設(shè)計(jì)提升破解即墨童裝困局

[編輯:Qsj]  [發(fā)布時(shí)間:2015-06-09]  [青島財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)]

　　“即墨童裝在20年前就很有名氣，只是一直沒有做精，導(dǎo)致現(xiàn)在即墨童裝落后于廣東的佛山和虎門、浙江的杭州和湖州。這種落后主要體現(xiàn)在思想觀念上，在龐大的需求面前，即墨很多童裝企業(yè)走上以量取勝卻忽視品質(zhì)之路。這也是即墨童裝一直缺乏一線品牌的原因。為了在品牌方面擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，我們今年引進(jìn)了中國十佳設(shè)計(jì)師趙恩歡擔(dān)任顧問。”青島歐諾佳制衣有限公司總經(jīng)理宋海燕告訴記者。
　　歐諾佳是即墨最早從事童裝行業(yè)的企業(yè)之一，早在1996年前后，宋海燕就從企業(yè)辭職，和妻子帶領(lǐng)十幾個(gè)人創(chuàng)業(yè)。從創(chuàng)業(yè)開始，歐諾佳一直堅(jiān)持設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售一條龍的發(fā)展方式，并且不惜重金在生產(chǎn)設(shè)備上進(jìn)行投入，使得歐諾佳旗下的佳藝兒等品牌在即墨童裝領(lǐng)域已經(jīng)確立了自己的位置，年產(chǎn)量達(dá)到400萬件。
　　作為即墨童裝20年發(fā)展的見證者，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，歐諾佳逐漸承擔(dān)起帶領(lǐng)即墨童裝品牌突圍的重任。宋海燕還有“即墨市童裝聯(lián)盟會(huì)長(zhǎng)”這樣一個(gè)特殊身份。童裝聯(lián)盟成立的目的就是將即墨眾多零散的童裝電商企業(yè)聯(lián)合起來形成一個(gè)整體，為即墨童裝電商企業(yè)打造溝通交流的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，形成地域性童裝電商品牌、抱團(tuán)闖市場(chǎng)。目前，該聯(lián)盟已發(fā)展正式會(huì)員近60家。
　　設(shè)計(jì)引領(lǐng)品牌升級(jí)
　　目前，即墨有從事童裝生產(chǎn)和銷售的企業(yè)3000多家。近年來，隨著越來越多的外貿(mào)代工企業(yè)和男裝女裝企業(yè)向童裝轉(zhuǎn)移，即墨已經(jīng)成為繼廣東佛山虎門地區(qū)、浙江杭州湖州地區(qū)之后全國第三大童裝生產(chǎn)區(qū)域。即墨童裝受韓國設(shè)計(jì)影響較深。
　　歐諾佳是其中佼佼者和另類者，說其是佼佼者，是因?yàn)闅W諾佳從事童裝已經(jīng)有20年的歷史，是即墨為數(shù)不多的始終如一從事童裝生產(chǎn)的企業(yè)，這種積累，也讓歐諾佳擁有了自己的品牌特色，目前，歐諾佳主要以代理為主，其中，佳藝兒主要走批發(fā)市場(chǎng)，而米卡曲奇主要進(jìn)軍商超。說其另類者，是因?yàn)橄鄬?duì)于即墨絕大多數(shù)童裝企業(yè)都主打電商為主，歐諾佳憑借自己在生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、營銷方面的優(yōu)勢(shì)，在線下批發(fā)零售方面具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，因?yàn)榈赜蜿P(guān)系，韓版風(fēng)格在青島童裝領(lǐng)域影響深遠(yuǎn)，很多童裝企業(yè)也喜歡購買韓版設(shè)計(jì)，但歐諾佳一直堅(jiān)持自己的風(fēng)格。“歐諾佳品牌風(fēng)格定位為簡(jiǎn)約、大方、舒適。而韓版在顏色方面比較深，版型方面也不大一樣。設(shè)計(jì)是一個(gè)超前的工作，有時(shí)候一種設(shè)計(jì)風(fēng)格的產(chǎn)品出來之后，當(dāng)年賣得不好，但到了第二年就是暢銷產(chǎn)品了。我們一直力圖通過長(zhǎng)周期的培養(yǎng)，確立自己的特色。”宋海燕表示，“今年的大手筆就是引進(jìn)了全國十佳設(shè)計(jì)師之一的趙恩歡作為企業(yè)的顧問，全職為歐諾佳進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。”
　　行業(yè)結(jié)盟共掘市場(chǎng)
