山東濱州某紡企是1家8萬錠企業(yè)，以生產(chǎn)常規(guī)普梳紗、少量低支精梳紗為主。據(jù)企業(yè)責(zé)人張總說，目前企業(yè)庫存已增至50天，如果再拿不到訂單，企業(yè)就得停產(chǎn)。且周邊的很多企業(yè)與他們情況類似——庫存高企、資金短缺，企業(yè)“茍延殘喘”。“紡織越來越難做，今年難關(guān)不好闖。”張總介紹，由于今年的棉市“寒冬”過于漫長，紡企已是“勞燕分飛”：
　　熬不過去，老板一跑了之。
　　江蘇某企業(yè)負(fù)責(zé)人說，現(xiàn)在紡企的情況是，大企業(yè)舉步維艱，中小型企業(yè)一倒一大片。據(jù)他了解，今年11-12月份，在江浙、閩粵等南方地區(qū)，中小型紡企因經(jīng)營虧損，無法償貸等原因，不少老板“卷款”跑路。據(jù)不完全統(tǒng)計，本年度以來，僅江浙地區(qū)就有上百家企業(yè)老板跑路。分析原因：一是企業(yè)嚴(yán)重資不抵債，臨近年底，銀行催還貸款，企業(yè)無法清償；二是企業(yè)之間貸款互聯(lián)互保，一個紡企倒下，就連帶倒下一大片。據(jù)江蘇某企業(yè)反映，在當(dāng)?shù)夭环Υ笮蛧秀y行等多家銀行都已卷入老板“跑路”的沖擊波之中。三是紡織行業(yè)嚴(yán)重產(chǎn)能過剩，“寒冬”漫長，企業(yè)難以看到未來。尤其一些生產(chǎn)常規(guī)紗線的企業(yè)，紗線嚴(yán)重銷售，庫存積壓嚴(yán)重，個別企業(yè)表示“只要有人買，虧本也賣，一分訂金都不用付，貸款賒欠一年也可以”。
　　瞄準(zhǔn)新興市場，企業(yè)“走出去”。
　　江蘇某規(guī)模企業(yè)是集紡織、印染、針織、服裝加工和進(jìn)出口經(jīng)營于一體的大型企業(yè)集團(tuán)，共擁有環(huán)錠紡30萬枚，氣流紡4000頭，精梳機(jī)21套，各類織機(jī)1500余臺，總資產(chǎn)27億元，員工8000余名。該企業(yè)負(fù)責(zé)人說，現(xiàn)在國內(nèi)需求不旺，他們企業(yè)出口訂單2013年前10個月訂單減少1/3，很多客戶都去東南亞那邊了。他們身邊的不少同行開始考慮到東南亞設(shè)廠，目前，柬埔寨、越南等地人工成本每人每月不到1000元，但在國內(nèi)，1名一線工人的月工資接近3000元。再就是巨大的原料價差，吸引很多企業(yè)赴東南亞設(shè)廠生產(chǎn)。他們打算到柬埔寨設(shè)廠，他們打算通過受讓柬埔寨某公司一定股權(quán)，并對該公司實施增資的方式，在柬埔寨設(shè)立生產(chǎn)企業(yè)，主營各類紡織品成衣的生產(chǎn)、加工和貿(mào)易。
　　調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，激發(fā)企業(yè)活力。
　　山東青島某紡企，該該公司資產(chǎn)規(guī)模億元左右，員工1200名，主營加工純毛線、紡紗、染線、洗毛、制條；批發(fā)、零售紡織原料。負(fù)責(zé)人說，2012-2013年是企業(yè)“爬坡上坎”的兩年，他們企業(yè)受到進(jìn)口棉紗沖擊非常大，競爭形勢倒逼企業(yè)要進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。“問題不僅僅在于需求弱、賣得差，還在于廠家生產(chǎn)得太多。”趙總說，2011年他們這里企業(yè)開工率高達(dá)90%，而2012年整體開工率普遍降至80%一線下方，而今年已下探至50%偏下水平。他們企業(yè)已經(jīng)董事會通過，打算在2014年進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少棉花使用量，增加非棉纖維使用量。并且，準(zhǔn)備進(jìn)軍成衣領(lǐng)域，專門設(shè)立由幾十人組成的研發(fā)團(tuán)隊，設(shè)計服裝和運用新的成衣技術(shù)，為買家提供用新研發(fā)的面料做成的服裝樣式。