春節(jié)過(guò)后，當(dāng)人們正憧憬新一年帶來(lái)的幸福和喜悅時(shí)，國(guó)內(nèi)的家紡企業(yè)卻在為招工問(wèn)題長(zhǎng)吁短嘆，苦不堪言。記者在采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，如今家紡企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們常掛在嘴邊的話題，變成了“招工，招車工、縫紉工、普工、雜工……”似乎工廠里一切的工種都很緊缺。

　　“用工荒”趨勢(shì)加緊

　　浙江杭州海嘉布藝有限公司負(fù)責(zé)招聘的助理壽紅偉對(duì)此深有感觸，他說(shuō)：“我正月初八回到單位報(bào)到以后，就立即到最近的人才市場(chǎng)招聘今年空缺的崗位。趕到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)有10多家企業(yè)正大張旗鼓地招聘。某單位誠(chéng)聘、某單位求賢、虛席以待、高薪聘請(qǐng)等標(biāo)語(yǔ)比比皆是。各家單位招聘的崗位基本以縫紉工、擋車工、包裝工、裁剪工等普工為主，此外還包括一部分倉(cāng)庫(kù)人員和師傅級(jí)技工崗位。其中，普工待遇在3000~6000元，有的甚至還超過(guò)了管理人員和技工的待遇。”

　　據(jù)壽紅偉介紹，今年海嘉布藝提供了數(shù)十個(gè)工作崗位，招聘總?cè)藬?shù)在40人左右，招聘崗位平均工資在3500元左右，機(jī)修工等技術(shù)型工種甚至達(dá)到了6000元，額外還有包吃住、過(guò)年紅包和公費(fèi)旅游等諸多福利，可目前招聘崗位仍然存在20多人的缺口。人才市場(chǎng)上，其他招聘企業(yè)也依然駐守在自己的位置上，以期招到合適的人員，填補(bǔ)空缺的崗位。

　　在浙江省杭州市余杭區(qū)人力資源中心，記者看到的情景也不容樂(lè)觀：從第一家到最后一家職介所，其門口的玻璃櫥窗上都貼滿了各式各樣的招聘廣告，而前來(lái)詢問(wèn)的求職者卻寥寥無(wú)幾。據(jù)了解，近年來(lái)像海嘉布藝這種勞動(dòng)密集型家紡企業(yè)，普遍面臨招工難、留人難的困境，且逐漸呈現(xiàn)出加劇趨勢(shì)，今年一線技術(shù)工人的招募更是難上加難。

　　據(jù)杭州曼巴邁實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)理王利芬介紹，今年春節(jié)過(guò)后，工廠陸續(xù)開(kāi)工，員工也陸續(xù)回到公司上班，之所以用“陸續(xù)”，主要是因?yàn)槊磕昴瓿醵际瞧髽I(yè)人力資源部最頭痛的時(shí)候，并不是所有員工都能準(zhǔn)時(shí)回到原來(lái)的工作崗位。如今，這已不僅僅是某個(gè)企業(yè)獨(dú)有的現(xiàn)象。

　　梵歌裝飾布藝經(jīng)理孟瑤在談到“用工荒”這一話題時(shí)也頗為頭痛，他說(shuō)：“梵歌布藝自年初開(kāi)工以后，公司旗下新創(chuàng)品牌急需吸納新人，可是在人員招聘上卻屢屢碰壁。公司在余杭人才網(wǎng)、余杭人才市場(chǎng)、上海人才市場(chǎng)等多個(gè)集散地及多種途徑進(jìn)行招聘，效果卻差強(qiáng)人意。不論是公司的辦公人員，還是工廠的勞動(dòng)工人都面臨著不好招的現(xiàn)象。”

　　談起招工，華芳布藝有限公司經(jīng)理袁生旺直搖頭，他說(shuō)：“‘用工荒’這個(gè)詞出現(xiàn)得很早，但對(duì)負(fù)責(zé)招聘工作多年的我來(lái)說(shuō)，從沒(méi)想過(guò)會(huì)發(fā)生在自己身邊。今年，我參加了好幾場(chǎng)招聘會(huì)，招聘的企業(yè)很多，但前來(lái)找工作的人卻不多，‘用工荒’現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。以前招工時(shí)，只要坐在那兒等就行，因?yàn)閼?yīng)聘者會(huì)主動(dòng)過(guò)來(lái)咨詢，但現(xiàn)在可不行，看到一個(gè)人過(guò)來(lái)我就要先打招呼，主動(dòng)詢問(wèn)對(duì)方找什么工作，看公司有沒(méi)有適合他的崗位。如果看到理想的應(yīng)聘者，我更是會(huì)直接走上前去詢問(wèn)。這哪里是招人，簡(jiǎn)直是在搶人。”

　　工人去哪兒了

　　我們不禁疑惑，在各種薪資待遇不斷上調(diào)的情況下，為何眾多家紡企業(yè)還是會(huì)出現(xiàn)“缺人”的現(xiàn)象，工人都去哪兒了？

　　對(duì)此，壽紅偉表示，從2013下半年開(kāi)始，來(lái)杭州務(wù)工的外來(lái)勞動(dòng)力數(shù)量就不斷下降。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)回暖，以及西部大開(kāi)發(fā)的不斷推進(jìn)，中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好，大批農(nóng)民工在就業(yè)地區(qū)的選擇上有了更多機(jī)會(huì)，很多人甚至?xí)粼诩议T口就業(yè)。其次，結(jié)構(gòu)性缺工在全國(guó)范圍內(nèi)普遍存在，專業(yè)技術(shù)人才相對(duì)緊缺，且擁有熟練技術(shù)的專業(yè)技工對(duì)企業(yè)待遇猶豫不決，普遍帶著“先看看”的心態(tài)。當(dāng)下，工人不僅關(guān)心工資待遇，而且對(duì)工作環(huán)境也有了新要求，一般都不愿意從事相對(duì)低端辛苦的工作。“就拿海嘉布藝來(lái)說(shuō)，從初八招工到現(xiàn)在，翻紗工這個(gè)崗位至今無(wú)人問(wèn)津。”壽紅偉說(shuō)道。

