紡織行業(yè)構(gòu)建O2O生態(tài)圈

[編輯:Cyx]  [發(fā)布時(shí)間:2015-09-17]  [泉州晚報(bào)]

　　日前，第17屆(2015年)全國(guó)紡織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研討會(huì)在石獅開(kāi)幕，今年的主題是“回歸產(chǎn)品本質(zhì)，塑造商業(yè)價(jià)值”。發(fā)起于1999年的全國(guó)紡織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研討會(huì)，至今已經(jīng)是第17屆。本期民企觀察站聚集專(zhuān)家的寶貴經(jīng)驗(yàn)，探討紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的熱點(diǎn)問(wèn)題，旨在促進(jìn)行業(yè)的開(kāi)發(fā)實(shí)踐，提升企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新能力。

　　紡織產(chǎn)業(yè)有“圈”

　　主持人：今年的紡織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研討會(huì)的主題和主要目的是什么?

　　喬艷津：今年5月初，在紹興舉行的2015中國(guó)紡織創(chuàng)新年會(huì)上，我們以“智造引領(lǐng)，擁抱紡織工業(yè)4.0時(shí)代”為主題，就互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代紡織企業(yè)如何從制造向智造的跨越，進(jìn)行了深度的探討。

　　今年的紡織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研討會(huì)的主題是“回歸產(chǎn)品本質(zhì)，塑造商業(yè)價(jià)值”，研討的內(nèi)容涉及產(chǎn)業(yè)分析、流行趨勢(shì)、科技創(chuàng)新、服裝品牌、面料需求、供應(yīng)鏈金融等眾多方面，為企業(yè)進(jìn)一步設(shè)計(jì)創(chuàng)意、管理提升和品牌建設(shè)提供支持，幫助企業(yè)建立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新管理體系，真正從設(shè)計(jì)、材料、技術(shù)、工藝等基礎(chǔ)出發(fā)，生產(chǎn)消費(fèi)者真正需要的產(chǎn)品，并借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的跨越性發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

　　伏廣偉：紡織產(chǎn)業(yè)是有生態(tài)圈的，既然是生態(tài)，就要包括陽(yáng)光、土壤、水和種子。陽(yáng)光就是國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，土壤就是紡織產(chǎn)業(yè)，水就是企業(yè)家們辛勤的汗水，而種子就是我們的企業(yè)家和產(chǎn)品。

　　過(guò)去30年，中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈比較簡(jiǎn)單，只要有投資就會(huì)有利潤(rùn)，我們創(chuàng)造了具備世界競(jìng)爭(zhēng)力的紡織服裝產(chǎn)業(yè)。但是現(xiàn)在，隨著東南亞國(guó)家在制造領(lǐng)域的崛起，我們的制造優(yōu)勢(shì)逐漸消失，新形勢(shì)下，我們必須重新構(gòu)建紡織產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈，這也是此次研討會(huì)的主要目的之一。

　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是核心

　　主持人：企業(yè)家和產(chǎn)品是紡織生態(tài)圈的種子，如何看待企業(yè)家和產(chǎn)品的關(guān)系呢?

　　喬艷津：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是紡織企業(yè)的核心工作，也是行業(yè)的重要工作，做好產(chǎn)品是企業(yè)生存的根本和可持續(xù)發(fā)展的基石。紡織企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，要深入理解中國(guó)制造2025年的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略構(gòu)建，統(tǒng)籌各種資源，建立中國(guó)制造的互聯(lián)網(wǎng)+科技創(chuàng)新，推動(dòng)紡織產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化、智能化、柔性化、綠色低碳的方向發(fā)展，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)由大而強(qiáng)的必由之路。

　　孫瑞哲：企業(yè)家之本是什么?是創(chuàng)造價(jià)值，既通過(guò)產(chǎn)品造福消費(fèi)者，也通過(guò)以人為本、保護(hù)環(huán)境和公平競(jìng)爭(zhēng)的行為踐行社會(huì)責(zé)任,而企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之本是圍繞有效需求和創(chuàng)造需求。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的最高境界是產(chǎn)生顛覆性技術(shù)并擁有核心知識(shí)產(chǎn)權(quán);其次是成本優(yōu)勢(shì)，即有整合資源和管控成本的能力;再次，是對(duì)需求的快速反應(yīng)。在不斷變化的時(shí)代，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品依然為本，堅(jiān)持如此寶貴，而堅(jiān)持創(chuàng)新在這個(gè)世界上更顯珍貴。

　　重新定位產(chǎn)品

　　主持人：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是紡織企業(yè)的生存之本，企業(yè)該如何有效地進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?是生產(chǎn)出一大堆東西供品牌商選擇，還是從供應(yīng)鏈的下游出發(fā)，甚至從終端的需求出發(fā)來(lái)重新定位?

