問：2014年春節(jié)馬上就到了，很多外來務工人員陸續(xù)回家過年。這讓外貿企業(yè)，特別是服裝等加工貿易企業(yè)又開始出現“用工荒”現象。這幾年春節(jié)前后“用工荒”幾乎成為常態(tài)，為留住員工，我們想在激勵機制上多想辦法。請鄭老師給些建議吧。

　　——浙江某服裝企業(yè)負責人林女士

　　隨著春運加大運力，外出務工人員返鄉(xiāng)過節(jié)的腳步也加快了。每年春節(jié)前后的這段時間，往往是企業(yè)用工的“空窗期”。

　　一到年終歲末，服裝、鞋等輕工行業(yè)都出現了不同程度的用工困難。尤其是一些外貿制造企業(yè)，春節(jié)放假前需要趕訂單，工作量增加但人手不夠，企業(yè)只好以提高待遇來吸引年輕人。“80后”、“90后”新生代農民工，對崗位需求與以往大為不同，不只是薪水高低，上升空間、舒適度、福利都是他們考慮的因素，造成了現在務工周期短、頻繁換工等“短工化”現象漸成常態(tài)，加劇了企業(yè)的“用工難”。

　　此外，也有不少企業(yè)老總對我說，目前出口市場前景不明朗，訂單仍不穩(wěn)定，各方面生產成本上漲，讓企業(yè)在招工定薪時心里沒底。在人口老齡化加重的情況下，“用工荒”問題將成為常態(tài)，企業(yè)應做好打持久戰(zhàn)的心理準備。

　　隨著東部地區(qū)城鎮(zhèn)化水平的進一步深入，縣域經濟快速發(fā)展，農民工就近擇業(yè)成為可能。我強烈建議企業(yè)據此因勢利導，充分挖掘周邊剩余勞動力，同時勞動力缺乏的地方政府也可以與勞動力富余省份共同開展有針對性的培訓，形成對接。

　　企業(yè)在用工“涵養(yǎng)”上也應當有進一步的提升，薪資待遇、發(fā)展空間和職業(yè)規(guī)劃都要在制度上給予更多的關注。一是留住人，提高節(jié)后返廠率；二是老員工帶新員工，借送老員工回鄉(xiāng)之機，到當地宣傳招工；三是委托專業(yè)的勞動力中介公司進行集體招聘。

　　我覺得為保障人員在崗，企業(yè)不僅可以幫員工購買火車票，還可以聯系客運公司提前訂車，為路程較近的員工提供接送服務，另外可以有抽獎、開門紅包、推薦同鄉(xiāng)就業(yè)成功有提成等多種活動鼓勵員工留崗并參與到用工招聘中來。

　　節(jié)后再到招聘會上搶人就有些晚了。我建議內部推薦、分廠調度、中介合作這三種方式同時進行，企業(yè)如果不在節(jié)前做好招工鋪墊，年都過的不踏實。

　　解決“用工荒”更需要公共決策者對癥下藥，開出良方。比如在城市化過程中，農民工社會保障、福利待遇、社會政策都不完備，這在一定程度上抑制了勞動供給潛力的發(fā)揮。

　　如果從制度上完善城市化政策，讓城鄉(xiāng)之間二元結構消除得更迅速，勞動供給時間就增加了，這在一定程度上能緩解勞動力短缺。當然，公共政策需要投入更多人力資本，比如完善農民工培訓體系制度，使他們更適應未來的結構調整。

　　——品牌營銷專家鄭磊