服裝行業(yè)正在面臨艱難時刻——數(shù)據(jù)顯示，去年各類服裝零售量僅增長2%，為10年最低。根據(jù)2012年財報，服裝類上市公司中四成業(yè)績大幅下滑，其中庫存高企成為多數(shù)服裝企業(yè)“心頭之痛”，為去庫存，企業(yè)除主動控制訂單數(shù)量外，不惜放低身價、低折扣出售，“打折潮”甚至已殃及“春季新品”。

　　去年四成企業(yè)利潤下滑

　　中國服裝去年實現(xiàn)營業(yè)總收入15.65億元，同比下降11.82%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為-4417.48萬元，同比下降1608.34%。中國服裝成為目前已經(jīng)披露2012年業(yè)績預(yù)告的服裝類上市公司中，虧損額度最大。

　　不過，服裝行業(yè)的陰霾不單單發(fā)生在中國服裝，在已披露2012年業(yè)績的服裝上市公司中，四成服裝企業(yè)業(yè)績大幅下滑。據(jù)美邦服飾披露的2012年年報，去年實現(xiàn)營業(yè)收入約95.10億元，同比下降4.38%；歸屬于上市公司股東凈利潤同比下降29.55%。同為休閑服飾的業(yè)績快報稱，去年實現(xiàn)營收70.37億元，較上年同期下滑9.33%；歸屬于上市公司股東的凈利潤更直降38.24%。

　　安踏體育也不容樂觀，5年來首次出現(xiàn)業(yè)績下滑。根據(jù)其公布的2012年財報，去年安踏營業(yè)額下滑14.4%至76.23億元，凈利潤下滑21.5%至13.59億元，同時毛利率降4.3個百分點至38%。

　　中華全國商業(yè)信息中心數(shù)據(jù)顯示，2012年全國百家重點大型零售企業(yè)服裝類商品零售額同比增長12.3%，相比2011年全年低8.1個百分點。各類服裝零售量同比增長2.0%，較上年同期放緩2.9個百分點，是近10年的最低增速。

　　“2012年是中國服裝業(yè)最困難的一年！”去年年末，就有業(yè)內(nèi)人士概括，而原材料價格高企、勞動力不斷上漲等，也逐步吞并服裝行業(yè)的利潤。

　　“去庫存大戰(zhàn)”

　　不過，業(yè)界普遍認為，與各種成本的上漲相比，服裝行業(yè)面臨更大的問題是庫存大量擠壓。2012年更是被稱為服裝行業(yè)的“庫存年”。同花順數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2011年底，18家A股服裝企業(yè)累計庫存商品86.82億元，至2012年中期，該庫存依然維持在84.94億元一線。2012年上半年，包括安踏、361度、特步等在內(nèi)的國內(nèi)42家上市服裝紡織企業(yè)存貨總量高達483億元。其中，安踏首席運營官賴世賢日前透露，安踏去年庫銷比在5倍左右，期望今年不會再惡化，繼續(xù)維持于5倍的水平。

　　“在資本市場的壓力下，部分服裝品牌一味追求速度，開店、生產(chǎn)速度都大幅提高，但其單店平效下滑，造成庫存增加。”服裝業(yè)評論人士馬崗此間發(fā)表言論。

　　在庫存高企的壓力下，各類服裝公司開始“去庫存大戰(zhàn)”，不少專賣店冠上“工廠店”“特價店”“折扣店”的名號，甚至不惜以一折價格出售。以李寧為例，“清理庫存”成為李寧的頭號任務(wù)，因此多個折扣店和工廠店快速增加。2012年半年報顯示，截至去年6月，關(guān)閉了952家品牌商店，增加自營門店。同期，李寧共有271家工廠店和394家折扣店，比2010年底相比翻番，而工廠店的折扣已經(jīng)低至三折。

　　去年年底，李寧一次性投入14億元到18億元的“渠道復(fù)興計劃”。在這個計劃里，李寧不惜以4折價格抵消應(yīng)收賬款，回購渠道庫存。

　　安踏副總裁張濤對記者表示，在控制庫存方面，安踏將一部分訂貨制改為配貨制，即將經(jīng)銷商訂單的買斷方式轉(zhuǎn)變?yōu)橘u多少生產(chǎn)多少的靈活方式。同時，為了降低零售渠道上的潛在庫存及打折幅度，安踏主動控制訂單數(shù)量。最近一次的2013年第三季度訂貨會，安踏訂單金額就下降10%—20%。安踏并不是個案。數(shù)據(jù)顯示，第一季度，安踏、特步等品牌的訂單下降了約20%；匹克則在第二季度的訂貨會上出現(xiàn)了同比20%—30%的下滑。

　　春季新品也打折？

　　對于2013年的服裝市場，在出口增速放緩、終端銷售較弱的情況下，多數(shù)行業(yè)分析師并不樂觀。馬崗概括，2012年是服裝行業(yè)的庫存年，2013年則是服裝企業(yè)的調(diào)整年，“這一年將會讓不少小企業(yè)被淘汰出局。”

　　數(shù)據(jù)顯示，2013年春節(jié)期間服裝零售僅增長5.1%，較去年下滑17%，50家服裝零售數(shù)據(jù)下降15%。長江證券服裝分析師雷玉表示，去年年底商場打折力度過大，透支了部分銷售。另外，買新衣過春節(jié)的氛圍減淡，除購買年貨外，其他商品平時就可以買。

　　實際上，經(jīng)過2012年一年的“惡戰(zhàn)”，去庫存大戰(zhàn)仍將在今年持續(xù)。記者日前走訪發(fā)現(xiàn)，目前商場內(nèi)多數(shù)品牌春裝已上市，和往年不同，包括優(yōu)衣庫、H&M等品牌，春季新品非但單價漲勢不明顯，不少服裝產(chǎn)品剛上架就放低身價、開始打折。

　　“這正是服裝產(chǎn)業(yè)一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時期。”尚德咨詢指出，中國服裝市場現(xiàn)在所經(jīng)歷的時期與歐美國家上世紀50年代所經(jīng)歷的過程十分相似。未來的服裝市場不是靠壓低成本、擴大生產(chǎn)來實現(xiàn)獲利的，而更需依靠品牌的知名度、設(shè)計的創(chuàng)新性。

　　波司登集團董事長高德康昨日也表示，中國服裝業(yè)要走出困境，關(guān)鍵在品牌，關(guān)鍵要走出去。“去年中國一些服裝企業(yè)遭遇‘庫存門’，有的確實是款式的問題，沒有與時俱進地發(fā)展好個性化的產(chǎn)品。”他提醒，服裝企業(yè)無論是從管理上、產(chǎn)品的開發(fā)上，都要緊追現(xiàn)在流行的潮流，否則庫存肯定會更多。