11月29日，當包括家紡、服裝、輪胎、汽車等11個重點行業(yè)的企業(yè)代表在魯泰紡織的生產(chǎn)車間里，親眼見證一件件進入歐美奢侈品商店的魯泰襯衣生產(chǎn)過程時，行業(yè)對標事隔多年后再度走進山東企業(yè)的視野。
　　這一次，對標的目的是在當前經(jīng)濟下行壓力下，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。
　　對標挖潛出效益
　　當日，繼對六大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)出臺轉(zhuǎn)型升級指標計劃后，山東省展開了新一輪促進企業(yè)發(fā)展的“對標挖潛、降本增效，向管理要效益”的對標助推轉(zhuǎn)型升級行動。
　　“在市場需求不足矛盾短期難以改變、企業(yè)成本上升問題仍較突出的形勢下，企業(yè)要想保持平穩(wěn)較快發(fā)展，最直接有效的辦法是對標挖潛、降本增效，向管理要效益。”山東省經(jīng)信委副主任楊少軍在當日的“全省家紡服裝行業(yè)對標助推轉(zhuǎn)型升級專項行動現(xiàn)場會”上表示。
　　據(jù)楊少軍介紹，2012年，全省六大高耗能行業(yè)營業(yè)收入占規(guī)模以上工業(yè)的34.2%，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)比重不足30%，3.89億噸的煤炭消費量居全國之首，已進入只有轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)才能促進持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期。今年前10個月，全省規(guī)模以上工業(yè)增加值增長11.3%，120種重點工業(yè)產(chǎn)品中產(chǎn)量增長的占63.3%，均處于近年來的較低水平。
　　對標挖潛則使得一些企業(yè)有了應對市場壓力的底氣。據(jù)記者了解，面對近年鋼鐵行業(yè)的持續(xù)低迷，山鋼集團今年3月份對標唐山鋼鐵，開展焦炭、煉鐵、鋼軋、物流、管理、能源“六個降百元”活動，半年時間就降低噸鋼成本148元。
　　被確定為家紡服裝行業(yè)標桿的魯泰紡織也頗具說服力。據(jù)魯泰紡織總經(jīng)理劉子斌介紹，魯泰集團公司今年前3季度實現(xiàn)營業(yè)收入57.09億元，出口創(chuàng)匯5.6億美元，利潤總額8.86億元，色織面料、襯衫85%以上出口至歐、美、日、韓等30多個國家和地區(qū)。
　　劉子斌將魯泰紡織在紡織行業(yè)整體不景氣形勢下的逆市增長，歸結(jié)于“立足全球市場、創(chuàng)新驅(qū)動、魯泰創(chuàng)意”。
　　據(jù)介紹，魯泰致力于打造全球化的供應鏈體系，一端連著棉農(nóng)與輔料、染助劑等生產(chǎn)廠家，一端連著國際高端消費市場。上游，在新疆建有15萬畝優(yōu)質(zhì)長絨棉生產(chǎn)基地，對棉花育種、種植、采摘、軋花、打包進行全過程管理控制，確保公司原料的穩(wěn)定性，持續(xù)保持競爭優(yōu)勢；中游，不斷引進世界先進設備和技術(shù)，成為全球最大的高檔色織面料生產(chǎn)基地和頂級品牌襯衫制造商；終端，大力實施品牌戰(zhàn)略，拓展營銷渠道，實現(xiàn)雙線品牌營銷，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升。
　　從薄弱環(huán)節(jié)開始
　　對此，楊少軍表示，魯泰紡織在自主創(chuàng)新、技術(shù)改造、質(zhì)量品牌、兩化融合、管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、循環(huán)經(jīng)濟7個方面足以成為家紡服裝行業(yè)的標桿。而這7個方面，正是當前山東省多數(shù)企業(yè)發(fā)展中較為突出的薄弱環(huán)節(jié)，代表著下一步轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的方向和要求。
　　楊少軍告訴記者，山東省已經(jīng)從食品、造紙、家紡、服裝、機床、輪胎、電力、醫(yī)藥、精細化工、電子信息、汽車及零部件等11個重點行業(yè)中，選取了98家示范企業(yè)作為標桿，并將重點圍繞上述7個方面進行對標。
　　據(jù)楊少軍透露，此次對標專項行動將持續(xù)一年時間。在實現(xiàn)一輪達標的基礎上，將調(diào)整提出新的對象、內(nèi)容和方法，開展更高水平、更高層面的對標，推動企業(yè)創(chuàng)造生產(chǎn)力、創(chuàng)造競爭力、創(chuàng)造更加廣闊的發(fā)展空間。"對標"管理是尋找和學習最佳管理案例和運行方式的一種方法，現(xiàn)已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法。在當前經(jīng)濟總體下行的趨勢下，對標管理是有效的提高企業(yè)管理水平、降低成本的方式。”山東大學政治與公共管理學院教授、導報特約評論員劉昌明告訴記者。
　　他認為，通過對標管理，企業(yè)可將管理精細化，持續(xù)改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式，使企業(yè)具備核心競爭力。但企業(yè)經(jīng)營模式、文化、管理理念等有其特殊性，設定對標指標，要在全面把握提升企業(yè)競爭力要素的基礎上，注意區(qū)分主次，突出重點，才能逐步提高。而且，建立健全“對標”體系是一項長期系統(tǒng)性的工程，不是一蹴而就的。