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經濟增速放緩 棉紡業(yè)運行依舊較為困難

        

  3月10-12日中棉行協(xié)調研組一行對鄒平、高青、廣饒地區(qū)進行調研,通過實地走訪企業(yè)以及同當?shù)叵嚓P部門交流了解到,在當前經濟增速放緩的背景下,棉紡織企業(yè)運行依舊較為困難,但隨著棉花直補政策以及山東實行“高征低扣”改革,使企業(yè)看到了棉紡織行業(yè)的希望。

  企業(yè)通過深挖潛力、加強管理、改善產品質量和提升檔次、積極調整產品結構等方式尋求改變,穩(wěn)定生產,也有少數(shù)企業(yè)由于涉足其它產業(yè)后經營不善而使主業(yè)受到較大影響處于被淘汰、并購的邊緣。大家也認識到,棉紡織企業(yè)在涉足其他產業(yè)時需要慎重,應通過充分調研,切勿盲目跟風,以免給企業(yè)造成無法挽回的損失。

  “發(fā)揮新疆優(yōu)質棉基地優(yōu)勢,穩(wěn)定全國棉花市場,促進當?shù)亟洕鐣l(fā)展,要靠國家打一組合拳。”3月10日,出席十二屆全國人大三次會議的全國人大代表劉新齊說。

  劉新齊介紹,新疆作為全國優(yōu)質棉生產基地和重要的棉紡織產業(yè)基地,對保障國家棉花安全、促進棉農增收和保持社會穩(wěn)定起到了重要作用,但是目前新疆棉花生產銷售都面臨困境。

  “銷售價格下降,2014年棉花目標價格低于2013年臨時收儲價格600元/噸,兵團職工年均收入減少3800元左右;其次新疆棉花面臨本地消化能力不強、國有企業(yè)購買國內棉積極性不高等困境。”劉新齊說。

  劉新齊建議,發(fā)揮新疆優(yōu)質棉基地優(yōu)勢,穩(wěn)定棉花生產,為國家完善農產品價格形成機制積累經驗。穩(wěn)控價格方面,維持2014年目標價格水平不變,將符合條件的非農用地棉花產量納入補貼范圍,保障棉農收入。

  加大補貼力度,在“十三五”期間加大運用價格杠桿支持新疆棉紡織產業(yè)發(fā)展,繼續(xù)實行出疆棉運費補貼,提高南疆棉花運費補貼標準,加大對農機具購置和農業(yè)保險保費等補貼力度。

  國家層面應考慮出臺針對新疆的特殊政策:在新疆棉沒有完成絕大部分銷售的情況下,不要拋售國家儲備棉。2016年下發(fā)入世關稅配額時增加和新疆棉銷售掛鉤的配額數(shù)量。充分發(fā)揮兵團棉花骨干龍頭作用,委托承擔棉花商業(yè)儲備任務。

  作為國民經濟的重要支柱,紡織服裝行業(yè)在我國經濟中占據著重要地位。但是近幾年,伴隨著歐洲金融危機、人民幣升值以及勞動力成本提升等內外因素的影響,以外貿出口為導向的國內紡織服裝行業(yè)也步入了寒冬。與此同時,行業(yè)內眾多企業(yè)與有識之士也開始不斷探索行業(yè)未來的轉型發(fā)展之路。

  在今年剛剛結束的兩會上,李克強總理在政府工作報告中首次提出了“互聯(lián)網+”的行動計劃,希望借助互聯(lián)網的力量去加速國內相對落后的制造業(yè)的效率、品質、創(chuàng)新、合作與營銷能力的升級,以信息流帶動物質流,借助電商等手段,實現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)的轉型升級。

  在這樣的大背景下,行業(yè)內涌現(xiàn)出了一批具備互聯(lián)網創(chuàng)新意識的新企業(yè)、新模式,無錫美尊網絡科技有限公司(以下簡稱美尊公司)便是其中的代表。

  在今年3月9-11日舉辦的上海SPINEXPO紗線展上,參展的眾多企業(yè)中,美尊公司的展位絕對是個異數(shù):除了因為它獨特而奪目的全黑色外觀以外,更特殊的是,在這個本該展示紗線原料的展會上,美尊公司卻只集中展示了一款手機APP產品——“紗和尚”。

  在被問及美尊公司的定位以及“紗和尚”這款產品的功能時,公司CEO張雷先生這樣解釋:“我們是一個互聯(lián)網公司,美尊的定位是要借助各種互聯(lián)網的技術與工具,搭建一個‘毛針織供應鏈協(xié)同平臺’,幫助行業(yè)內各個節(jié)點的企業(yè)和從業(yè)者,通過這個平臺得到更好的發(fā)展,所以我們的口號是‘讓天下沒有難做的毛衣’!

  具體來說,我們目前推行的是‘CBBS’戰(zhàn)略。所謂的‘CBBS’是2013年阿里巴巴集團董事長馬云提出的未來電商行業(yè)發(fā)展構想,即通過互聯(lián)網,挖掘來自用戶(C端)的需求,供應鏈企業(yè)(大B)利用柔性供應鏈體系進行快速的生產響應,為線上品牌(小B)提供優(yōu)質產品,而各種服務商(S)貫徹其中,形成產業(yè)亟需的、全面的服務體系,保證產業(yè)流程的順利進行。我們的項目就是通過CBBS的理念,借助互聯(lián)網等手段,幫助毛針織產業(yè)鏈中的企業(yè),實現(xiàn)轉型與升級。

  比如,近兩年電商發(fā)展很快,但是很多的電商品牌缺乏專業(yè)的供應鏈支持,導致產品品質無法保證,這成為目前電商的一大瓶頸。另一方面,大多數(shù)傳統(tǒng)的供應鏈企業(yè)的運行模式適于外貿訂單,但是當面對線上訂單小批量、多批次、快速反應的要求時,就產生了嚴重的不適應。于是,行業(yè)內就出現(xiàn)了‘線上訂單缺工廠,線下工廠缺訂單’,但是兩者又無法對接的奇怪景象。而美尊要做的就是,一方面幫助工廠進行改造,使之適應電商的需求,另一方面要為品牌提供各種有針對性的供應鏈配套服務,使兩者之間能夠對接,從而形成巨大的價值增量。

  除此之外,在設計師、紗線企業(yè)、輔料企業(yè)等環(huán)節(jié),我們也有專門的服務策略。為此,美尊公司特別研發(fā)了這款名為‘紗和尚’的手機APP,為這些行業(yè)企業(yè)提供服務。

  目前,我們已與施華洛世奇、寶姿、香港南洋集團等上百家業(yè)內著名企業(yè)和品牌達成合作。”

  在談及電商以及紡織服裝行業(yè)未來的發(fā)展方向時,張總引用了阿里巴巴集團總參謀長曾鳴教授的一段話:“只有當電子商務從網絡零售走到了供應鏈實施協(xié)同的時候,價值鏈的每一個環(huán)節(jié)才在互聯(lián)網上真正實現(xiàn),它不再是線上線下割裂的一個個孤島。”

  而只有到了那個時候,整個紡織服裝行業(yè)的春天才會真正的到來!


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