隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化、多元化，擺脫工業(yè)化模式，探索信息化途徑，成為制造企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。在這種情況下，紡機(jī)企業(yè)如何利用信息技術(shù)，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，已是迫在眉睫的問(wèn)題。

　　由于紡機(jī)企業(yè)產(chǎn)品系列很多，所以生產(chǎn)管理也具備多種生產(chǎn)方式的特征。此外，國(guó)內(nèi)紡機(jī)廠大多都采用的是以外協(xié)加工為主的離散裝配型生產(chǎn)模式，每個(gè)產(chǎn)品零部件較多，有的產(chǎn)品僅零件就達(dá)六七百種，加上標(biāo)準(zhǔn)件、配套件產(chǎn)品，清單物料約有上千種。由于產(chǎn)品零部件多，生產(chǎn)類型多樣，且外協(xié)加工層次復(fù)雜，紡機(jī)企業(yè)的生產(chǎn)管理控制難度較大。

　　ERP系統(tǒng)一般能幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)、內(nèi)部控制、采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、生產(chǎn)等領(lǐng)域的流程改造和系統(tǒng)集成問(wèn)題，幫助提升企業(yè)管理水平，便于企業(yè)管理者了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況?；旧弦?guī)模稍微大一點(diǎn)的紡機(jī)企業(yè)都會(huì)使用ERP系統(tǒng)來(lái)提高工作效率，降低管理成本。而SAP是根據(jù)ERP的理念開(kāi)發(fā)的新軟件系統(tǒng)，其主要針對(duì)不同行業(yè)和領(lǐng)域開(kāi)發(fā)了各種類型的管理軟件，其費(fèi)用相對(duì)比較高。SAP常見(jiàn)的主要是SAPERP、SAPCRM、SAPBI等，其功能分類包括FI、CO、SD、MM、MRP、PM、QM、HR、BW等，系統(tǒng)復(fù)雜，需要有專門的咨詢實(shí)施公司來(lái)幫助企業(yè)實(shí)施。

　　ERP或SAP都運(yùn)用信息技術(shù)為企業(yè)提供管理平臺(tái)，作為集先進(jìn)管理思想和信息技術(shù)于一體的信息管理系統(tǒng)，其集中體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法。越來(lái)越多的管理者認(rèn)識(shí)到，借助這樣的系統(tǒng)能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的優(yōu)化配置，有助于人盡其才，物盡其用。記者了解到，在國(guó)內(nèi)一些大中型紡織機(jī)械企業(yè)里，ERP或SAP都已得到了成功應(yīng)用。但是，對(duì)于紡機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP或者SAP哪個(gè)更適用？怎樣才能用好這些系統(tǒng)呢？

　　不斷完善系統(tǒng)確保最大效益

　　鄭州紡織機(jī)械股份有限公司早在2001年就實(shí)施了北京希門的ERP系統(tǒng)。在問(wèn)及公司為何要使用ERP系統(tǒng)時(shí)，公司副總工程師張向陽(yáng)說(shuō)：“信息管理系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，只有神經(jīng)系統(tǒng)正常運(yùn)行，企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)流程才能有序、有效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。”但鄭州紡織機(jī)械股份有限公司是典型的多品種、小批量離散型制造企業(yè)，所有的生產(chǎn)設(shè)備都不是專有的，而是以工藝劃分的。每臺(tái)設(shè)備每天生產(chǎn)的零件都不一樣，可能每天要加工七八種零件，每天都在變化，信息系統(tǒng)就很難去適應(yīng)，而且沒(méi)辦法進(jìn)行優(yōu)化配置與管理。那么，在以工藝特征作為生產(chǎn)管理的方式下，如何解決產(chǎn)品信息量大、生產(chǎn)批量小、缺少規(guī)模產(chǎn)品以及生產(chǎn)組織難的問(wèn)題？這就需要依靠一個(gè)系統(tǒng)化的管理軟件，將市場(chǎng)預(yù)測(cè)、計(jì)劃下達(dá)、物資供應(yīng)、生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)成本等有機(jī)地集成起來(lái)。

