徐迎新：如何提升制造業(yè)國際化水平

——中國制造2025專家解讀系列六

[編輯:Qsj]  [發(fā)布時間:2015-06-23]  [紡織服裝周刊]

　　提高制造業(yè)國際化發(fā)展水平，包括統(tǒng)籌利用兩種資源、兩個市場，實行更加積極的開放戰(zhàn)略，將“引進來”與“走出去”更好結合，拓展新的開放領域和空間，提升國際合作的水平和層次，推動重點產業(yè)國際化布局，引導企業(yè)提高國際競爭力。
　　紡織工業(yè)作為中國最具國際競爭優(yōu)勢和市場化程度最高的行業(yè)之一，已經具備通過全球布局和跨國資源配置進一步提升產業(yè)可持續(xù)競爭力的基礎。隨著“一帶一路”國家戰(zhàn)略的深入實施，各項配套舉措將給紡織企業(yè)境外投資布局創(chuàng)造良好時機和機遇。
　　我國紡織企業(yè)“走出去”已有了較為豐富的實踐探索，行業(yè)境外投資呈現(xiàn)多區(qū)域、多行業(yè)和多形式加速推進的態(tài)勢。紡織業(yè)對外投資幾乎涵蓋了整個紡織服裝產業(yè)鏈，從上游的棉花、漿粕、麻等原材料，到棉紡、毛紡、化纖等中間產品制造，再到終端的服裝、家紡產品和紡織機械等都有所涉及，地域也幾乎覆蓋全世界。
　　當前，棉紡和針織行業(yè)是境外綠地投資的熱點。天虹、百隆、華孚等中國企業(yè)在越南的棉紡投資合計已接近200萬錠。雅戈爾、申洲、魯泰、東渡和即發(fā)等骨干企業(yè)紛紛在東南亞國家擴大綠地投資。在原料、品牌、研發(fā)和市場資源掌控方面，如意收購澳大利亞卡比棉田農場和日本瑞納、富麗達并購加拿大紐西爾溶解漿公司、雅戈爾收購SMART和XINMA股份以及金集團收購歐瑞康部分資產等，都是企業(yè)根據自身需求進行的較好戰(zhàn)略選擇。此外，以江南布衣為代表的中國自主品牌也在積極進行海外市場布局。
　　展望2025，紡織業(yè)在跨國布局階段應該重點抓好兩條主線的工作：
　　一是以我國產業(yè)資本為主導，通過綠地投資、合作進行生產力跨國布局，打造“中國+周邊國家”（重點是東南亞和南亞地區(qū)）的制造基地布局模式，維持和提升中國紡織工業(yè)在全球供應鏈中的國際領先優(yōu)勢；二是產業(yè)資本通過積極主動的海外直接投資、并購，對產業(yè)鏈兩端的原料資源、設計研發(fā)資源、品牌資源和市場渠道資源進行全球范圍內的垂直延伸和掌控，帶動行業(yè)整體上朝世界紡織產業(yè)價值鏈的高附加值領域滲透。
　　面對國內綜合成本上升和國際競爭加劇的雙重挑戰(zhàn)，積極主動的全球布局，鞏固產業(yè)在全球紡織供應鏈中優(yōu)勢的同時提升在全球紡織價值鏈上的地位，是紡織人建設紡織強國不可或缺的重要一環(huán)。我們對此充滿信心。