盡管春的腳步已經(jīng)踏上南方大地，但是化纖及化纖織造企業(yè)卻沒有感受到市場的暖意。這輪周期低谷有點(diǎn)長，這個“冬天”比較冷，這是調(diào)研中企業(yè)所傳達(dá)的普遍感受。

　　2011年第四季度出現(xiàn)的行情低谷持續(xù)蔓延。到目前市場形成的供需失衡與原料成本坍塌雙重考驗(yàn)，使得PTA到織造這條鏈條的企業(yè)深感不適，企業(yè)需要重新定位。

　　從PTA到織造，整個產(chǎn)業(yè)鏈上都有過輝煌的業(yè)績。企業(yè)對行情周期性的波峰波谷本已“見怪不怪”，然而這輪低谷時間之長卻是他們沒有預(yù)料到的。上下游企業(yè)間沒有相互推諉，他們明白，相似的周期，卻有不同的內(nèi)涵。這是一個時代的終結(jié)。這是一個時代的開始。

　　從機(jī)會時代到經(jīng)營時代，從需求時代轉(zhuǎn)向競爭時代，化纖及化纖織造也逃不過這一發(fā)展歷程。與此同時，企業(yè)的發(fā)展心態(tài)也要從單純的勤勞致富轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽繎?zhàn)略與頭腦發(fā)展。而且，在買方市場下，化纖及化纖織造產(chǎn)業(yè)迫切需要相關(guān)政策不斷松綁與完善，還原市場競爭的自由，打破隱形“大鍋飯”，加速優(yōu)勝劣汰進(jìn)程，保證整個產(chǎn)業(yè)的健康有序。

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長徐文英帶隊(duì)的調(diào)研小組從北京出發(fā)，在4天的時間里，在浙江蕭山、長興，江蘇盛澤等地區(qū)實(shí)地走訪了多家企業(yè)，召開了多場座談會。調(diào)研小組主要就2013年化纖及化纖織造行業(yè)運(yùn)行情況，以及2014年春節(jié)后用工及市場基本情況與企業(yè)進(jìn)行了廣泛的交流，并就當(dāng)前化纖及化纖織造產(chǎn)業(yè)中存在的產(chǎn)能階段性過剩與同質(zhì)化競爭等問題進(jìn)行了深入的考察。

　　傾聽超過50多家企業(yè)的發(fā)言，實(shí)地深入10多家企業(yè)的生產(chǎn)車間，調(diào)研小組窺斑知豹，剖繪出化纖及織造產(chǎn)業(yè)鏈的概貌。本文根據(jù)6大主要問題，整理出部分企業(yè)的答案，從中可以看到行業(yè)的整體情況。

　　部分座談企業(yè)

　　杭州宏峰紡織集團(tuán)有限公司

　　浙江三志紡織有限公司

　　浙江永能化纖有限公司

　　江蘇新民紡織科技股份有限公司

　　浙江雙兔新材料有限公司

　　桐昆集團(tuán)股份有限公司

　　浙江盛邦化纖有限公司

　　江蘇新民紡織科技股份有限公司

　　浙江華欣高科技有限公司

　　盛虹控股集團(tuán)有限公司

　　榮盛控股集團(tuán)有限公司

　　蘇州好麥爾服裝有限公司

　　1企業(yè)經(jīng)營情況如何？

　　關(guān)鍵詞：整體還行 利潤下降 庫存高啟

　　杭州宏峰紡織集團(tuán)有限公司：目前織造業(yè)成績不錯。噴水布每年1～6月供不應(yīng)求。以前的淡季是6～8月，現(xiàn)在延長到10月。

　　浙江三志紡織有限公司：去年整體還可以。原料價格一直下跌，沒有原料支撐，織造企業(yè)也不好做。企業(yè)變成了下游企業(yè)的倉庫。

　　浙江湖州威達(dá)紡織集團(tuán)有限公司：去年銷售量增長15%，去年四季度經(jīng)營變得比較困難。目前開工比較穩(wěn)定，對今后的發(fā)展比較著急。