　　2015中國（青島）國際時(shí)裝周期間，歐諾佳等即墨市童裝聯(lián)盟的企業(yè)共同舉辦了青島規(guī)模最大的童裝發(fā)布秀，充分體現(xiàn)了青島區(qū)域童裝發(fā)展自主品牌的底氣，這是即墨市童裝聯(lián)盟成立以來，在本土作戰(zhàn)的一次重要出擊。“雖然與廣東佛山虎門地區(qū)、浙江杭州湖州地區(qū)存在規(guī)模和品牌知名度差距，但即墨童裝也有自己的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，即以針織童裝為主打和受韓國設(shè)計(jì)影響較深。在這種背景下，博洋、歐諾佳、名揚(yáng)、瀾特、吉美譽(yù)等企業(yè)發(fā)起成立了即墨市童裝聯(lián)盟，童裝聯(lián)盟成立的目的就是將即墨眾多零散的童裝電商企業(yè)聯(lián)合起來形成一個(gè)整體，為即墨童裝電商企業(yè)打造溝通交流的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，形成地域性童裝電商品牌、抱團(tuán)闖市場(chǎng)。”宋海燕表示。
　　除了在品牌發(fā)展上抱團(tuán)做大即墨童裝影響力，童裝聯(lián)盟的成立還可以推動(dòng)企業(yè)確立特色優(yōu)勢(shì)和品牌定位。“在外貿(mào)訂單為主的時(shí)代，企業(yè)需要配備擁有上百人的生產(chǎn)線，隨著外貿(mào)訂單越來越少，企業(yè)轉(zhuǎn)為以做內(nèi)銷訂單為主，而內(nèi)銷訂單淡旺季節(jié)有明顯的區(qū)分，導(dǎo)致生產(chǎn)線季節(jié)性使用不均衡，這種季節(jié)性影響可以在聯(lián)盟內(nèi)獲得平衡。”宋海燕表示，“當(dāng)然，現(xiàn)在即墨很多童裝企業(yè)都是既做生產(chǎn)也做電商，既做品牌也做代工，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，代工型生產(chǎn)企業(yè)和電商型品牌運(yùn)作企業(yè)的定位必然會(huì)日趨清晰。”
　　童裝產(chǎn)業(yè)加快集聚
　　“我們已經(jīng)決定進(jìn)駐服裝產(chǎn)業(yè)城，作為一種新型的服裝產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，一棟樓集合展廳、辦公、倉庫等于一體，而且擁有更好的平臺(tái)和氛圍。在未來，歐諾佳在保留目前外圍生產(chǎn)廠房的基礎(chǔ)上，將把設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等放在那邊。”宋海燕表示，“近年來，很多平臺(tái)都開始注重產(chǎn)品的品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，即墨童裝本身也到了品牌發(fā)展階段，我們必須進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)新的發(fā)展階段。目前正在謀劃成立青島市童裝商會(huì)，吸納青島的和產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)一起謀求品牌發(fā)展新階段的發(fā)展。”
　　青島童裝資源日趨向即墨集聚，以設(shè)計(jì)師為例，目前，即墨服裝品牌孵化中心已經(jīng)陸續(xù)進(jìn)駐26家設(shè)計(jì)師工作室、19家專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)為針織服裝企業(yè)提供創(chuàng)意設(shè)計(jì)、品牌運(yùn)作、電商孵化等一系列服務(wù)。
　　近年來，伴隨著國內(nèi)電子商務(wù)的發(fā)展浪潮，即墨的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)也在加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在即墨，電商正在以每年30%以上的速度在迅速增長(zhǎng)，目前，中小電商已發(fā)展到10000余家，約占青島市電商市場(chǎng)份額的40%，支撐起青島電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“半壁江山”。特別是作為傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)，涉足電商領(lǐng)域的已逾70%。特別是即墨童裝企業(yè)和商戶，涉足電商的已有2000余家，年銷售額超過30億元，產(chǎn)業(yè)集聚效果初顯。目前，即墨市正在積極探索從發(fā)展電商專業(yè)服務(wù)集群入手，不斷提升當(dāng)?shù)仉娚坍a(chǎn)業(yè)的集群規(guī)模和電商企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。