎn)業(yè)還是重要的民生產(chǎn)業(yè)，特別是在目前的城鎮(zhèn)化過(guò)程之中，紡織產(chǎn)業(yè)還肩負(fù)著吸納大量農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力的任務(wù)。第二是產(chǎn)業(yè)與生態(tài)的關(guān)系。目前環(huán)境保護(hù)已經(jīng)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，與之相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在逐步提升，相關(guān)的政策逐漸對(duì)產(chǎn)業(yè)形成越來(lái)越大的壓力。

　　如果產(chǎn)業(yè)忽視對(duì)生態(tài)的保護(hù)，沒(méi)有改善好同生態(tài)的關(guān)系，那么可持續(xù)發(fā)展將無(wú)從談起。第三是產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)的關(guān)系。紡織服裝業(yè)已經(jīng)跨越了制造產(chǎn)品的層面，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品很大部分是面對(duì)最終消費(fèi)者，肩負(fù)著改善消費(fèi)者的生活，甚至是引領(lǐng)生活方式的責(zé)任。紡織服裝新定位 不太好的時(shí)代也要出成績(jī)