　　張向陽(yáng)認(rèn)為，主要有兩個(gè)因素影響了ERP的運(yùn)行效果：一是主生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)。根據(jù)“牛鞭效應(yīng)”，如果主生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)得不準(zhǔn)確，就會(huì)給后面的采購(gòu)、庫(kù)存、零部件供應(yīng)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)帶來(lái)一系列大的調(diào)整，很多計(jì)劃雖然是通過(guò)ERP下的，但是并沒(méi)有按照ERP原理進(jìn)行，這并不是真正意義上的ERP，而是“偽ERP”。為此，要將用戶的市場(chǎng)需求融入生產(chǎn)計(jì)劃，力求讓主生產(chǎn)計(jì)劃盡量準(zhǔn)確。第二個(gè)因素是業(yè)務(wù)流程再造，其中，最需要迫切解決的是處理好計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存這一經(jīng)典的ERP三角關(guān)系。為此，公司通過(guò)將采購(gòu)與庫(kù)存分離、將計(jì)劃與采購(gòu)分離的“兩步走”方略，理順了企業(yè)原有的不夠合理、不夠優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程，提升了ERP的運(yùn)行效果。

　　目前，鄭紡機(jī)還從數(shù)據(jù)共享集成的角度出發(fā)，應(yīng)用了包括CAD/CAM/PDM/CAPP/ERP在內(nèi)的各種制造業(yè)信息化手段，而且這些不同的應(yīng)用軟件都已通過(guò)接口集成在一起。

　　二者可以兼用適合企業(yè)為優(yōu)

　　與一直采用ERP并不斷優(yōu)化其功能的企業(yè)不同，青島宏大紡織機(jī)械有點(diǎn)公司既使用過(guò)ERP系統(tǒng)，目前又正在使用SAP系統(tǒng)。當(dāng)被問(wèn)到哪個(gè)系統(tǒng)更優(yōu)時(shí)，公司管理部門負(fù)責(zé)人表示，公司以前采用的是ERP系統(tǒng)，將公司的全部業(yè)務(wù)納入了系統(tǒng)化管理，運(yùn)行效果良好，而且這一系統(tǒng)比較符合中小型紡機(jī)企業(yè)的管理定位。

　　為進(jìn)一步提升管理水平，經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司又從德國(guó)引進(jìn)了SAP系統(tǒng)。通過(guò)SAP系統(tǒng)的運(yùn)用，總公司需要的很多報(bào)表操作很方便統(tǒng)一管理。但是，由于各個(gè)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品以及產(chǎn)品的生產(chǎn)組織方式不同，SAP系統(tǒng)的功能與公司目前的發(fā)展情況并不是十分契合。相對(duì)于ERP系統(tǒng)，SAP系統(tǒng)對(duì)管理的要求更為嚴(yán)格，而SAP也更適合于流水線作業(yè)。對(duì)于不是完全流水線作業(yè)方式的紡機(jī)企業(yè)而言，這一新系統(tǒng)的效果沒(méi)有想象中的那么明顯。

　　那么，兩個(gè)系統(tǒng)可以兼容嗎？答案是，兩個(gè)系統(tǒng)可以同時(shí)使用。但是，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，尤其是低迷運(yùn)行著的紡機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要投入的成本太高，而且所耗費(fèi)的人力、物力更大。即便有能力同時(shí)運(yùn)行兩個(gè)系統(tǒng)，但是各個(gè)環(huán)節(jié)都要走兩個(gè)流程，中間肯定會(huì)有一些不協(xié)調(diào)甚至沖突的節(jié)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的管理運(yùn)行反而不利。

　　為了提高企業(yè)管理水平，經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司榆次分公司專門設(shè)有技術(shù)中心、計(jì)算中心，各職能部門分別有自己的數(shù)據(jù)庫(kù)和軟件技術(shù)，把采集來(lái)的多種信息資料進(jìn)行分析、整理、篩選和運(yùn)算處理，供產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝編制、管理和企業(yè)決策層的使用。而且，公司有一批科技人員專門把計(jì)算機(jī)PDM技術(shù)與ERP技術(shù)進(jìn)行集成運(yùn)行，使ERP系統(tǒng)從以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心向以財(cái)務(wù)核算為中心的轉(zhuǎn)變。

