上周五，中國(guó)中東部紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與升級(jí)（福建）研討會(huì)召開(kāi)。記者從會(huì)上獲悉，七匹狼和寶德集團(tuán)將斥巨資在安徽設(shè)立工廠，分別投資5億元人民幣和4.5億元人民幣。

　　據(jù)悉，2012年，七匹狼和寶德在安徽已完成近期1萬(wàn)平方米的過(guò)渡工廠建設(shè)并投入試生產(chǎn)，各安裝生產(chǎn)線(xiàn)6條。預(yù)計(jì)2013年年中，兩家企業(yè)的異地工廠一期工程即可建成投產(chǎn)，二期工程項(xiàng)目即將開(kāi)建。

　　向內(nèi)陸擴(kuò)張，泉州紡織服裝企業(yè)近年來(lái)動(dòng)作頻頻。在人工匱乏和土地緊缺等多重壓力下，不少本土企業(yè)形成以泉州為總部中心，以?xún)?nèi)陸工廠為生產(chǎn)中心的新產(chǎn)業(yè)格局。

　　生產(chǎn)向內(nèi)陸擴(kuò)張

　　周少雄：升級(jí)本土生產(chǎn)體系

　　對(duì)話(huà)

　　“寶德集團(tuán)在泉州的發(fā)展很不錯(cuò)，年生產(chǎn)總值在5億元左右。但是工廠占地只有70畝不到，想要進(jìn)一步擴(kuò)張，土地因素成為一大制約。”寶德集團(tuán)董事長(zhǎng)林向陽(yáng)表示，寶德集團(tuán)“瑪米瑪卡”童裝品牌將通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，把本土工廠建設(shè)成集研發(fā)和銷(xiāo)售的運(yùn)營(yíng)總部，并將原來(lái)由供應(yīng)鏈生產(chǎn)的那部分作重新規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)更有效地管控產(chǎn)品質(zhì)量，更有效地調(diào)控物流，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)，把品牌推向更高的層級(jí)發(fā)展，將品牌從原來(lái)的中型消費(fèi)逐漸走向高端消費(fèi)。

　　據(jù)介紹，寶德公司位于宿州紡織服裝產(chǎn)業(yè)城的一期用地，規(guī)劃用地262畝，項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年產(chǎn)量將達(dá)10億元，年生產(chǎn)各類(lèi)童裝700萬(wàn)套，年創(chuàng)稅收2億元，新增就業(yè)5000人。

　　“安徽是一個(gè)屬于比較中部的地區(qū)，可輻射的范圍較大，半徑300公里的范圍里，人口達(dá)到了2個(gè)億。且是山東、江蘇、河南多省交界的核心地區(qū)，就紡織服裝產(chǎn)業(yè)而言，安徽區(qū)位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在凸顯。”福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)周少雄表示，安徽是一個(gè)大的勞務(wù)輸出地，尤其是紡織服裝工人的輸出占比達(dá)到了60%。當(dāng)?shù)卣诼殬I(yè)教育、勞動(dòng)力培養(yǎng)方面搭建了比較完善的教育系統(tǒng)，每年可培養(yǎng)3萬(wàn)多工人，解決了企業(yè)生產(chǎn)用工問(wèn)題，且薪資會(huì)比泉州本土低數(shù)百元。

　　在用工緊缺的背景下，去年以來(lái)，本土紡織服裝生產(chǎn)轉(zhuǎn)移進(jìn)行時(shí)有加速的趨勢(shì)。據(jù)悉，宏太紡織、信誠(chéng)集團(tuán)、鳳竹紡織等企業(yè)紛紛在湖北、江西等中部省份投資，設(shè)廠經(jīng)營(yíng)。

　　受制于土地、生產(chǎn)要素等成本因素，本土紡織服裝產(chǎn)業(yè)將走上轉(zhuǎn)移與升級(jí)之路，這已是行業(yè)里的共識(shí)。泉州作為一個(gè)紡織服裝集群地，紡織服裝行業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)之路該怎么走？本土企業(yè)家也在思考。

　　本次論壇中，福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)周少雄談及了對(duì)行業(yè)發(fā)展的見(jiàn)解。

