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新常態(tài)下,紡織服裝業(yè)面臨新挑戰(zhàn):模仿型排浪式消費格局結(jié)束,生產(chǎn)要素價格上漲,節(jié)能環(huán)保形勢嚴峻……德州市一些紡織服裝企業(yè)積極轉(zhuǎn)型升級,推出個性化定制,開拓發(fā)展新模式,進軍“互聯(lián)網(wǎng)+”,展現(xiàn)出新作為。
從批量生產(chǎn)到高端定制
在陵城區(qū)富宏服飾股份有限公司展覽廳,一款沖鋒衣格外醒目:衣服前襟有一枚按鈕,上臂等處有長條狀的LED裝置。“這款服裝是英國客戶定制的,設(shè)計植入了LED技術(shù),適合夜間穿著。上臂處有感應裝置,騎車左轉(zhuǎn)彎時,只要抬一抬左臂燈就會亮。除電子產(chǎn)品由客戶提供外,其余設(shè)計均是我們自主研發(fā)的。”公司總經(jīng)理付立紅介紹說。
富宏服飾是家集服裝設(shè)計、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè),主要生產(chǎn)沖鋒衣等戶外休閑服裝,產(chǎn)品80%出口。去年5月,該公司根據(jù)英國客戶需要,成功研發(fā)出LED智能服飾,隨即簽訂了2000件的產(chǎn)品訂單,利潤比普通服裝高出近兩倍。目前該款產(chǎn)品已銷售5000件,出口英國、美國。
“現(xiàn)在服裝行業(yè)個性化消費漸成主流,人群定位越來越精細。這種情況下,我們把精力更多用在滿足客戶個性化需要上。”付立紅如是說。去年11月,他們推出了毛呢、旗袍等高端服裝私人定制業(yè)務(wù)??蛻籼峁┥砀?、體重等數(shù)據(jù),自己選擇面料,設(shè)計師根據(jù)客戶的想法設(shè)計適合的款式。業(yè)務(wù)推出一個月,就接到了300件私人訂單,包括毛呢套裙、風衣等,銷售均價在1500元左右。不久前,他們又接到了10件旗袍訂單。為更好拓展業(yè)務(wù),今年4月,富宏服飾在德州市區(qū)成立了專門的私人定制工作室,目前子公司也在杭州注冊中。
從線下銷售到觸網(wǎng)升級
走進平原縣匯佳紡織有限公司,生產(chǎn)車間、營銷中心、展示中心、物流中心分工明確,300余種竹纖維產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng),直接從生產(chǎn)線運到消費者手中,構(gòu)建起完整的F2C生產(chǎn)營銷模式。
“5月27日那天,我們的竹纖維方巾淘寶銷量達620件,成為當日的熱銷產(chǎn)品。”談起“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的變化,總經(jīng)理祁振林打開了話匣子,“去年依靠電子商務(wù),我們年銷售額同比增加30%。”
匯佳紡織之前的產(chǎn)品全部依靠實體店銷售,2012年公司嘗試線上營銷,與上海微創(chuàng)軟件有限公司等電商運營團隊簽訂合作協(xié)議,產(chǎn)品成功登陸唯品會、天貓、米折網(wǎng)等網(wǎng)站。借助互聯(lián)網(wǎng),該公司把竹纖維這種小眾產(chǎn)品做強,衍生出了床上用品、衣帽、兒童用品等,并進行全國營銷。
去年10月,匯佳紡織在參展廣交會的基礎(chǔ)上,開展跨境電子商務(wù),當月簽訂國際貿(mào)易合同10萬美元,產(chǎn)品遠銷美國、澳大利亞、新加坡等地,利潤同比增長30%。目前,該公司電商銷售額占總銷售額的四成以上。“夏天是竹纖維產(chǎn)品的營銷旺季,我們準備借助天貓、京東等平臺,開展優(yōu)惠促銷活動,提高品牌影響力。”祁振林說。
從做產(chǎn)品到做產(chǎn)業(yè)鏈
“這是我們新研發(fā)的醋清纖維系列紗線,自4月生產(chǎn)出來后,目前已進行下游服裝產(chǎn)品的試生產(chǎn)。”6月11日,在仁和恒豐紡織技術(shù)研發(fā)有限公司,總經(jīng)理皇甫銘立說。
據(jù)了解,醋清纖維紗線兼具滌綸強度大和植物纖維舒適度高的特點,在國際上具有獨創(chuàng)性。新品如何實現(xiàn)快速推廣的?皇甫銘立道出了其中秘訣:做產(chǎn)業(yè)鏈。
他告訴記者,每種新型纖維走向市場,常在對接客戶的環(huán)節(jié)出現(xiàn)延滯。去年底,恒豐集團成立了仁和恒豐公司,利用集團產(chǎn)品研發(fā)能力和龐大的下游客戶群,建起了從新纖維開發(fā)到市場成品的全產(chǎn)業(yè)鏈推廣體系。對每種新型纖維,公司根據(jù)產(chǎn)品特色,從下游客戶群中篩選出部分企業(yè)進行合作,通過試生產(chǎn)、產(chǎn)品評估等過程,直接推向市場。
醋清纖維是吉林一家化纖企業(yè)開發(fā)出的新型纖維,仁和恒豐承接該技術(shù)后,研制出了系列紗線,并與愛慕、七匹狼等23家下游企業(yè)合作,對產(chǎn)品進行試應用。目前,各合作企業(yè)正進行下游產(chǎn)品評估,預計6月底將有成品推向市場。
“當前的競爭,已從新產(chǎn)品的競爭變?yōu)橥茝V速度的競爭,誰能盡快打造出新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈,快速實現(xiàn)市場化,誰就能實現(xiàn)最大利潤。”皇甫銘立說。