即墨服裝品牌孵化中心啟動不久，就促成了一單大生意：幫即發(fā)集團尋找服裝品牌運營團隊，請來了韓國36.5度品牌策劃機構(gòu)，雙方初步達(dá)成協(xié)議。
　　今年以來，品牌孵化器頗為引人注目，據(jù)了解，這是國內(nèi)首個紡織產(chǎn)業(yè)品牌孵化中心，在紡織服裝產(chǎn)業(yè)堪稱開風(fēng)氣之先，而對于長期處于“名牌不名”窘狀中的即墨紡服產(chǎn)業(yè)來說，這也是被寄予厚望的一件事情，當(dāng)?shù)貥I(yè)界以及眾多服裝民企都期望藉此有所作為。
　　“目前已有152家企業(yè)入駐。”即墨市工信局副局長趙瑞林欣喜地介紹，這棟大廈的4到14層都是孵化中心，圍繞促進品牌升級，這里提供創(chuàng)意設(shè)計、品牌運作、電商孵化服務(wù)，已累計入駐創(chuàng)業(yè)群體53家、設(shè)計機構(gòu)26家。孵化中心整合了許多服務(wù)，涵蓋政策、融資、中介方方面面。
　　
　　“代工大戶”借力運營品牌
　　“這里是為小微企業(yè)服務(wù)的，沒想到大企業(yè)即發(fā)首先介入進來。”即墨服裝品牌孵化中心項目部主任王衛(wèi)玉笑著說。把針織內(nèi)衣的外貿(mào)代工經(jīng)營得風(fēng)生水起的即發(fā)集團，終于決定改變“代工者”的角色，在自主品牌運營上嘗試一下。
　　即發(fā)集團總經(jīng)理楊為東告訴記者，即發(fā)已邁入重要轉(zhuǎn)型期，即從生產(chǎn)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。在產(chǎn)品設(shè)計、創(chuàng)意、企劃、物流、倉儲、配送等這些服務(wù)端，都需要整合性的資源平臺，即墨服裝品牌孵化器提供了這樣的平臺。
　　楊為東介紹，通過品牌孵化中心，即發(fā)首先“邂逅”的是一家北京網(wǎng)絡(luò)公司。該公司經(jīng)理鄭鷺介紹道，隨著線上線下銷售的融合成為大趨勢，即發(fā)也全面啟動“觸網(wǎng)”戰(zhàn)略，期望通過網(wǎng)絡(luò)營銷來彌補自身在銷售環(huán)節(jié)長期的不足。
　　即發(fā)集團在大廈604房間入駐，“政策非常優(yōu)惠，第一年，房租免費，上網(wǎng)免費，物業(yè)免費。”楊為東說。
　　王衛(wèi)玉分析，即墨針織服裝在制造上是數(shù)一數(shù)二的，企業(yè)眾多，集聚度特別強，從染整、面料到縫紉等生產(chǎn)環(huán)節(jié)具備較強的能力，但整個產(chǎn)業(yè)鏈的兩端：研發(fā)設(shè)計、品牌推廣是明顯的短板。目前這個品牌孵化中心，就是在培育、整合品牌運營、電商服務(wù)、創(chuàng)意設(shè)計這方面的資源上下力氣，為即墨紡服產(chǎn)業(yè)升級提供服務(wù)。
　　
　　打造研發(fā)設(shè)計高地
　　進入品牌孵化中心后，不少企業(yè)和張黎明一樣，有了“來電的感覺”：和設(shè)計研發(fā)單位一接觸就碰撞出了火花。
　　張黎明的隔壁鄰居是英保爾設(shè)計研發(fā)公司，去年剛給汕頭的一家服裝企業(yè)搞過產(chǎn)品設(shè)計、品牌規(guī)劃，那家企業(yè)的銷售額從2億元增加到5億元。
　　英保爾認(rèn)為，電商產(chǎn)品一定要有品牌規(guī)劃，產(chǎn)品要有故事。如果能做到每款產(chǎn)品有一個連續(xù)的故事，銷售量有望翻番。
　　“設(shè)計研發(fā)單位應(yīng)在市場前沿加強與市場的對接。”張黎明分析，著名的韓國東大門市場，邊上就有一流設(shè)計師團隊在此駐點，這里由韓國政府投資，專門為50名韓國著名設(shè)計師提供場所，在東大門市場建了設(shè)計師大廈，他們在這里可以了解到來自歐洲的、國際最新的流行款式、產(chǎn)品，然后即時進行新的改造、設(shè)計。比如，把歐洲版型改成亞洲版型等等，“設(shè)計師設(shè)計好的服裝，旁邊的工廠很快就趕制好，接著就從東大門銷走了!”張黎明說，在那里研發(fā)設(shè)計與生產(chǎn)、市場的銜接達(dá)到了一個非常高效的境界。
　　毋庸置疑，目前即墨的這個品牌孵化中心，也在傾心打造這樣的研發(fā)設(shè)計高地。