　　孟瑤認(rèn)為，“招工難、用工荒”在實(shí)質(zhì)上反映了勞動(dòng)力機(jī)會(huì)成本的上升。在過(guò)去的30年間，中國(guó)經(jīng)濟(jì)起飛的一個(gè)重要?jiǎng)恿υ淳褪橇畠r(jià)勞動(dòng)力。勞動(dòng)力在數(shù)量上的無(wú)限供給和自身議價(jià)能力低，導(dǎo)致工人工資成本相對(duì)較低，與其產(chǎn)生的勞動(dòng)價(jià)值不相符，這種低工資、低保障的“人口紅利”，支撐起了中國(guó)經(jīng)濟(jì)30年的低成本增長(zhǎng)。

　　當(dāng)然，由此形成的高儲(chǔ)蓄水平和高資本積累，也使得中國(guó)依靠高投入的增長(zhǎng)方式支撐起了經(jīng)濟(jì)的騰飛。而現(xiàn)在，這種廉價(jià)勞動(dòng)力逐漸流失，于是許多家紡企業(yè)開(kāi)始面臨無(wú)工可招的尷尬局面。

　　“如今招工難，并不是因?yàn)檗r(nóng)民工找工作變得更加容易了，而是目前人才市場(chǎng)上極度缺乏擁有職業(yè)技能的農(nóng)民工，這一點(diǎn)在余杭家紡企業(yè)的‘缺工’問(wèn)題上體現(xiàn)得頗為明顯。事實(shí)上，家紡企業(yè)招工難所反映出的是家紡企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中技能人才的短缺。因此，企業(yè)可以通過(guò)培育、提升工人職業(yè)技能來(lái)緩解用工難題。”浙江余杭家紡產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王敏紅如是說(shuō)。

　　“機(jī)器換人”轉(zhuǎn)變發(fā)展模式

　　對(duì)此，壽紅偉表示認(rèn)同，他說(shuō)：“針對(duì)缺工難題，企業(yè)可以從多方面考慮職工隊(duì)伍的建設(shè)問(wèn)題，設(shè)身處地為員工考慮，使各個(gè)工作崗位更人性化，努力提高職工福利待遇，加強(qiáng)職工日常的娛樂(lè)設(shè)施建設(shè)，建立健全企業(yè)管理制度。對(duì)某些專業(yè)性要求較高的崗位，采取企業(yè)內(nèi)部鍛煉、培養(yǎng)人才的方式，以達(dá)到困難崗位先補(bǔ)、普通崗位后添的效果。再者，我國(guó)各省市人力資源分布并不均勻，企業(yè)可以緊密聯(lián)系政府機(jī)構(gòu)，爭(zhēng)取在黨政機(jī)關(guān)人力資源宏觀調(diào)控的幫助下，使勞動(dòng)力剩余充足的地區(qū)與工作崗位需求量較大、勞動(dòng)力相對(duì)缺乏的地區(qū)進(jìn)行資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)招工和求職的雙向互補(bǔ)，使之成為一條解決當(dāng)下用工荒的良策。”

　　孟瑤也表示，其實(shí)“用工荒”對(duì)家紡產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是一種倒逼，即要求家紡企業(yè)改造生產(chǎn)、管理流程，采取“機(jī)器換人”，改變過(guò)去粗曠的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)。

　　袁生旺說(shuō)，家紡企業(yè)想要招到或留住優(yōu)秀員工，不能只從職工身上想辦法，還應(yīng)從企業(yè)自身尋出路，如優(yōu)化內(nèi)部管理流程，降低人力資源浪費(fèi)等。從制度層面加強(qiáng)班、組長(zhǎng)培訓(xùn)，讓基層管理人員明白一線員工對(duì)企業(yè)的重要性，以此減少一線員工的離職問(wèn)題，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。其次，提前做好招聘操作流程，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化整合，簡(jiǎn)化流程，提高運(yùn)作效率。最重要的是，從現(xiàn)在開(kāi)始企業(yè)要轉(zhuǎn)變對(duì)一線員工的態(tài)度與認(rèn)識(shí)，把一線員工也當(dāng)作企業(yè)的人才，關(guān)心、關(guān)注他們的成長(zhǎng)。

　　據(jù)國(guó)家相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，2013年，我國(guó)東部地區(qū)農(nóng)民工比上一年減少0.2%，中部地區(qū)增長(zhǎng)9.4%，西部地區(qū)增長(zhǎng)3.3%。這表明由于受“人口紅利”退去，以及產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移、城市生活成本偏高等因素的影響，我國(guó)東部地區(qū)正在承受中、普技工“雙缺口”的困擾。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，“用工荒”是在警醒中國(guó)家紡產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。政府也應(yīng)積極推動(dòng)、引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，使行業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展，注重研發(fā)科技產(chǎn)品，打造品牌產(chǎn)品。同時(shí)，加大“機(jī)器換人”，不斷引進(jìn)行業(yè)智能先進(jìn)設(shè)備，緩解企業(yè)用工問(wèn)題。