春節(jié)過后，河南紡織企業(yè)迎來了開工熱潮。記者在不少企業(yè)大門口看到，紅彤彤的燈籠映照出濃濃的節(jié)日喜慶氛圍。

　　初六，新野紡織股份有限公司上班的第一天。公司訂單充盈，萬名職工有序地走上工作崗位，生產(chǎn)車間處處洋溢著一派緊張忙碌的氣氛。

　　公司人力資源部副部長歸振鐸說：“春節(jié)之前，企業(yè)為避免節(jié)后“用工荒”，保證節(jié)后正常生產(chǎn)，企業(yè)及早采取措施，節(jié)前給員工發(fā)大米、食油等禮物，出臺獎勵政策，按政策規(guī)范用工，關(guān)愛員工，為員工創(chuàng)造良好的工作、生活條件，增強企業(yè)凝聚力。節(jié)后職工返回率達95%以上。”

　　初七早上，平頂山市大霧彌漫，然而霧霾并沒有影響到中國平煤神馬集團簾子布公司職工的工作熱情。節(jié)后上班第一天，機關(guān)工作人員全部到崗。

　　據(jù)公司黨委書記劉冰介紹，大年初三，公司非連續(xù)生產(chǎn)崗位的3000名職工已經(jīng)正常上班，連續(xù)生產(chǎn)崗位的1600多名職工春節(jié)也沒有休假。公司按照國家規(guī)定，足額發(fā)放了3倍的節(jié)日加班工資。

　　簾子布公司有6000余名員工，公司以感情留人，臘月二十六，舉辦了職工自導(dǎo)自演的春節(jié)聯(lián)歡會;臘月二十八，公司管理干部全部下到餐廳為職工包餃子，并在節(jié)日期間為加班職工提供3天的免費餃子;春節(jié)前夕，對70多名困難職工，公司領(lǐng)導(dǎo)親手把慰問金和節(jié)日福利送到職工家中;大年初一，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為堅守崗位的一線職工，送上新年紅包和祝福。

　　“公司堅持創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，去年新開發(fā)用戶特制產(chǎn)品80多種，還研發(fā)成功了能夠進一步提高輪胎安全性的超高強力工業(yè)絲、簾子布，這項技術(shù)打破了國際壟斷。”公司總經(jīng)理張魯亞說，節(jié)后職工返崗率保持100%。這體現(xiàn)了職工對企業(yè)未來發(fā)展的信心。

　　“初八，南陽紡織集團節(jié)后上班第一天，4000名員工，98%返廠上班，企業(yè)生產(chǎn)正常。”集團公司政工部長路克新說，企業(yè)員工收入比改制前翻了一番，年均遞增15%以上，工資按時發(fā)放。公司每年拿出1500多萬元為員工繳納“五險一金”，還為員工免費提供工作餐。

　　“今年春節(jié)，老板為員工每人發(fā)2300元慰問金，并承諾今后每年漲100元，形成制度。除此，每人還發(fā)價值250多元的節(jié)日禮物。”說到企業(yè)員工的福利待遇，南陽紡織集團細紗擋車工小李一臉的幸福。

　　初九，許昌裕豐紡織有限公司節(jié)后上班。走進生產(chǎn)車間，一股熱浪撲面而來。機器歡唱，紗錠飛轉(zhuǎn)，年輕的女工們正在有條不紊地忙碌著。

　　“公司對員工實行工齡補貼，請假不扣工資，允許當(dāng)月補班;每月為員工集體過生日，領(lǐng)導(dǎo)為員工敬酒祝福;逢年過節(jié)發(fā)禮品，組織勞模旅游;企業(yè)建造了4棟住宅樓，每套135平方米，按成本價每平方米900多元賣給員工，讓員工安居樂業(yè)。”車間主任李秀紅深感在裕豐的快樂、幸福。

　　自動絡(luò)筒擋車工郭獻華說，她進裕豐10年了，愛人也在這個廠當(dāng)保全工。家在附近村莊，騎電動車七八分鐘的路程。在她的影響和帶動下，她哥、姐、弟、弟媳婦和3個外甥，8口人在裕豐上班。“春節(jié)發(fā)年貨，電動車帶不完，我家里開輛機動三輪車來拉，8份年貨，將三輪車裝得滿滿的。一進村，引起眾多鄉(xiāng)鄰觀看，讓人眼饞。在村周圍的幾家企業(yè)中，裕豐工資待遇最高。我在裕豐上班，全村人都很羨慕。見證了企業(yè)一天天發(fā)展壯大，家庭收入逐年提高，心里高興也提勁，有奔頭、有盼頭、有干頭。”

　　粗紗擋車工劉保華，夫妻都在裕豐上班。家中3件大事的圓滿解決，令她感激不盡。她說：“一是公司為員工辦理了統(tǒng)籌和醫(yī)保，解決了后顧之憂;二是住上了廠里135平方米的大房子，多年的夢想變成了現(xiàn)實，實現(xiàn)了安居樂業(yè);三是公司領(lǐng)導(dǎo)幫助協(xié)調(diào)，使兒子在市里上了高中，享受到了與城市子女同等受教育的權(quán)利。”

　　公司董事長宋松繼認為，人們工作的目的不只是為了掙錢，幸福才是目的。幸福企業(yè)是最好的企業(yè)，幸福力是企業(yè)的核心競爭力?？鞓饭ぷ?、共同富裕、共同發(fā)展、受人尊敬、健康長壽，是他永遠追求的目標。節(jié)后員工全部到崗，從來“不差人”。

　　盡管沿海地區(qū)“用工荒”已波及河南紡企，但由于各企業(yè)經(jīng)營情況不同，工資待遇的差異，企業(yè)在招工方面也大相徑庭。優(yōu)勢企業(yè)“不差人”，困難企業(yè)“留人難”。

　　據(jù)了解，某縣一家中型紡織企業(yè)，節(jié)后返回企業(yè)上班的員工不到一半。這幾天，企業(yè)管理人員正分頭到員工家里做工作，同時豎起“招兵買馬”大旗。

　　有一家服裝企業(yè)，春節(jié)后一上班就在廠門口拉出了“招收200名縫紉工，工資待遇優(yōu)厚”的大橫標，可幾天過去了，應(yīng)聘者卻寥寥無幾。

　　“現(xiàn)在，如果企業(yè)招進50名工人，最后能留下一半就不錯了。有的干幾個月就不來了，有的干一年半載就‘跳槽’了，現(xiàn)在企業(yè)常年招工，成了‘培訓(xùn)中心’。”一家小紡織企業(yè)管理人員帶著幾分無奈這樣說。

　　事實說明，靠低用工成本發(fā)展企業(yè)的時代已經(jīng)過去，為員工提高工資待遇，改善勞動環(huán)境，讓勞動者體面、有尊嚴，是解決“用工荒”的有效辦法。