一邊是奢侈品的“奢華”，另一邊是奢侈品代工的“羞澀”，兩者是聯(lián)系緊密而又遙遠的“伙伴”，也是真實存在的兩個利益極端。

　　代工利潤不及品牌商利潤10%

　　“說我們是代工奴隸，這話一點都不夸張，經(jīng)常為了一丁點的訂單和微薄的利潤陷入被動的局面。供我們選擇的道路只有兩條：要么做，勉強維持;要么不做，慢慢‘死掉’。”廣西省一家做高級絲綢被褥的工廠負責人鄧軍(化名)直截了當?shù)馗嬖V本報記者。

　　在鄧軍看來，品牌商不僅是他們的“衣食父母”，更是他們的“掌舵人”。即便如此，鄧軍還是擔心未來的某一天自己的廠子經(jīng)營不下去。“明知道利潤少，可是我仍然去接單，因為要保證廠子的正常運轉(zhuǎn)，更重要的還是去維護和客戶的關(guān)系，只有和客戶關(guān)系搞好了才會有下次的訂單。”

　　“其實我們的利潤能有品牌商利潤的十分之一就不錯了。原材料、尺碼款式、顏色樣式等都由品牌商提供，我們只負責加工。人家的品牌值錢，而我們賣力氣的就不值錢了。”鄧軍告訴記者，一條高級蠶絲絨被的市場價格可以高達上千元，但出廠價僅為百十元，除去中間貿(mào)易商的利潤，扣掉運輸成本和稅負，品牌商能占到整條利潤鏈的60%以上。

　　“現(xiàn)在原材料上漲、人工工資上漲、水電廠房費用等等都在上漲，讓我們感到越來越吃力了。”更讓鄧軍無奈的是，品牌商只要求交單的時間和產(chǎn)品的質(zhì)量，“交單時間不能拖延，產(chǎn)品質(zhì)量必須件件達到要求，如達不到要求，品牌商會要求退貨或者其它賠償，我們真的得罪不起。”

　　沒有品牌就不能翻身

　　“只有做品牌才能翻身，只做代工，永遠被別人踩在腳下。”鄧軍告訴記者，“有錢人買奢侈品看的就是牌子，認準了牌子就認準了產(chǎn)品質(zhì)量。這幾年國外奢侈品牌商在中國擴張速度如此快，就是看準了這一點。只有掌握住消費者的心理，才能做好經(jīng)營。”

　　全球知名品牌的價值都在接連上漲，世界上最富有的國家的經(jīng)濟是建立在品牌之上，而非建立在商品之上。對于代工企業(yè)而言，怎樣去學習品牌創(chuàng)作和掌握品牌運作顯得尤為重要。

　　鄧軍表示，要樹立自己的品牌并不容易。“必須打通產(chǎn)業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié)。養(yǎng)蠶要有蠶和廠房，織蠶絲要有機器和廠房，織成布也需要機器和廠房，每個環(huán)節(jié)都要有人工，需要有強大的資金支持，還有銷售環(huán)節(jié)和樹立品牌。”

　　而延伸產(chǎn)業(yè)鏈對于代工企業(yè)來說，意味著企業(yè)要涉足新的領(lǐng)域，資金、技術(shù)、時間等等都必須面對，這是對企業(yè)真正的巨大考驗。

　　代工業(yè)陷入困境

　　一面被迫當代工“奴隸”，一面擔心面臨出局的危險，代工廠的尷尬處境絕非危言聳聽。

　　改變“埋頭苦干、擔驚受怕”的低端運作模式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是代工業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

　　“現(xiàn)在某些品牌商對代工廠環(huán)境、規(guī)模、區(qū)域以及產(chǎn)品等的要求越來越苛刻，特別是隨著低勞動力成本等優(yōu)勢弱化，中國正面臨失去廉價勞動力的現(xiàn)實，未來會有不少中國代工廠或難逃被炒魷魚的厄運。”鄧軍說。

　　廣東商學院流通經(jīng)濟研究所所長、粵商研究中心主任、廣州市商貿(mào)流通現(xiàn)代化重點研究基地主任王先慶接受本報記者采訪時表示，隨著原材料成本、人工成本等多種綜合成本的上升，國內(nèi)奢侈品代工企業(yè)的地位岌岌可危，代工企業(yè)被倒逼著轉(zhuǎn)移出中國或在海外設廠的趨勢呈現(xiàn)出日益加劇的態(tài)勢。

　　“這將在未來一段時間對我國就業(yè)形勢造成一定的挑戰(zhàn)。而要將奢侈品留在中國，不光要能留住外來品牌，還要發(fā)展奢侈品代工自有品牌，這才是根本出路。然而，我國奢侈品代工企業(yè)持有自有品牌從企業(yè)實力和市場環(huán)境而言，尚未成氣候，更不用談發(fā)展。”王先慶說。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，除了企業(yè)自身努力之外，代工企業(yè)的出路還需政府和國家政策的支持，要想擺脫品牌商的主宰，代工企業(yè)應與政府緊密聯(lián)合，加快自有品牌影響力的建設步伐。