　　浙江盛邦化纖有限公司：去年企業(yè)新上了加彈項(xiàng)目。加彈項(xiàng)目前行情較好，利潤有保障。在業(yè)務(wù)上，企業(yè)正在淘汰落后設(shè)備，現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升。整體來看，企業(yè)生意不錯。

　　浙江永能化纖有限公司：企業(yè)生產(chǎn)差異化的加彈絲，目前共有3萬噸產(chǎn)能，去年實(shí)現(xiàn)了4億元產(chǎn)值，利潤較好。

　　浙江鑫濤紡織科技有限公司：2013年比2012年產(chǎn)值增加20%，進(jìn)出口穩(wěn)定，利潤下降，融資成本上升。

　　江蘇新民紡織科技股份有限公司：FDY高庫存，高虧損。企業(yè)現(xiàn)在要?，F(xiàn)金流和調(diào)庫存。

　　記者歸納

　　可以看出，原料PTA與紡絲業(yè)務(wù)行情較差，織造業(yè)務(wù)行情稍強(qiáng)一些。加彈項(xiàng)目是其中的亮點(diǎn)。市場整體低迷之下，企業(yè)之間差異正在拉大，競爭更為激烈。高庫存值得企業(yè)警惕。

　　2企業(yè)用工情況如何？

　　關(guān)鍵詞：成本增大 返崗率不一

　　杭州宏峰紡織集團(tuán)有限公司：企業(yè)初十開工，職工有30%的流失率。復(fù)工率低的原因，一是企業(yè)所在地的工業(yè)區(qū)較市場偏遠(yuǎn)，配套設(shè)施不完善；二是今年春節(jié)后在員工返崗時間下了兩場雪，導(dǎo)致員工出門較晚；三是留守兒童問題受到更多關(guān)注。一些員工留在當(dāng)?shù)卣疹櫤⒆印?/p>

　　浙江雙兔新材料有限公司：人工成本迅速增長，一線工人的平均工資為3250元。

　　桐昆集團(tuán)股份有限公司：企業(yè)用工是三班制，每人每月3500元。人工成本較大。

　　恒力集團(tuán)有限公司：紡絲業(yè)務(wù)今年春節(jié)沒有放假。整體員工隊(duì)伍穩(wěn)定，員工返崗率在95%。

　　蘇州好麥爾服裝有限公司：今年開工時員工返崗率較高，人員方面不缺。普通員工工資比2012年增長5%，技術(shù)和管理層工資增長10%。

　　記者歸納

　　在調(diào)研中，企業(yè)對于用工問題的表現(xiàn)差異較大。蕭山、長興、盛澤三地用工情況與消費(fèi)水平各異，沒有比較的意義。但是，從單個地區(qū)的企業(yè)用工可以看出，人工成本壓力都在逐步增大。隨著工人生活水平的提高以及家鄉(xiāng)用工環(huán)境的改善，出遠(yuǎn)門進(jìn)紡企業(yè)打工的意愿正在下降。“機(jī)器換人”的進(jìn)程應(yīng)當(dāng)加快。而資金難題求解，還需要政府、銀行與企業(yè)共同努力。

　　3如何看待產(chǎn)能壓力？

　　關(guān)鍵詞：競爭加劇 利潤微薄

　　杭州宏峰紡織集團(tuán)有限公司：產(chǎn)能應(yīng)該說是多了。以前開足馬力市場都能消化，現(xiàn)在生產(chǎn)小心翼翼，而且在銷售工作上加大力度。不過，現(xiàn)在市場競爭激烈，有利于企業(yè)進(jìn)步。

　　浙江三志紡織有限公司：目前行業(yè)競爭相當(dāng)激烈。企業(yè)前期研發(fā)投入很多，別人跟風(fēng)模仿又壓低價格，企業(yè)感到競爭壓力大。

