紡企距“春天”還有多遠(yuǎn)？

——機(jī)遇與挑戰(zhàn)中的兵團(tuán)棉產(chǎn)業(yè)（紡企篇）

[編輯:Cyx]  [發(fā)布時(shí)間:2015-10-23 10:10:34]  [兵團(tuán)日?qǐng)?bào)]

　　9月23日，浙江省產(chǎn)業(yè)援疆的最大成果——潔麗雅新疆品牌產(chǎn)業(yè)基地一期在一師阿拉爾經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)正式投產(chǎn)。潔麗雅新疆品牌產(chǎn)業(yè)基地由浙江潔麗雅集團(tuán)投資20多億元建立。潔麗雅之所以選擇在兵團(tuán)建生產(chǎn)基地，是落實(shí)中央產(chǎn)業(yè)援疆政策，也是國(guó)家棉花產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

　　2014年，國(guó)家在新疆實(shí)施的棉花目標(biāo)價(jià)格改革試點(diǎn)和發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)促百萬(wàn)人就業(yè)的兩大戰(zhàn)略政策，無(wú)疑是兩股最強(qiáng)勁的“東風(fēng)”，加上原材料、低電價(jià)優(yōu)勢(shì)和政府的出疆運(yùn)輸補(bǔ)貼，從去年10月起，在疆的紡織企業(yè)便從虧損進(jìn)入了微利時(shí)期。潔麗雅選擇在今年9月正式投產(chǎn)，既躲過(guò)了棉價(jià)高企時(shí)期，迎來(lái)新棉上市，又趕上行業(yè)趨穩(wěn)，不能不說(shuō)是交了好運(yùn)。

　　在棉花產(chǎn)業(yè)鏈中，相對(duì)于棉花種植、收獲、加工和銷(xiāo)售，紡織企業(yè)是最核心的環(huán)節(jié)。棉種培育，棉花種植、采收、加工、流通、銷(xiāo)售都是為紡企生產(chǎn)最終產(chǎn)品服務(wù)的。紡織服裝企業(yè)日子好過(guò)了，對(duì)于流通銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)，壓力驟減，畢竟，3年的收儲(chǔ)過(guò)渡到目標(biāo)價(jià)格改革，賣(mài)方市場(chǎng)過(guò)渡到了買(mǎi)方市場(chǎng)，利益的天平又一次微妙地傾斜了。

　　已度過(guò)“黎明前的黑暗”?

　　9月初，記者來(lái)到位于一師阿拉爾經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的新疆錦域紡織有限公司，車(chē)間內(nèi)機(jī)器轟鳴，紡錠飛轉(zhuǎn)，工廠門(mén)口棉包堆成了小山。車(chē)間忙碌景象與前一年形成了鮮明對(duì)比，當(dāng)時(shí)，為了應(yīng)對(duì)行業(yè)不景氣，錦域開(kāi)工只有一半。新疆錦域紡織有限公司總經(jīng)理白普告訴記者，從去年10月起，棉花價(jià)格整體回落，加上一師阿拉爾市電價(jià)優(yōu)惠、購(gòu)棉補(bǔ)貼和棉紗出疆運(yùn)輸補(bǔ)貼，公司開(kāi)始有了盈利，這是否預(yù)示紡企已經(jīng)度過(guò)了“黎明前的黑暗”?

　　記者采訪中了解到，2014年，為了幫助紡企度過(guò)“黎明前的黑暗”，兵團(tuán)延續(xù)了支持紡織企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展政策，將階段性棉紗補(bǔ)貼生產(chǎn)政策延續(xù)執(zhí)行至第三季度，安排補(bǔ)貼資金3570萬(wàn)元，支持紡織服裝企業(yè)技術(shù)改造，安排13個(gè)重點(diǎn)紡織服裝技改項(xiàng)目，補(bǔ)助資金3773萬(wàn)元。

