雖然紡織企業(yè)都知道設(shè)備維修管理質(zhì)量的好壞對(duì)設(shè)備性能能否正常發(fā)揮具有重要的影響，但是目前不少紡織企業(yè)的設(shè)備維修管理工作卻并不盡如人意，不少企業(yè)在實(shí)際管理中尚存在不少亟待解決的問題，概括起來(lái)主要表現(xiàn)在五個(gè)方面。

　　一是紡織企業(yè)沒有靜下心來(lái)認(rèn)真落實(shí)、細(xì)化企業(yè)管理工作。改革開放30多年以來(lái)，許多國(guó)外先進(jìn)的管理模式已經(jīng)在紡織企業(yè)中深深扎根。從最開始的“全面質(zhì)量管理”（TQC）在國(guó)有企業(yè)全面推行，到現(xiàn)代化管理18法、5S管理、“全員質(zhì)量管理（TQM）”，這些質(zhì)量管理制度都曾熱極一時(shí)。但是，目前國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)，特別是中小紡織企業(yè)，能夠真正把先進(jìn)管理作為企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行好的卻寥寥無(wú)幾。

　　筆者曾在上世紀(jì)90年代的時(shí)候，在安徽華茂公司進(jìn)行過一段現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。當(dāng)時(shí)我最大感觸就是，華茂公司之所以在行業(yè)中成為響當(dāng)當(dāng)排頭兵就是因?yàn)樽鍪?ldquo;認(rèn)真”。我在華茂公司深深感受到TQC全面質(zhì)量管理已經(jīng)深深扎根于每個(gè)班組、每個(gè)人，融入每個(gè)人的內(nèi)心。

　　二是企業(yè)在改革精簡(jiǎn)人員過程中，沒有堅(jiān)持把保障設(shè)備維修質(zhì)量作為前提。近幾年，由于整個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)格局在不斷變化，尤其是用工成本大幅提高，人口紅利正在逐漸漸消，減少用工勢(shì)在必行。

　　應(yīng)該說(shuō)，減少用工不是什么壞事，但是讓人憂慮的是目前不少中小企業(yè)存在盲目減人的傾向。這些企業(yè)用工不是根據(jù)設(shè)備維修保養(yǎng)的實(shí)際項(xiàng)目和需要安排，不管是自動(dòng)化程度高的新型紡織設(shè)備還是上世紀(jì)八九十年代的老設(shè)備，一律簡(jiǎn)單按照所謂標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行減人，這種做法造成了有關(guān)維修項(xiàng)目的缺失。另外，不少維修人員沒有經(jīng)過任何培訓(xùn)，便從單一技能工序一下調(diào)到多工序技能工作崗位進(jìn)行工作；一些技術(shù)含量高的進(jìn)口設(shè)備維修人員，不經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)就趕鴨子上架直接上崗的情況也屢見不鮮；此外，有些企業(yè)還存在壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管的情形。筆者了解到，目前不少民營(yíng)企業(yè)既沒有設(shè)置設(shè)備專管部門，也沒有配備專業(yè)設(shè)備管理人員，這必然導(dǎo)致管理層與操作層之間脫節(jié)，甚至還會(huì)出現(xiàn)“三不管”的局面，使設(shè)備管理工作流于形式。

　　三是隨意簡(jiǎn)化管理操作，制度不健全、不科學(xué)。不少私營(yíng)企業(yè)雖然制定了“定人定機(jī)”的制度，但是卻沒有制定出相應(yīng)的設(shè)備保養(yǎng)制度，或者雖然制定了機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)制度但卻不夠科學(xué)、合理，更不要說(shuō)對(duì)機(jī)械設(shè)備與器材建立臺(tái)賬、技術(shù)檔案了。這些企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的具體使用情況不僅缺乏詳細(xì)的了解，而且還隨意簡(jiǎn)化管理，縮減管理環(huán)節(jié)，進(jìn)而造成管理的松散與混亂。還有一些企業(yè)雖然配備了專業(yè)設(shè)備維修人員，但也會(huì)因?yàn)闆]有詳細(xì)、科學(xué)的保養(yǎng)制度約束，設(shè)備檢修時(shí)往往隨便應(yīng)付了事，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題，會(huì)出現(xiàn)找不到具體負(fù)責(zé)人的情況，這些情況都會(huì)造成設(shè)備故障增加，提前老化。

　　四是設(shè)備管理輕執(zhí)行，重應(yīng)付。目前，不少企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)效益為主，不僅設(shè)備維修保養(yǎng)周期可以為效益讓路更改，而且維修內(nèi)容也可以減少，維修保養(yǎng)制度可以隨著老板的指令靈活改變。一些老板甚至把管理制度看做護(hù)身符，看做企業(yè)門面，即使企業(yè)花點(diǎn)錢搞一個(gè)ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，考慮更多的還是產(chǎn)品銷售和應(yīng)對(duì)相關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)證檢查，而不是發(fā)自內(nèi)心地按制度去做。

　　五是不按機(jī)械廠要求進(jìn)行維修更換。我在實(shí)踐中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)紡織企業(yè)設(shè)備保養(yǎng)太隨意的情況。這些企業(yè)要么把舊設(shè)備零部件及器材更換在新一代高速設(shè)備上，要么延誤更換已嚴(yán)重磨損的零部件及器材，或者為了節(jié)約成本，購(gòu)入低速設(shè)備上的部件用在高速機(jī)上，甚至還有時(shí)會(huì)以次充好。此外，新一代設(shè)備采用老設(shè)備加油思維也是不少企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象。眾所周知，老設(shè)備一般用普通機(jī)油、黃油、二硫化鉬等，而進(jìn)口設(shè)備潤(rùn)滑油用得不好可能嚴(yán)重影響部件及整機(jī)壽命，因此設(shè)備加油類別應(yīng)嚴(yán)格細(xì)分，絕不能混淆。但現(xiàn)在企業(yè)加油操作中仍存在隨意性，如細(xì)紗機(jī)車頭油浴齒輪箱加了非正規(guī)廠生產(chǎn)的機(jī)油把齒輪嚴(yán)重磨損現(xiàn)象屢見不鮮。有些軸承應(yīng)該用極壓鋰基脂卻用一般黃油或二硫化鉬代替，這使設(shè)備壽命大大縮短；甚至有些企業(yè)會(huì)將前后兩種油混加，為了圖省事不對(duì)軸承進(jìn)行清洗，這些做法都會(huì)給設(shè)備造成極大毀壞。