以發(fā)現(xiàn)和整合創(chuàng)新資源為目標的“中國服裝關聯(lián)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新項目”，正欲成為行業(yè)最新動力?！　?/p>

　　產(chǎn)品主義

　　“這是一件很有價值的事情。”曹波得知“中國服裝關聯(lián)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新項目”推介活動于5月8日啟動后如是說。

　　曹波為一家童裝品牌設計師，正因找不到合適面料而發(fā)狂。

　　其實，尋找面料，幾乎是每一家服裝企業(yè)都要所面對的問題，就是在歐美，由于信息不暢，設計師為此也要花很多時間。

　　“這一直是服裝企業(yè)的一個難題。”曹波說。

　　另一方面，“面料商開發(fā)了很多產(chǎn)品，但都在陳列室里。”曹波說，至少要讓服裝設計師知道，他們需要的面料在哪里，然后才能去挑選，修改，最終實現(xiàn)價值。

　　顯然，通過這個項目，“可以免去很多尋找資源之苦。”曹波說，可以集中精力開發(fā)新產(chǎn)品，打造品牌。

　　而這對曹波以及所服務的品牌來說，具有重要意義。

　　金融危機后，中國服裝業(yè)生存環(huán)境十分嚴峻。歐美經(jīng)濟不景氣，大大制約了中國服裝出口。而國內(nèi)擴大內(nèi)需，還需要有個過程。

　　與此同時，生產(chǎn)要素成本不斷上漲，特別是勞動力成本、原材料價格，而低碳、環(huán)保的要求也無形中將成本再度拉高。

　　低成本戰(zhàn)爭已結束。

　　產(chǎn)業(yè)轉型切實來臨。

　　“在新的形勢下，我們一定要務實求真。”中國服裝協(xié)會名譽會長杜鈺洲說：“我們要從量的擴張逐步轉到以質(zhì)的提升，提升技術含量與附加值。”

　　“中國必須轉型。”加州大學河濱分校教授Vicior.Lippit說，不斷培植、提升制造業(yè)“新比較優(yōu)勢”，從生產(chǎn)初級產(chǎn)品、出口初級產(chǎn)品再到生產(chǎn)和出口更復雜和高級的產(chǎn)品。

　　“中國服裝取勝之道在于注重品質(zhì)、創(chuàng)新驅(qū)動、做好產(chǎn)品。”波司登董事長高德康也看到了這種趨勢，“不管是企業(yè)家，還是普通從業(yè)人員，都要沉住氣做人，沉下心做事，共同提升中國服裝業(yè)在全球市場價值鏈的位置和檔次。”

　　的確，產(chǎn)品的價值，在消費市場日益加大。

　　“一走進店顧客就激動。”周發(fā)春原先在杭州代理品牌，但效益一直不好，后來他以買手身份從各地“拿貨”后，第一年一下子就實現(xiàn)了五千萬業(yè)績，“關鍵在于產(chǎn)品”。

　　其實，自從喬布斯推出智能手機后，產(chǎn)品主義開始盛行，正如中國服裝協(xié)會常務副會長陳大鵬所說：“沒有產(chǎn)品的創(chuàng)新，則是無源之水。”

　　問題是，要做好產(chǎn)品，除了設計、工藝之外，還有面料、輔料、設備、CAD等關聯(lián)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品和技術。

　　除此之外，還涉及到相關的創(chuàng)新型營銷方式、經(jīng)營戰(zhàn)略、運營模式以及管理解決方案等。

　　這是一個事關產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的問題。

　　產(chǎn)業(yè)鏈

　　的確，“產(chǎn)業(yè)已發(fā)展到了產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭的時代。”著名經(jīng)濟學家郎咸平說，善于產(chǎn)業(yè)鏈整合，才能有出路。

　　在成本壓力下，服裝品牌怎么生存，又如何打造價值鏈呢？

　　“無非抓兩端，一端是產(chǎn)業(yè)鏈控制，一端是終端的控制。”中國服裝協(xié)會專職副會長馮德虎說。

　　其實，H&M、ZARA等企業(yè)運作核心就是：研發(fā)、品牌運營、物流，通過分工實現(xiàn)價值。在歐美，面料設計師設計出面料后，經(jīng)服裝設計師修改，一款面料就開始生產(chǎn)了。

　　“這個鏈要合作，首先要分工。”后端提出要求，前端開發(fā)，這樣一條龍下來，不僅成本可降低10-15％，還有利于雙方的深度合作，大大促進服裝品牌的發(fā)展。

　　最近幾年來，ICICLE副總經(jīng)理陶曉馬一直有一個問題困擾著他，年輕設計師非常有創(chuàng)意，但工作起來無序、發(fā)散、沒有經(jīng)驗，“要確保創(chuàng)意一致性，就需要一個系統(tǒng)來協(xié)助他們有秩序工作。”