　　棉花價(jià)格是紡織企業(yè)最核心的成本，紡織企業(yè)的命運(yùn)向來(lái)隨著棉花價(jià)格擺動(dòng)。2011年至2013年，國(guó)家實(shí)行臨時(shí)收儲(chǔ)政策，皮棉價(jià)格最高達(dá)到了每噸2.4萬(wàn)元，而這時(shí)，國(guó)際市場(chǎng)棉花到岸價(jià)格每噸要再低3000元至5000元。國(guó)家對(duì)紡企實(shí)行的是國(guó)儲(chǔ)加配額，即紡企必須購(gòu)買(mǎi)國(guó)儲(chǔ)棉，才能獲得一定量的進(jìn)口棉指標(biāo)，國(guó)內(nèi)紡企就是依靠進(jìn)口棉的低價(jià)，平衡購(gòu)買(mǎi)國(guó)內(nèi)棉花的成本維持基本生存，盈利甚微。

　　2014年，國(guó)家在新疆實(shí)施目標(biāo)價(jià)格改革試點(diǎn)，3年國(guó)儲(chǔ)落幕，棉花價(jià)格重歸于市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)棉花價(jià)格應(yīng)聲回落。國(guó)家在采價(jià)期采集的市場(chǎng)平均價(jià)格是每噸1.35萬(wàn)元，兵團(tuán)手采棉平均價(jià)格每噸1.41萬(wàn)元，機(jī)采棉價(jià)格每噸1.27萬(wàn)元，棉花價(jià)格較上一年下降很多，今年目標(biāo)價(jià)格定為每噸1.91萬(wàn)元，無(wú)疑預(yù)示了國(guó)內(nèi)棉花價(jià)格后期走勢(shì)。

　　2014年棉花目標(biāo)價(jià)格改革試點(diǎn)讓國(guó)內(nèi)棉花價(jià)格應(yīng)聲下跌，但是，棉價(jià)下跌并不能讓紡企仍能維持原來(lái)的盈利能力。潔麗雅新疆新越絲路有限公司總經(jīng)理夏敬永給記者算了一筆賬，當(dāng)棉花價(jià)格下降，紡織企業(yè)成本下降約30%，產(chǎn)品成本也下降了。按照常理，紡企利潤(rùn)會(huì)很高，但是，原材料成本下降，產(chǎn)品價(jià)格再無(wú)維持原來(lái)價(jià)位的可能。在原材料下跌的同時(shí)，企業(yè)為了增加市場(chǎng)占有率，紛紛把產(chǎn)品價(jià)格往下壓，最終把棉花價(jià)格下降帶來(lái)的利潤(rùn)空間給消化掉，與之前相比，企業(yè)并沒(méi)感受到太明顯的變化。

　　3年國(guó)儲(chǔ)給國(guó)內(nèi)紡企帶來(lái)的影響，恰恰并不只是在原材料成本增加上。正是因?yàn)閲?guó)內(nèi)棉花價(jià)格居高不下，給人力成本較低的印度、巴基斯坦、印度尼西亞等國(guó)家的低端紗出口中國(guó)帶來(lái)機(jī)遇。2012年8月以來(lái)，印度生產(chǎn)的20支紗出口中國(guó)，加上進(jìn)口關(guān)稅每噸價(jià)格為1.78萬(wàn)元，較中國(guó)國(guó)儲(chǔ)棉收購(gòu)價(jià)每噸2.04萬(wàn)元低3000元，這也導(dǎo)致國(guó)內(nèi)40支以下的棉紗在國(guó)際市場(chǎng)訂單的流失。目前，印度、巴基斯坦等國(guó)棉紗與國(guó)產(chǎn)棉紗在價(jià)格上仍有每噸800元至1000元的優(yōu)勢(shì)，相比之下，國(guó)產(chǎn)棉紗沒(méi)有太多競(jìng)爭(zhēng)力。按照當(dāng)前國(guó)內(nèi)棉花價(jià)格計(jì)算，國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)1噸紗僅有300元至500元的利潤(rùn)，考慮到產(chǎn)品長(zhǎng)期積壓、倉(cāng)儲(chǔ)成本、利息成本等因素，企業(yè)基本仍處于微利狀態(tài)。

