“一年365天，我們其實(shí)只做半年的生意。”這幾乎是所有家紡品牌企業(yè)老板的心聲。無(wú)論品牌強(qiáng)弱，當(dāng)炎炎夏季到來(lái)，在家紡品牌贏利曲線(xiàn)圖上，往往都是下行線(xiàn)。

　　“今年，中國(guó)家紡產(chǎn)品的銷(xiāo)售比金融危機(jī)時(shí)期還要艱難。”正在籌備上市的紫羅蘭家紡科技股份有限公司董事長(zhǎng)陳永兵認(rèn)為。紫羅蘭是南通的典型企業(yè)，類(lèi)似這種規(guī)模的企業(yè)不在少數(shù)。寶縵、藍(lán)絲羽、圣夫島等一批企業(yè)也深有同感。低迷的市場(chǎng)行情折射出中國(guó)家紡市場(chǎng)亟需盤(pán)整以及品牌急速擴(kuò)張帶來(lái)的消極影響。炎炎夏季，中國(guó)家紡品牌同樣也面臨著“高考”。

　　行業(yè)大考與焦躁心態(tài)

　　中國(guó)家紡正面臨五大考題：一是成本上漲有何對(duì)策；二是如何破解用工荒難題；三是如何消化庫(kù)存壓力；四是如何進(jìn)行渠道創(chuàng)新；五是如何破解融資難題。

　　成本壓力大幅上漲加上價(jià)格不敢上調(diào)，讓一些利潤(rùn)本來(lái)就比較低的中低檔家紡企業(yè)，很有可能承受不住雙重壓力而將導(dǎo)致生存危機(jī)。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，今年年底企業(yè)能否洗禮重生，將可能成為家紡行業(yè)的分水嶺。

　　“家紡行業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本相當(dāng)高，家紡經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有50%的利潤(rùn)就沒(méi)法撐下去。”上海凱盛家紡公司董事長(zhǎng)徐瑞鵬透露，以大中型家居賣(mài)場(chǎng)為例，目前的租金是300~600元/平方米，一個(gè)套房面積最小也不能低于10平方米，一個(gè)套房每個(gè)月僅租金支出就是數(shù)千元，且每年還以10%的幅度漲價(jià)，10年就翻1倍。一個(gè)套房每個(gè)月至少要賣(mài)出10套家紡產(chǎn)品方能保本，一般情況下，家紡經(jīng)銷(xiāo)利潤(rùn)率達(dá)到60%才能與運(yùn)營(yíng)成本持平。而今年1~6月份，由于樓市不景氣等多重原因，家紡銷(xiāo)量已經(jīng)下滑了30%，不少家紡經(jīng)銷(xiāo)商都面臨巨大的運(yùn)營(yíng)壓力，如果8月份至年底銷(xiāo)售還不能轉(zhuǎn)旺，一些家紡廠(chǎng)商可能瀕臨倒閉，到今年年底就能見(jiàn)分曉。

　　“家紡企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商是一脈相承的關(guān)系，銷(xiāo)路斷了，家紡企業(yè)又怎能不受傷？預(yù)計(jì)今年年底將會(huì)是家紡行業(yè)的分水嶺與洗牌期。”徐瑞鵬坦言。

　　最近，不少家紡經(jīng)銷(xiāo)商都收到一條有關(guān)家紡產(chǎn)品漲價(jià)的短信：因家紡原材料價(jià)格猛漲導(dǎo)致成本上漲，家紡產(chǎn)品預(yù)期8月份將全面提價(jià)。

　　據(jù)記者調(diào)查，由于受原材料價(jià)格全面上漲的影響，其實(shí)去年底已有少數(shù)家紡企業(yè)悄悄提過(guò)一次價(jià)，不過(guò)提價(jià)幅度比較小，只敢悄悄的加上幾個(gè)點(diǎn)，并且主要是針對(duì)新產(chǎn)品提價(jià)。另外就是實(shí)行小步慢漲，隔幾個(gè)月提一次價(jià)，不敢有太明顯的動(dòng)作。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，今年下半年很可能還會(huì)有一輪稍大幅度的提價(jià)。

　　上海襲人營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理吳啟峰告訴記者，近期深圳、上海等地大型家紡生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始提價(jià)，有大企業(yè)領(lǐng)銜，小型家紡企業(yè)勢(shì)必也會(huì)聞風(fēng)而動(dòng)跟著漲價(jià)，預(yù)計(jì)等今年八九月份，上海、深圳等地家紡博覽會(huì)開(kāi)展期間，家紡行業(yè)的整體提價(jià)就會(huì)顯示出來(lái)，初步估計(jì)提價(jià)幅度可能在5%~15%之間。

　　寂寞創(chuàng)新與未來(lái)渴盼

　　“家紡行業(yè)最核心的特征是創(chuàng)新，源源不斷的創(chuàng)新才能帶給用戶(hù)更好的產(chǎn)品體驗(yàn)。”富安娜家飾用品公司董事長(zhǎng)林國(guó)芳不止一次的強(qiáng)調(diào)，他不無(wú)感慨地說(shuō)，創(chuàng)新是一座孤島，只有耐住寂寞，才能擁有繁華。林國(guó)芳認(rèn)為，家紡行業(yè)的未來(lái)仍然大有可為，行業(yè)增長(zhǎng)出現(xiàn)下滑，說(shuō)明家紡行業(yè)正在擠去泡沫，進(jìn)入短暫的自我調(diào)節(jié)階段。

