曾經(jīng)風光無限的棉紡織行業(yè)，當前正在經(jīng)歷一場艱難蛻變。

　　記得在去年的一次棉紡織行業(yè)會議上，當各地的棉紡織企業(yè)都在為高額的用棉成本焦慮、訴說企業(yè)的生存困難時，一位年過古稀的專家卻站起來大聲說：“在幾十年前，棉紡廠的事，那都是可以直接撥打周總理的電話的。”雖然這位老專家所說的已經(jīng)是幾十年前的事，卻可以反映出，在那個時代棉紡織企業(yè)是何等的風光。

　　時光流轉(zhuǎn)，它讓各種新事物不斷衍生壯大，同時也讓輝煌壯麗歸于平凡。

　　多年來，我國棉紡織行業(yè)不斷發(fā)展，特別是在高速發(fā)展的“黃金時代”，棉紡織行業(yè)為國民經(jīng)濟發(fā)展和提高人民生活水平、安排農(nóng)業(yè)富余勞動力就業(yè)、出口創(chuàng)匯等作出了很大貢獻。

　　曾有業(yè)內(nèi)人士感嘆道，那時候如果誰家有人在棉紡廠上班，那可是十分榮耀的事，別人都羨慕。而現(xiàn)在，棉紡織企業(yè)卻在為不斷上漲的用工成本、用工難、招工難所困擾。

　　談起棉紡自然離不開棉花。棉花作為棉紡產(chǎn)業(yè)主要的原料，其市場走勢與行業(yè)發(fā)展息息相關。

　　棉花種植曾一度是我國的主要經(jīng)濟支柱之一。上世紀80年代，在我國主要產(chǎn)棉區(qū)之一的山東菏澤就有“棉花大上，百業(yè)興旺，要想發(fā)，種棉花”的標語被粉刷在墻上。由此可見當時棉花在種植行業(yè)中所占據(jù)地位的重要性。熟悉當時情況的人回憶道，到秋收季節(jié)，棉花加工企業(yè)的門前排隊有1公里那么長，棉農(nóng)們交售棉花要排隊等1天才能把棉花賣出去，有的2~3天還賣不了。

　　而到了2014年，當?shù)氐那闆r仍是棉花“賣不了”，但并不是因為棉花太多需要排隊，而是因為利潤太少棉農(nóng)惜售。鮮明的反差，卻深刻反映出棉紡織行業(yè)當前的窘境。

　　如今的棉紡織行業(yè)，正經(jīng)歷著各種不利因素的考驗。在以前根本就不可能出現(xiàn)的虧損情況，如今卻已不再是什么新聞。2014年前三季度，棉紡上市公司常山股份凈利潤虧損6187.34萬元，扣除非經(jīng)常損益后的凈利潤更是大幅虧損1.63億元。

　　“龍頭”上市公司的業(yè)績尚且如此，中小企業(yè)的境況就更可想而知。虧損，這樣一個每個企業(yè)都望而生畏的詞語，卻成為了不少棉紡企業(yè)2014年不得不面臨的痛楚。去年以來，中小企業(yè)停產(chǎn)、倒閉的為數(shù)不少，存活下來的企業(yè)開工率低。

　　有企業(yè)說道，2014年是紡織行業(yè)10多年來最困難的一年，金融危機時都未停產(chǎn)的工廠，2014年卻連續(xù)停產(chǎn)1個多月，而且還不能開工，開工就賠錢。

　　究其原因，在近幾年棉花收拋儲政策執(zhí)行過程中，我國棉紡織業(yè)受到了嚴重的影響是重要因素?？梢赃@樣理解，2011年～2013年實行的棉花臨時收儲政策，仿佛使整個棉紡織行業(yè)經(jīng)受了一場病痛。而2014年棉花直補政策的實施，使其病痛開始逐漸減輕。盡管這種病痛不能瞬間好轉(zhuǎn)，但“陣痛”只是暫時的，總有一天能夠痊愈。正如工信部消費品司副司長王偉所說：“紡織行業(yè)正處于大有可為的戰(zhàn)略期，紡織行業(yè)特別是棉紡織行業(yè)的發(fā)展仍有很大的發(fā)展空間。”

　　而這一場棉紡織行業(yè)正在上演的痛苦蛻變，也讓我們看到，我國棉紡織產(chǎn)業(yè)的升級發(fā)展，必然是要順應市場的發(fā)展趨勢，逐漸提升棉紡織品的品質(zhì)、檔次，向高端的、高附加值的領域轉(zhuǎn)型，這是一次涅槃重生。

　　在這一過程中，那些在競爭中生存下來的企業(yè)，更要積極調(diào)整結構，進行管理創(chuàng)新、降本增效、流程再造等提高內(nèi)力的工作，以更好的面貌迎接下一個行業(yè)發(fā)展的“黃金時代”。