　　機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

　　顯然，與內(nèi)地企業(yè)相比，對(duì)于這些轉(zhuǎn)移到新疆的紡織服裝企業(yè)，各種政策機(jī)遇的疊加，短期內(nèi)效益會(huì)更加明顯。白普告訴記者，棉花目標(biāo)價(jià)格改革對(duì)于紡織服裝企業(yè)的影響是積極的，至少讓棉花價(jià)格直線下降，企業(yè)購(gòu)棉也有了更多的選擇。

　　夏敬永告訴記者，新疆棉花價(jià)格略低，有購(gòu)棉補(bǔ)貼、運(yùn)輸補(bǔ)貼以及電價(jià)優(yōu)惠，與內(nèi)地紡企相比，在新疆的紡企利潤(rùn)空間相對(duì)大一些。不過(guò)，政策始終是把雙刃劍，是出于保護(hù)和發(fā)展紡織服裝企業(yè)促就業(yè)的特殊情況下給予的。在市場(chǎng)中，企業(yè)始終是主體，要想贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利，還得依靠最終產(chǎn)品。

　　如果企業(yè)不能針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)作出改變，那么，政策的“蜜月期”結(jié)束之后，面臨的麻煩恐怕會(huì)更多更大。

　　記者了解到，2014年全國(guó)紡織工業(yè)全行業(yè)利潤(rùn)總額僅比上年增長(zhǎng)8.98%，其中利潤(rùn)增長(zhǎng)較快的是化纖、服裝、產(chǎn)業(yè)用紡織品，而棉紡、印染、家紡利潤(rùn)增速低于平均值。棉紡行業(yè)利潤(rùn)增速放緩，是紡織產(chǎn)業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大的最好證明。并且，棉紡織企業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)分化，其中一些生產(chǎn)高端、高支、差異化特色棉紗的企業(yè)利潤(rùn)情況較好。目前，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的高配精梳緊密紡60支、80支紗線價(jià)格為每噸3.7萬(wàn)元至5.72萬(wàn)元，價(jià)格相比略漲，而40支以下的低端紗價(jià)格在1.7萬(wàn)元至2萬(wàn)元左右，在印度、巴基斯坦等國(guó)更為廉價(jià)的棉紗競(jìng)爭(zhēng)下，毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言，低端棉紗已經(jīng)站在了被淘汰的邊緣。

　　從這個(gè)角度上講，兵團(tuán)的紡織服裝企業(yè)面臨的形勢(shì)也不樂(lè)觀。自身轉(zhuǎn)型升級(jí)也是極為迫切的，因?yàn)?，如果繼續(xù)走低端產(chǎn)品的路線欠佳，那么，即便是占有原材料的優(yōu)勢(shì)，恐怕也會(huì)無(wú)力為繼。更加讓人擔(dān)憂(yōu)的是，目前兵團(tuán)棉花整體質(zhì)量也為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和走高端路線設(shè)置了障礙。

　　新疆華茂阿拉爾紡織有限公司副總經(jīng)理縣儀君告訴記者，公司將新上5萬(wàn)錠高端緊密紡，以應(yīng)對(duì)目前市場(chǎng)發(fā)生的變化。他表示，盡管有各種產(chǎn)業(yè)政策的支持，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力依然存在，目前，在疆的紡織服裝企業(yè)較內(nèi)地有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但同樣也面臨同行的競(jìng)爭(zhēng)，特別是大量紡織服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)移。“紡企有巨大的發(fā)展機(jī)遇，但面臨的挑戰(zhàn)也不少，比如，產(chǎn)品的運(yùn)輸、產(chǎn)業(yè)工人的招聘以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等。”縣儀君說(shuō)。

　　協(xié)調(diào)各方利益，“春天”不再遙遠(yuǎn)