　　在林國(guó)芳看來(lái)，未來(lái)家紡附加值的提升一定要靠文化與時(shí)尚來(lái)驅(qū)動(dòng)。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要有3個(gè)驅(qū)動(dòng)因素，除了技術(shù)和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，還有不斷增長(zhǎng)的用戶(hù)需求，以及政府的支持和市場(chǎng)的規(guī)范。

　　同時(shí)，我國(guó)的家紡創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也存在著很多問(wèn)題和挑戰(zhàn)：國(guó)內(nèi)的法律環(huán)境還需要不斷規(guī)范和完善，政策環(huán)境應(yīng)為很多家紡創(chuàng)意產(chǎn)品的市場(chǎng)化創(chuàng)造條件，中國(guó)城鄉(xiāng)環(huán)境和用戶(hù)特征的差別明顯，家紡創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要考慮這種不均衡的現(xiàn)狀。

　　在此背景下，家紡企業(yè)如何為中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)力量？林國(guó)芳認(rèn)為，企業(yè)的最大貢獻(xiàn)是在追求創(chuàng)新的同時(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品，切忌浮躁，慢工出細(xì)活兒；同時(shí)通過(guò)產(chǎn)品輸出，將中國(guó)的家紡產(chǎn)品帶到世界各地。

　　中國(guó)家紡產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心主任徐行健認(rèn)為，如今全球最有利于發(fā)展家紡行業(yè)的國(guó)家就是中國(guó)，因?yàn)橹袊?guó)有最成熟而完整的產(chǎn)業(yè)鏈，有豐富的勞動(dòng)力資源，此外，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｋf(shuō)：“家紡是一個(gè)可以永續(xù)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)，好的品牌可以存活百年，未來(lái)中國(guó)的家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景依然十分美好。”

　　江蘇堂皇集團(tuán)董事長(zhǎng)荊玉堂認(rèn)為，家紡產(chǎn)業(yè)要素的改變影響著產(chǎn)業(yè)形態(tài)的變化，未來(lái)家紡行業(yè)將是現(xiàn)代都市產(chǎn)業(yè)、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)相互結(jié)合的成長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)。如何把握產(chǎn)業(yè)要素，抓緊轉(zhuǎn)型機(jī)遇，是步入新發(fā)展空間的惟一途徑。“僅靠勞動(dòng)成本優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)是走不長(zhǎng)久的，且不說(shuō)勞動(dòng)力成本提升是剛性的，資源和環(huán)境的限制也有很大影響。”荊玉堂說(shuō)。

　　徐行健認(rèn)為，企業(yè)要做的是改變發(fā)展方式，利用文化創(chuàng)造價(jià)值，提高產(chǎn)品附加值，完成品牌貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。他說(shuō)：“家紡產(chǎn)業(yè)范疇的品牌概念，是整個(gè)產(chǎn)業(yè)而非單個(gè)終端品牌，制造商、供應(yīng)商強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)能力、高產(chǎn)品附加值以及與市場(chǎng)終端品牌合作，都可以進(jìn)一步促成產(chǎn)業(yè)品牌的發(fā)展，也就是家紡是品牌，蕾絲是品牌，機(jī)器也可以是品牌。”

　　中國(guó)家紡營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家吳啟峰預(yù)測(cè)，打造產(chǎn)業(yè)鏈的全明星陣容，整體提高產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，依靠部分強(qiáng)勢(shì)品牌沖向世界，這是未來(lái)家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。他說(shuō)：“現(xiàn)在，許多外貿(mào)加工企業(yè)轉(zhuǎn)型，但是這個(gè)轉(zhuǎn)型卻只是單一地把國(guó)際市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，打算做品牌推廣。但外貿(mào)和內(nèi)銷(xiāo)是兩個(gè)分離的系統(tǒng)，要完成轉(zhuǎn)型，必須依靠?jī)刹阶?，加?qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，而后利用與國(guó)際品牌合作的經(jīng)驗(yàn)，再次與國(guó)內(nèi)品牌進(jìn)行合作，做好內(nèi)功積累經(jīng)驗(yàn)，然后才開(kāi)始做品牌推廣。”

　　中國(guó)家紡走跟隨策略，如何從產(chǎn)品研發(fā)、時(shí)尚潮流及品牌內(nèi)涵等方面擺脫他人的影子，走出自己的道路，關(guān)鍵在于質(zhì)量、創(chuàng)新、快速反應(yīng)三位一體的產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，而這其中信息技術(shù)的應(yīng)用就是走產(chǎn)業(yè)化道路的重點(diǎn)，用全球的視野、創(chuàng)新的思維，整合資金、人力等各方面資源，利用新的商業(yè)模式發(fā)展，才能進(jìn)一步打造企業(yè)的軟實(shí)力，調(diào)整轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。