新常態(tài)之“新”，意味著不同以往；新常態(tài)之“常”，意味著相對穩(wěn)定，主要表現(xiàn)為經(jīng)濟增長速度適宜、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、社會和諧；轉(zhuǎn)入新常態(tài)，意味著我國經(jīng)濟發(fā)展的條件和環(huán)境已經(jīng)或即將發(fā)生諸多重大轉(zhuǎn)變。
　　浙江省是我國重要的紡織品生產(chǎn)、出口基地和集散市場中心。經(jīng)過多年的發(fā)展，形成了門類較齊全、產(chǎn)業(yè)體系完備、具有相當(dāng)規(guī)模和一定水平的工業(yè)生產(chǎn)體系，但是生產(chǎn)規(guī)模雖然持續(xù)擴大，也面臨增速回落、紡織集群層次不高、產(chǎn)品附加值低的問題。在當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境步入增速換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期”疊加的新常態(tài)，浙江紡織業(yè)也亟需采取得力措施，強化創(chuàng)新驅(qū)動，以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展。
　　以筆者之見，推進創(chuàng)新驅(qū)動，提高核心競爭力，應(yīng)充分發(fā)揮省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級專項資金四兩撥千斤的作用，進一步加大對浙江紡織產(chǎn)業(yè)集群和行業(yè)龍頭骨干企業(yè)的培育。針對國內(nèi)棉花市場形勢復(fù)雜多變，引導(dǎo)企業(yè)重點發(fā)展棉、麻、毛纖維的替代產(chǎn)品，推進技術(shù)創(chuàng)新。此外，通過做大碳纖維、芳綸、高強高模聚乙烯、聚苯硫醚等高性能纖維市場規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)用紡織品市場份額比重。推進產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新，形成較高的集聚效應(yīng)。推進制造模式創(chuàng)新，實現(xiàn)集約發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
　　采取有效措施鼓勵企業(yè)進行跨國資源配置，也是有效提升產(chǎn)業(yè)的途徑之一。利用跨國資源配置，打造“中國+配套國家”的供應(yīng)鏈，有效破解原料、勞動力、環(huán)保等生產(chǎn)要素成本不斷上漲的壓力。增強企業(yè)、協(xié)會和政府三方互動，引導(dǎo)紡織企業(yè)在國家大戰(zhàn)略的背景下形成合力，抱團合作式進行對外投資，降低投資風(fēng)險。這其中，浙江省一些企業(yè)配置跨國資源的做法值得同行業(yè)效仿。如浙江科爾集團充分利用美國的棉花原料優(yōu)勢和土地、能源成本優(yōu)勢，在南卡羅來納州投資氣流紡項目。申洲集團在柬埔寨、越南等勞動力成本較低的國家進行投資，有效規(guī)避了國內(nèi)高棉價風(fēng)險，并充分利用中國—東盟自貿(mào)區(qū)的零關(guān)稅政策將產(chǎn)品返銷大陸，獲得了較好的回報。
　　在品牌建設(shè)上，鼓勵企業(yè)將國內(nèi)自主品牌進行國際化延伸，如江南布衣國際化延伸自主品牌取得較好成效。鼓勵我省國內(nèi)知名企業(yè)通過海外并購，購買現(xiàn)有品牌及其市場渠道和設(shè)計資源等，開啟了品牌國際化的道路。如萬事利集團2013年成功收購具有120多年歷史的法國絲綢企業(yè)marcrozier，并邀請原愛馬仕絲綢控股集團ceo加盟萬事利集團進行品牌運營。提升紡織業(yè)從“浙江制造”走向“浙江創(chuàng)造”，實現(xiàn)從貼牌加工制造出口為主轉(zhuǎn)向自主品牌生產(chǎn)、國內(nèi)外共同銷售，實現(xiàn)“數(shù)量經(jīng)濟”向“品牌經(jīng)濟”的提升。