很多棉紡廠技術(shù)人員總是把質(zhì)量差、產(chǎn)量低的問題推給硬件設(shè)施，認為如果不更新硬件設(shè)施或是添置機臺，質(zhì)量、產(chǎn)量已經(jīng)是頂峰，不可能優(yōu)再化了。實際上，在現(xiàn)有技術(shù)上挖潛，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，是比更換設(shè)備更為直接有效的方法。
　　錦坤盈紡織技術(shù)團隊專注于在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上，向技術(shù)挖潛。2014年9月，江蘇怡人化纖紡織有限公司聘請錦坤盈紡織技術(shù)團隊對其進行技術(shù)改造，怡人公司對于其產(chǎn)品的產(chǎn)量及質(zhì)量都要求較高，具體是，梳棉機產(chǎn)量40公斤/臺時，32支純棉粗紗定重5.85克，32支純棉細紗錠子速度15600轉(zhuǎn)。怡人公司的設(shè)備，除自動絡(luò)筒機外，全部采用的是國產(chǎn)經(jīng)緯機臺，梳棉機是JwF1203，天津宏大的粗紗機，細紗機是JwF1562，很常規(guī)的設(shè)備。
　　在此之前，怡人公司在高產(chǎn)、省錢的工藝思維指導(dǎo)下，放棄了很多棉紡織技術(shù)的正規(guī)思路，變成了既不高產(chǎn)也不省錢的現(xiàn)狀，可以說整個技術(shù)思路已經(jīng)走進死胡同。其實，目前我國很多的紡紗廠都存在這樣的問題，喜歡使用一些“奇招”，小幅度改善生產(chǎn)情況，但使用太多的所謂“奇招”之后，技術(shù)的發(fā)展就偏離了正規(guī)的道路，導(dǎo)致整個技術(shù)思路找不到方向。
　　把怡人公司的技術(shù)思路拉回正規(guī)路線，是技術(shù)改造的重點。改造從空調(diào)的合理化調(diào)整開始。目前，很多紡紗廠對空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)能力偏低，導(dǎo)致電能消耗大，大筆電費花出去了，效果卻不明顯，因此公司的領(lǐng)導(dǎo)也常把空調(diào)系統(tǒng)定義為燒錢沒用的部分。其實，在省電的基礎(chǔ)上，把空調(diào)系統(tǒng)調(diào)節(jié)好，對提升車間工作環(huán)境、產(chǎn)品的產(chǎn)量、特別是質(zhì)量，有明顯的作用。
　　其次是紡織工人的操作技術(shù)。目前，由于紡織技術(shù)培訓(xùn)的疏忽，很多紡紗廠的操作法還維持在十幾年前的水平。其實，員工的操作法也應(yīng)隨著設(shè)備的更新?lián)Q代而提升，應(yīng)隨著客戶對質(zhì)量的要求提升而不斷地進步。對操作法的改造，是完全沒有成本而且立竿見影的事，怡人公司在換上錦坤盈團隊的新操作法后，效果明顯。
　　這些都是把技術(shù)思路拉回正軌的重要方法，只有整個車間的技術(shù)回歸正軌，那么很多提升技術(shù)的手段，才能使用并發(fā)揮作用。
　　優(yōu)秀的配棉方式，正確的棉包進場方式，能夠明顯地提升棉花的開松、落雜、梳理，可以明顯降低紗線的粗節(jié)、棉結(jié)，而這些都是毫無硬件投資的技術(shù)手段。
　　雖然怡人公司的改造期限只有6個月，且改造的任務(wù)很艱巨，但得到的成果卻令人滿意。以下是在配棉等級3.5級地方棉、機臺速度按前文所提的怡人公司要求時的質(zhì)量數(shù)據(jù)：
　　因為改造期只有6個月，可能從質(zhì)量數(shù)據(jù)上來說，并不算什么登峰造極，可以說并未完全發(fā)揮車間固有硬件的潛力，預(yù)計還有一定的質(zhì)量、產(chǎn)量潛力可挖。
　　身為紡紗廠的技術(shù)人員，應(yīng)該更多地考慮在現(xiàn)有的廠房、設(shè)備、配件基礎(chǔ)上，把原棉用好，而不是要求投資者更換更新設(shè)備、配件、原料。在滿足紡紗廠高產(chǎn)量的情況下，要達到烏斯特25%的質(zhì)量，必須報以“挖潛”的心態(tài)，否則，明明是康莊大道卻只能看到懸崖峭壁，結(jié)果是止步不前。