　　記者：泉州產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)明顯，很多中小企業(yè)承接大企業(yè)訂單。如今大企業(yè)向外擴(kuò)張，本土中小企業(yè)該如何跟進(jìn)？

　　周少雄：其實(shí)是一樣的，中小企業(yè)同樣可以利用這樣的平臺(tái)，在務(wù)工、土地等成本較低的地方投產(chǎn)。另外，外移也不是全部都移走，核心部分仍然會(huì)留下。中小企業(yè)要升級(jí)為高端品牌配套生產(chǎn)的工廠，就要在市場(chǎng)快速反應(yīng)等方面作出提升。

　　另外，泉州是一個(gè)紡織大區(qū)，異地辦廠將有利于兩地工人的交叉流動(dòng)，這在用工方面能起到互補(bǔ)和促進(jìn)作用。

　　記者：對(duì)于本土紡織服裝產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展，您有怎樣的建議？

　　周少雄：一些外貿(mào)企業(yè)接單毛利率非常的低，那么，各方面成本都要精打細(xì)算，這些企業(yè)選擇向更低成本的地區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)比較明顯。本土綜合成本的因素是沒(méi)法改變，未來(lái)的發(fā)展主要是加強(qiáng)管理，提高綜合能效，從而降低成本。

　　其次是要升級(jí)。利用泉州的綜合配套、產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。泉州地區(qū)該行業(yè)的特點(diǎn)是品牌多，而未來(lái)品牌的發(fā)展是走向高端化。集成品牌的要素是品質(zhì)、產(chǎn)品的創(chuàng)作能力和檔次，我覺(jué)得泉州原來(lái)的生產(chǎn)體系要升級(jí)為更能適應(yīng)、更為品牌公司生產(chǎn)加工的生產(chǎn)體系。

　　總部調(diào)控生產(chǎn)跟進(jìn)

　　據(jù)悉，瑪米瑪卡及七匹狼都把高端、高利潤(rùn)、納稅比例高的項(xiàng)目放在總部，把加工量大、需要大量勞動(dòng)力的項(xiàng)目放在異地工廠，逐漸培植以泉州為總部中心，以宿州為生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)格局。這種“總部調(diào)控生產(chǎn)跟進(jìn)”的產(chǎn)業(yè)模式，使得轉(zhuǎn)移地和承接地達(dá)到雙贏局面。

　　中國(guó)中部（宿州）紡織服裝產(chǎn)業(yè)城總裁葉孫福表示，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是企業(yè)發(fā)展必然會(huì)碰到的話(huà)題，產(chǎn)業(yè)向中部轉(zhuǎn)移，使得企業(yè)原本在東部無(wú)法規(guī)范的廠房建設(shè)，可以進(jìn)行合理的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)形象與管理的雙飛躍，人力成本、物流成本、推廣成本都將大大降低。安徽宿州較大的人口基數(shù)將促使生產(chǎn)、銷(xiāo)售雙重利好。

　　“而且，七匹狼和寶德在安徽建廠并沒(méi)有削弱其在福建省泉州市的財(cái)稅貢獻(xiàn)度，工廠雖然設(shè)在安徽，但所得稅依舊交回企業(yè)總部所在地。”葉孫福表示，產(chǎn)業(yè)中東部轉(zhuǎn)移是合作共贏的一件事，品牌原本要給很多代工廠放單，而如今，可以收回來(lái)一些自己做，那么，在產(chǎn)品質(zhì)量管控及物流調(diào)控上將更有效率，從而實(shí)現(xiàn)品牌的升級(jí)。另外，產(chǎn)業(yè)中東部轉(zhuǎn)移將增加總部的銷(xiāo)售能力。

　　中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移辦信息部主任謝立仁也表示，品牌企業(yè)把高端產(chǎn)品、研發(fā)設(shè)計(jì)等核心要素留在總部，把粗放加工部分放在全國(guó)各地，這將大大提高企業(yè)的效率。

　　“福建省和安徽省的紡織服裝協(xié)會(huì)可以從各自的資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)互動(dòng)出發(fā)，尋求共贏的合作模式。”中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)馮德虎建議。