　　浙江盛邦化纖有限公司：產(chǎn)能壓力加劇競爭，而競爭有利于行業(yè)的整體發(fā)展，差的企業(yè)挺不過2014年。

　　江蘇新民紡織科技股份有限公司：目前PTA、PX產(chǎn)能還在釋放，化纖的前景并不看好。

　　記者歸納

　　終端需求不旺是外因，自身無序發(fā)展是內(nèi)因。產(chǎn)能爆發(fā)正是慣性經(jīng)營思維下的產(chǎn)物。不能苛求企業(yè)都高瞻遠(yuǎn)矚，但求企業(yè)能靜心面對當(dāng)前形勢，認(rèn)真研究市場走向，以經(jīng)營智慧化解產(chǎn)能壓力。

　　4如何判斷今年形勢？

　　關(guān)鍵詞：形勢嚴(yán)峻 持續(xù)過冬

　　杭州宏峰紡織集團(tuán)有限公司：目前企業(yè)的織造庫存不大，上半年噴水布的銷售量應(yīng)該會不錯?；w今年可能比去年形勢更嚴(yán)峻，只能做更壞的打算。

　　浙江雙兔新材料有限公司：剛需是存在的。經(jīng)過去年的調(diào)整，當(dāng)前下游需求不會再減少了。生產(chǎn)會相對變得穩(wěn)定。能耗高和品質(zhì)差的裝備會遭到淘汰。除了一些特殊品種需要切片紡?fù)?，總體來看融體直紡技術(shù)設(shè)備會勝出。

　　浙江桐昆集團(tuán)股份有限公司：2014年整個行業(yè)還是過冬階段，走出低谷的可能性不大。

　　浙江華欣高科技有限公司：2014年市場對于多彩系長絲需求依然不高，切片紡在市場競爭中感到非常累。

　　盛虹控股集團(tuán)有限公司：預(yù)判2014年不樂觀：一是PX與PTA產(chǎn)能在慣性增長；二是整個經(jīng)濟(jì)形勢不樂觀；三是庫存高企，達(dá)到了30天，而且后道去庫存的時間拉長。

　　記者歸納

　　行情延續(xù)低谷不會翻轉(zhuǎn)，是調(diào)研中最多的聲音。企業(yè)心態(tài)上比去年更平靜，積極探索新路子，這是正在適應(yīng)低谷行情的表現(xiàn)。春天與冬天的活法不一樣，需要企業(yè)打起精神來。有時候，信心比一切都重要。

　　5重點(diǎn)做好哪些工作？

　　關(guān)鍵詞：加大節(jié)能 投資技改

　　杭州宏峰紡織集團(tuán)有限公司：織造一要把握流行趨勢，二是從和日本東麗的合作中，看他們在做什么，看他們怎么做。

　　浙江盛邦化纖有限公司：一是節(jié)能，通過在一線生產(chǎn)的不斷節(jié)能，可能省800千瓦/小時，節(jié)能的錢可以再拿來投資買設(shè)備。企業(yè)將再增加20%的產(chǎn)能，而總用電不變，效益提高。二是做好產(chǎn)業(yè)鏈延伸。原來只做織造，現(xiàn)在也做加彈。這樣就省了運(yùn)費(fèi)、包裝費(fèi)用。三是做一個加彈咨詢、服務(wù)公司，為其他企業(yè)做方案。

　　浙江桐昆集團(tuán)股份有限公司：一是做好機(jī)器換人工作，以應(yīng)對快速增長的人工成本；二是千方百計(jì)擴(kuò)展銷售，加大出口量。三是開發(fā)新品種。目前主要做陽離子、黑絲和色絲。

　　浙江永能化纖有限公司：企業(yè)正在進(jìn)行設(shè)備技改，實(shí)現(xiàn)錠數(shù)增加，省人工又省電。同時，對下游織造企業(yè)實(shí)施“私人定制”，和紹興的加工企業(yè)形成合作關(guān)系。企業(yè)的單個產(chǎn)品只賣給一個企業(yè)，相互保護(hù)好各自的市場。