　　顯然這是ICICLE自己無法完成的任務。

　　這時，恰好格柏科技產(chǎn)品生命周期管理軟件YuniquePLM獲得了巨大發(fā)展。

　　這是一個服裝產(chǎn)品生命周期管理軟件，只要為特定產(chǎn)品系列輸入計劃數(shù)字，從企劃到核準注釋，可以實現(xiàn)全程追蹤，服裝產(chǎn)品開發(fā)全面數(shù)據(jù)化。

　　于是，ICICLE成為格柏YuniquePLM在中國及亞洲的首家用戶。

　　“這不僅幫助了ICICLE設計的有序化，還加快了產(chǎn)品上市時間，縮短交期，提高了利潤。”陶曉馬說，由此帶來的價值不可估量。

　　其實，中國服裝協(xié)會一直在關注這一趨勢，“不斷發(fā)現(xiàn)和挖掘這類關聯(lián)企業(yè)的產(chǎn)品和項目，從用戶行業(yè)和企業(yè)的立場去了解和評估，進而推介給中國服裝企業(yè)，具有重要意義。”陳大鵬說。

　　于是，“中國服裝關聯(lián)產(chǎn)業(yè)年度創(chuàng)新項目”推介活動應運而生。

　　據(jù)介紹，此活動，以發(fā)現(xiàn)、挖掘、聚合服裝關聯(lián)產(chǎn)業(yè)中具有創(chuàng)新價值的產(chǎn)品、技術、服務，以及承載其上的理念、方法、模式等為目的，進而打造服裝關聯(lián)產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)新元素與中國服裝業(yè)界交流與溝通的平臺，滿足和引導服裝企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營活動的創(chuàng)新需求，推動服裝行業(yè)全面轉型升級。

　　根據(jù)活動章程，申報的項目要求站在行業(yè)用戶的角度組織材料。

　　這些項目包括關聯(lián)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品和技術以及解決方案等關聯(lián)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務。

　　除此之外，商業(yè)咨詢、品牌運營等服裝企業(yè)可采用的創(chuàng)新型營銷方式、經(jīng)營戰(zhàn)略、運營模式；培訓、人力、管理運營等服裝企業(yè)可采用的創(chuàng)新型管理解決方案等。

　　這就避免了海量信息，對接更為有效。

　　更重要的是，項目推介，是具體的，有針對性的，“對接更精準”。

　　品牌鏈

　　那如何讓推介更富有針對性，實用性，可靠性，創(chuàng)新性的呢？

　　無疑，作為用戶的服裝企業(yè)最有發(fā)言權。

　　用戶評估正是這一活動的關鍵一環(huán)。

　　所有的申報項目，將按照組別，整理集冊，連同評估問卷，將發(fā)放給中國服裝協(xié)會近800家服裝會員企業(yè)相關方面負責人作為企業(yè)專家進行評估。

　　同時，邀請30位以上的服裝行業(yè)及關聯(lián)產(chǎn)業(yè)專家，從服裝行業(yè)發(fā)展和需求角度，對每個創(chuàng)新項目進行行業(yè)評估。

　　另外，還將選取中國服裝行業(yè)10個服裝產(chǎn)業(yè)集聚地，以路演的方式在當?shù)匮?5家以上服裝企業(yè)，對項目進行評估，面對面征集一手反饋意見。

　　以上對項目的評估意見以“項目評估報告”的形式直接反饋給申報企業(yè)。

　　由此，可以使申報項目最大范圍內(nèi)與服裝行業(yè)“零距離”接觸，而且還為申報企業(yè)解決了一個關鍵問題：直接得到服裝企業(yè)對項目的反饋意見，可依此進行必要的市場營銷策略調(diào)整。

　　另一方面，活動意在打造產(chǎn)業(yè)鏈資源創(chuàng)新元素精準聚合平臺，更有利于供需雙方持續(xù)深入的溝通，進而為產(chǎn)業(yè)鏈關聯(lián)企業(yè)的深度合作和研發(fā)帶來更多的機會和空間。

　　這正是協(xié)會對此項活動寄予的期望和深層次目的。

　　有一個及時了解各自需求、上下游聯(lián)合研發(fā)的非常典型的例子，“我曾經(jīng)考察過一家意大利專制男襪的企業(yè)，一年推出兩千多款，專為阿瑪尼等大品牌做貼牌，原來它只是根據(jù)實際生產(chǎn)設計需要，與襪機生產(chǎn)商聯(lián)合在老的裝備上不斷地進行改進。”陳大鵬說。

　　“我們希望通過這個活動的舉辦，能產(chǎn)生這樣的效果。”中國服裝協(xié)會專職副會長王茁說，比如纖維開發(fā)師、紗線開發(fā)師、面料設計師、服裝設計師共同開發(fā)，實現(xiàn)無縫對接。

　　這樣的努力已經(jīng)開始。