　　對(duì)于兵團(tuán)紡企來(lái)說(shuō)，它們之所以能夠獲得政策支持，原因在于它們并不僅僅是企業(yè)，也根據(jù)自身能力或多或少地肩負(fù)著國(guó)家給予的使命——促進(jìn)百萬(wàn)人就業(yè)，參與到維護(hù)新疆社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安進(jìn)程中。

　　在國(guó)家戰(zhàn)略面前，兵團(tuán)獲得整合資源，重振棉花產(chǎn)業(yè)的重要機(jī)遇。

　　為了避免政策“甜蜜期”消失之后面臨更大的危機(jī)，在棉花產(chǎn)業(yè)鏈條建設(shè)過(guò)程中，必須要建立利益共享機(jī)制，將各個(gè)環(huán)節(jié)連在一起，特別要考慮紡企和植棉職工這兩個(gè)環(huán)節(jié)：一方提供原材料，一方提供產(chǎn)品。

　　夏敬永表示，作為企業(yè)一方，自然希望棉花價(jià)格越低越好，但是當(dāng)植棉職工無(wú)利可圖的時(shí)候，他們又如何能夠提供更加優(yōu)質(zhì)的棉花呢?因此，企業(yè)和植棉職工在表面看來(lái)利益是相悖的，但是根本利益卻是相同的。新疆種棉面積有國(guó)家保護(hù)，現(xiàn)在還能穩(wěn)定，內(nèi)地的一些主產(chǎn)區(qū)植棉戶(hù)則失去了積極性。目前，內(nèi)地有60%的植棉戶(hù)消失了，如果新疆植棉戶(hù)再不穩(wěn)定，不能保護(hù)他們的利益，提高他們的積極性，有可能導(dǎo)致若干年以后被國(guó)際市場(chǎng)左右的局面。

　　但是3年收儲(chǔ)帶來(lái)的影響，并不會(huì)隨著目標(biāo)價(jià)格改革試點(diǎn)而短期改變。中國(guó)工程院院士姚穆表示，如何解決企業(yè)和植棉職工利益分配問(wèn)題，是目前最大的困難。對(duì)于紡織服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，兵團(tuán)優(yōu)質(zhì)的棉花資源是企業(yè)發(fā)展的根本保障。但是現(xiàn)實(shí)情況卻是，隨著目標(biāo)價(jià)格改革試點(diǎn)，棉花收益與成本相抵，基本無(wú)利可圖，如何解決植棉職工受到種植成本的攀升、利益攤薄和種植積極性問(wèn)題也極為關(guān)鍵。

　　顯然，對(duì)于兵團(tuán)棉紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，獲得優(yōu)質(zhì)棉花資源，還只是第一步，如何借助產(chǎn)業(yè)政策加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，尋找更廣闊的銷(xiāo)售市場(chǎng)和走差異化的路線應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)也至關(guān)重要。姚穆表示，必須考慮差異化發(fā)展，創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，向多功能精品發(fā)展。企業(yè)在考慮向國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的同時(shí)，積極利用國(guó)家建設(shè)絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶的契機(jī)將產(chǎn)品銷(xiāo)往國(guó)外。紡織企業(yè)還須組建棉紡織產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟，加入聯(lián)盟的企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)明確，市場(chǎng)定位準(zhǔn)確，避免一窩蜂地陷入無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。

　　姚穆還表示，當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈利益共享機(jī)制建立，各個(gè)環(huán)節(jié)成為利益共同體，不會(huì)出現(xiàn)相互拆臺(tái)的現(xiàn)象，這樣前一個(gè)環(huán)節(jié)為后一個(gè)環(huán)節(jié)服務(wù)，后一個(gè)環(huán)節(jié)為前一個(gè)環(huán)節(jié)補(bǔ)胎，環(huán)環(huán)相扣，相互推進(jìn)，棉產(chǎn)業(yè)的“春天”將不再遙遠(yuǎn)。  紡企距“春天”還有多遠(yuǎn)？