　　通過(guò)ERP系統(tǒng)的集成，經(jīng)緯紡機(jī)榆次分公司的全部業(yè)務(wù)都已納入了信息化管理，執(zhí)行層和決策層信息可以共享，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息流、實(shí)物流和價(jià)值流的“三流同步”。目前，經(jīng)緯榆次分公司已引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的SAP軟件并完成經(jīng)緯U+工程并成功上線運(yùn)行，接下來(lái)還將最大限度地發(fā)揮SAP系統(tǒng)在U+工程項(xiàng)目上的運(yùn)用。

　　合理選擇系統(tǒng)方顯管理效果

　　在ERP、SAP系統(tǒng)使用過(guò)程中，比較集中的一個(gè)問(wèn)題就是，軟件設(shè)計(jì)者做出來(lái)的系統(tǒng)往往與公司需要的有出入。其實(shí)，系統(tǒng)就好比一個(gè)殼子，要想塑造成每家企業(yè)想要的模子，還需不斷去完善。要確保系統(tǒng)適合企業(yè)自身的發(fā)展，就需要有專門的技術(shù)人員或咨詢公司為企業(yè)量身打造特色的管理系統(tǒng)，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化。

　　企業(yè)在選擇信息管理系統(tǒng)時(shí)著重點(diǎn)并不在于其是否有最先進(jìn)的管理功能，企業(yè)一方面要考察其產(chǎn)品是否可靠成熟，另一方面也要看自己的業(yè)務(wù)是否真正需要。相關(guān)專家表示，不論是系統(tǒng)軟件還是SAP系統(tǒng)，其先進(jìn)的管理思想和業(yè)務(wù)模式都可為企業(yè)的全面發(fā)展提供幫助。用戶作為使用者，正確理解其中的含義非常關(guān)鍵。ERP系統(tǒng)是從實(shí)際的制造流程管理過(guò)程中升華而來(lái)的，是對(duì)制造業(yè)方式的抽象和總結(jié)。但由于紡機(jī)企業(yè)各不相同，都有各自的特色，在使用ERP系統(tǒng)過(guò)程中，量身定制是大方向。

　　有的企業(yè)認(rèn)為，只要購(gòu)買了ERP系統(tǒng)或者SAP系統(tǒng)，公司就擁有了先進(jìn)的管理思想和業(yè)務(wù)流程，可以自動(dòng)解決以前管理中所存在的問(wèn)題。實(shí)際上，無(wú)論多么先進(jìn)的管理軟件，都只是一個(gè)管理工具而已，它無(wú)法取代管理本身。ERP系統(tǒng)雖然能快速告訴管理者問(wèn)題出在哪里，以及通過(guò)指標(biāo)值顯示問(wèn)題的嚴(yán)重程度，但其本身并不能改變公司的管理方式，更無(wú)法自動(dòng)去解決公司存在的管理問(wèn)題和漏洞。

　　所以，專家建議紡機(jī)企業(yè)要根據(jù)自身的規(guī)模以及實(shí)際需要選擇合適的管理系統(tǒng)，對(duì)于完全成熟、定型產(chǎn)品，企業(yè)按預(yù)測(cè)批量，重復(fù)組織產(chǎn)品生產(chǎn)；對(duì)成熟、不定型產(chǎn)品，按預(yù)測(cè)結(jié)合市場(chǎng)要求，小批量均衡組織生產(chǎn)；按定單定制生產(chǎn)的產(chǎn)品，根據(jù)客戶提出的配置要求進(jìn)行生產(chǎn)。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和內(nèi)部構(gòu)建，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持自己的個(gè)性化管理模式，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要選擇合適的信息管理系統(tǒng)、制定總體實(shí)施方案、完善企業(yè)管理制度、遵循系統(tǒng)實(shí)施的基本原則是保證企業(yè)健康良好運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。