一季度中經(jīng)服裝產(chǎn)業(yè)預(yù)警指數(shù)從正常的“綠燈區(qū)”臨界下限下降到偏冷的“淺藍(lán)燈區(qū)”，行業(yè)景氣度在保持了一年的相對(duì)平穩(wěn)走勢(shì)后有所下行。但服裝產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)性消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)，我們不要為服裝產(chǎn)業(yè)的一些波動(dòng)所氣餒，也不要因?yàn)槠浠酒椒€(wěn)增長(zhǎng)而忽視產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的急迫性

　　2014年一季度，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)基本保持平穩(wěn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。由于服裝產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)性消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)，具有發(fā)展的相對(duì)平穩(wěn)性。因此，既不要為服裝產(chǎn)業(yè)的一些波動(dòng)所氣餒，也不要因?yàn)榉b產(chǎn)業(yè)的基本平穩(wěn)增長(zhǎng)而忽視產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的急迫性。

　　從一季度服裝產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)的具體數(shù)據(jù)來(lái)看，服裝行業(yè)目前面臨的總體產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、生產(chǎn)要素成本高企、國(guó)際市場(chǎng)份額下降、貿(mào)易壁壘日益嚴(yán)重等問題在短期內(nèi)是難以根除的，這些將成為行業(yè)發(fā)展的約束因素。從整體上看，當(dāng)前服裝行業(yè)已進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段，靠投資驅(qū)動(dòng)、規(guī)模擴(kuò)張、出口導(dǎo)向的發(fā)展模式必須發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是發(fā)展關(guān)鍵。

　　首先要轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)思維模式。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，紡織業(yè)已逐漸從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)加大對(duì)科研的投入，運(yùn)用高新技術(shù)進(jìn)行更新改造，如可以引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備，以提高產(chǎn)品的風(fēng)格檔次和附加值。既要從紡織面料新技術(shù)的研發(fā)和服裝設(shè)計(jì)入手，著力做好開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和管理工作，建立起從原材料到產(chǎn)品的一系列整體的開發(fā)體系，又要加強(qiáng)同國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)在技術(shù)上的合作，學(xué)習(xí)和借鑒其在產(chǎn)品開發(fā)方面的經(jīng)驗(yàn)，提高產(chǎn)品附加值，適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的需求。

　　近兩年企業(yè)都在提O2O，都把O2O當(dāng)作工具，當(dāng)作渠道。我們認(rèn)為，O2O不僅僅是信息技術(shù)、是商業(yè)渠道，同時(shí)O2O是產(chǎn)業(yè)的組織架構(gòu)、是消費(fèi)者的生活方式、是現(xiàn)代人們的思維模式。從多元的視角來(lái)正視O2O，我們的產(chǎn)業(yè)才能生存于信息化時(shí)代，我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)對(duì)O2O的探索和應(yīng)用才剛剛起步。

　　其次是轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。近期多家服裝上市公司發(fā)布的2013年財(cái)報(bào)顯示，男裝企業(yè)的銷售和利潤(rùn)都有一定幅度的下降。在過去的一個(gè)時(shí)期，不少企業(yè)往往簡(jiǎn)單模仿國(guó)際品牌的發(fā)展方式，如擴(kuò)張開店的數(shù)量，擴(kuò)張店鋪的面積，簡(jiǎn)單把店鋪的數(shù)量和面積視為渠道的關(guān)鍵，把廣告的投入視同市場(chǎng)的營(yíng)銷。服裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生于傳統(tǒng)的制造行業(yè)，但在今天服裝產(chǎn)業(yè)不僅是設(shè)計(jì)、制造、銷售的縱向或橫向合作的產(chǎn)業(yè)。在信息化的今天，制造業(yè)服務(wù)化已成為趨勢(shì)，“信息流”、“物流”、“資金流”的服務(wù)體系成為產(chǎn)業(yè)的除縱向和橫向外的第三維度。制造業(yè)服務(wù)化從一定角度來(lái)說，就是這由“三流”形成的第三維度的企業(yè)形態(tài)。阿里巴巴的“淘寶”、“支付寶”和“菜鳥”就是最好的案例。正如有專家指出的，這些服務(wù)化的功能達(dá)到“基于產(chǎn)品效能提升的增值服務(wù)”、“基于產(chǎn)業(yè)交易便捷的增值服務(wù)”、“基于產(chǎn)品整合的增值服務(wù)”、達(dá)到“從基于產(chǎn)品的服務(wù)到基于需求的服務(wù)”。

　　因此，我們?cè)谛乱惠喌漠a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中，需要在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，加快產(chǎn)業(yè)服務(wù)化。社會(huì)既需要“百貨公司”型的“淘寶”、“支付寶”、“菜鳥”，更需要“專賣店”型的信息、物流、金融服務(wù)公司。這些“專賣店”可以由信息、物流、金融的企業(yè)來(lái)轉(zhuǎn)型，更期望由我們傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)從制造到服務(wù)的升級(jí)。