　　浙江鑫濤紡織科技有限公司：企業(yè)正在淘汰落后設(shè)備，提升產(chǎn)品品質(zhì)。在銷售方面，大力開拓國外市場。

　　浙江華欣高科技有限公司：2014年，企業(yè)提高差異化產(chǎn)品和色絲的比例，降低黑絲的比例。同時，充分利用設(shè)備優(yōu)勢，做融體直紡設(shè)備不能做的產(chǎn)品。

　　恒力集團(tuán)有限公司：企業(yè)將大力開發(fā)差異化品種，將生產(chǎn)差別化的復(fù)合絲，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。恒力集團(tuán)將建電商平臺。

　　江蘇鷹翔化纖股份有限公司：一是減員增效，減員超過5%，節(jié)能減排2013年比2012年節(jié)約5500度電，節(jié)省3000多萬元。二是提高產(chǎn)品的質(zhì)量。客戶投訴明顯減少。三是降低采購成本，加大營銷力度。

　　盛虹控股集團(tuán)有限公司：下一階段的重點(diǎn)工作：一是產(chǎn)品開發(fā)，加大差異化品種的創(chuàng)新。二是節(jié)能減排，這背后是提升管理水平。

　　記者歸納

　　盤點(diǎn)企業(yè)的著力點(diǎn)可以看出，節(jié)能降耗、設(shè)備技改、提高品質(zhì)、差異化創(chuàng)新是大家關(guān)注的重點(diǎn)。而對外加大銷售，擴(kuò)展銷售渠道也顯得尤為必要。開源與節(jié)流是做生意的根本，除此之外，企業(yè)也要考慮和研究資本運(yùn)作是否可以給企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)帶來幫助。

　　6怎樣破解當(dāng)前困局？

　　關(guān)鍵詞：積極轉(zhuǎn)型 淘汰落后

　　杭州宏峰紡織集團(tuán)有限公司：面對當(dāng)前局面，企業(yè)在管理上要先轉(zhuǎn)型，要向管理要效益。

　　浙江雙兔新材料有限公司：與國外相比，我國織造企業(yè)的精細(xì)化和專業(yè)化程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們?nèi)ロn國參觀織造企業(yè)，他們做到極致。另外，要用足設(shè)備?，F(xiàn)在很多企業(yè)買的都是世界級的先進(jìn)設(shè)備，但是買來后利用率不高，或者沒有弄懂其中的功能，沒有發(fā)揮設(shè)備的作用。

　　榮盛控股集團(tuán)有限公司：期待落后產(chǎn)能能夠順利退出市場。落后產(chǎn)能的實(shí)質(zhì)是落后企業(yè)。在這輪低谷中，希望能順利實(shí)現(xiàn)兼并重組與優(yōu)勝劣汰。

　　浙江鑫濤紡織科技有限公司：企業(yè)要不斷創(chuàng)新，在新領(lǐng)域加大投入。整個行業(yè)中企業(yè)自覺淘汰落后產(chǎn)能。不適應(yīng)市場自己就會遭到淘汰。

　　江蘇鷹翔化纖股份有限公司：行業(yè)要兼并重組，而不是重復(fù)建設(shè)，抑制產(chǎn)能過快增長。同時，改善融資環(huán)境，降低企業(yè)的融資成本。

　　江蘇新民紡織科技股份有限公司：當(dāng)前企業(yè)最大的任務(wù)就是生存。行業(yè)應(yīng)該自律，不能低價拋售，擾亂市場秩序。

　　記者歸納

　　延期投產(chǎn)，適度減產(chǎn)是面對產(chǎn)能壓力的有力舉措。精細(xì)化管理是企業(yè)勒緊腰帶過日子的明智選擇。企業(yè)還需要記住，此刻現(xiàn)金流比任何時候都重要。