　　孫瑞哲：和以前大不相同，當(dāng)今紡織企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須走需求導(dǎo)向之路，所謂需求導(dǎo)向，就是圍繞行業(yè)的需求來(lái)設(shè)定創(chuàng)新目標(biāo)。舉個(gè)例子，手機(jī)的自拍神器，是個(gè)看似不起眼的小創(chuàng)新，但體現(xiàn)著設(shè)計(jì)者對(duì)需求的敏銳捕捉。手機(jī)已經(jīng)成為人體不可缺少的一個(gè)外在器官，一個(gè)“延長(zhǎng)的手臂”找到了消費(fèi)者真正的心里訴求，創(chuàng)造了一個(gè)剛性需求市場(chǎng)，造就一款成功的產(chǎn)品。

　　在紡織行業(yè)，目前的棉紡織企業(yè)中非棉纖維使用率已達(dá)64%，化纖企業(yè)針對(duì)終端需求，要學(xué)會(huì)改變傳統(tǒng)的規(guī)模化連續(xù)生產(chǎn)模式，建立柔性化的生產(chǎn)機(jī)制。實(shí)際上，只有我國(guó)將紡織業(yè)人為地分為家用和產(chǎn)業(yè)用，在國(guó)外并沒(méi)有這種說(shuō)法。針對(duì)客戶(hù)的需求，同樣一個(gè)企業(yè)，可以生產(chǎn)出家用的紡織品，也可以生產(chǎn)出產(chǎn)業(yè)用的紡織品。就像審視目前高校的學(xué)科分類(lèi)一樣，當(dāng)人們不斷地將知識(shí)劃分為不同科目的時(shí)候，其實(shí)我們已經(jīng)把自己束縛了。因此，能否跳出原有的領(lǐng)域，真正按照終端的需求，重新定位紡織產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，成為大家不可回避的課題。

　　伏廣偉：互聯(lián)網(wǎng)作為工具，對(duì)未來(lái)紡織產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建將發(fā)揮顛覆性的作用，產(chǎn)業(yè)鏈必須依托在企業(yè)供應(yīng)鏈之上，因?yàn)槲覀円绖e人需要什么，才可以準(zhǔn)確地去安排生產(chǎn)什么。我去意大利的時(shí)候，看到當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)都很小，人家基本上都是按需生產(chǎn)，而我們的企業(yè)是生產(chǎn)一大堆東西出來(lái)，讓別人去挑。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新的紡織生態(tài)圈應(yīng)該是這樣的：陽(yáng)光是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的偉大機(jī)遇，土壤是以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈，水分是高素質(zhì)中國(guó)人民的汗水，而種子是未來(lái)的企業(yè)家及其新產(chǎn)品。這種新的生態(tài)圈必須具備O2O(線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng))的特點(diǎn)，它將集合與面料相關(guān)的一切供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品研究、質(zhì)量體系(第三方檢測(cè)、大貨檢測(cè))、云設(shè)計(jì)、云制造、現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)、金融體系(銀行、保險(xiǎn))等。中國(guó)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)解決了13億人口的穿著問(wèn)題，世界不會(huì)拋棄中國(guó)制造，將來(lái)我們會(huì)逐漸建立一條完善的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈，東南亞國(guó)家其實(shí)是很難與我們抗衡的。

　　打造自己的柔性供應(yīng)鏈

　　對(duì)于紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論外貿(mào)和內(nèi)銷(xiāo)，當(dāng)前都面臨一個(gè)不可回避的矛盾，即訂單的碎片化與生產(chǎn)的規(guī)模化之間的矛盾。

　　多品種、小批量、快翻新已成為趨勢(shì)，而大部分企業(yè)生產(chǎn)端的設(shè)備、工藝、流程、制度、理念都是為標(biāo)準(zhǔn)化大生產(chǎn)準(zhǔn)備的。碎片化訂單特別是個(gè)性化定制給企業(yè)帶來(lái)很多挑戰(zhàn)：品質(zhì)保障難，因?yàn)閷?duì)工人的要求更高;工期控制難，因?yàn)榭蛻?hù)下單更零散、無(wú)計(jì)劃性;成本控制難，因?yàn)閭€(gè)性化定制品種多，單批是小批量，很難形成采購(gòu)的規(guī)?；б?，導(dǎo)致成本攀升。

　　對(duì)于紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)，要取得更多利潤(rùn)，可以走三條途徑：一是增加產(chǎn)銷(xiāo)率，二是減少庫(kù)存，三是減少運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。這三條途徑中，減少庫(kù)存和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的作用是有限的，而提高產(chǎn)銷(xiāo)率可以獲得更多的利潤(rùn)。因此，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，改造傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈，打造一條適合自己的柔性化供應(yīng)鏈才是關(guān)鍵。  紡織行業(yè)構(gòu)建O2O生態(tài)圈