服裝行業(yè)2013:尋找前行的方向
陳大鵬 中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長 目前整個產(chǎn)業(yè)由于生產(chǎn)要素的變化、市場需求的變化等因素,受到了非常大的壓力,這種改變可能是由于原來所依托的條件、基礎(chǔ)和環(huán)境等發(fā)生了翻天覆地的變化。因此,面對新的發(fā)展時期,要從內(nèi)生的動力上看待未來的發(fā)展。勞動力成本一再提高,是一個必然趨勢,核心問題是如何看待成本提高之后我們所應(yīng)采取的應(yīng)對措施。 吳建民 山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長 西班牙的ZARA作為快消品大舉進軍中國市場,并不會對我國優(yōu)秀的服裝品牌造成實質(zhì)上的沖擊。由于快消品在品質(zhì)上很難讓所有的人滿意,所以它只會對同等品質(zhì)的品牌構(gòu)成較大的威脅。ZARA同中國的優(yōu)秀服裝品牌各自占據(jù)屬于自己的市場份額,兩者并不沖突,中國品牌不用一味模仿,更不用怕它,我們只須自己走好自己的特色之路。 劉奕群 狼道服飾有限公司董事長 沉淀本能,揚帆起航,逆襲潮流,丹寧向前! 2013,對于狼道來說是重要的一年,西南與華東兩大市場渠道迅速拓張,電商迅速成長,我們有信心帶著全新都市牛仔Style成為最具潛力的黑馬! 李譽 電商品牌巴哈米舍創(chuàng)始人 2013年對于我們所做的電商品牌——巴哈米舍來講只有一條原則,那就是接受現(xiàn)實。赤腳抓地做利潤,不做漂亮數(shù)據(jù),我們只為利潤買單,當(dāng)然為此配備的是提供個性化的客戶服務(wù)。 李代 時尚公關(guān)人 在西方,為了保證在打折季仍然讓顧客有愉快的購物體驗,名牌店會狠心讓顧客在門口排隊,以保證店內(nèi)的秩序井然和購物舒適度。而且在享受抄底價格的同時,導(dǎo)購一如既往的親切貼心服務(wù)。比起在打折季國內(nèi)品牌店內(nèi)一擁而入的混亂和導(dǎo)購的狂躁脾氣,真可謂天壤之別。 另一方面,西方人面對打折這些便宜的像“白撿”一樣的商品,買足這一次,一年都夠用。相比之下,國內(nèi)那些ShoppingMall里打八折且不能使用其他優(yōu)惠券的規(guī)定就顯得不那么大氣,不那么有誠意。 李當(dāng)岐 中國服裝設(shè)計師協(xié)會主席 希望我國的設(shè)計師品牌,進一步明確市場定位,確立并保持獨創(chuàng)的設(shè)計風(fēng)格,進一步提高設(shè)計的藝術(shù)水平和科技含量,提高品牌的文化附加值,創(chuàng)造健康、低碳的時尚潮流,促進社會風(fēng)尚和精神文明建設(shè),為全面建設(shè)小康社會和實現(xiàn)民族復(fù)興作出應(yīng)有的貢獻! 張辛可 時裝評論家 中國99%以上的企業(yè)缺乏品牌價值觀,有0.1%的企業(yè)擁有品牌價值觀的夢想。如果消費者能從品牌印刷品中提煉出的關(guān)鍵詞只是一個字:“錢”、兩個字“利潤”等等類似的品牌營銷策略的話,那就無從談品牌的價值了。品牌價值觀遵從道義法則,是人類思想終極的體現(xiàn),品牌能夠拯救中國,中國品牌價值觀的缺失令人痛心疾首。期望:2013年新銳設(shè)計師能夠崛起。 老品牌能夠迷途知返! 曾鳳飛 “金頂獎”設(shè)計師 我們這代中國設(shè)計師強調(diào)中國符號與時代結(jié)合,我們完全靠自己打拼,是啟蒙者。已經(jīng)不需要再刻意展示,但刻在骨子里的還是中國邏輯思維和哲學(xué)。 面對設(shè)計大師,我從不盲從,用心中的尺去衡量和分辨。因為我從沒有把自己定位為一個做流行的設(shè)計。我認(rèn)為設(shè)計師與藝術(shù)家之間最大的差距就是設(shè)計師有能力協(xié)調(diào)藝術(shù)和現(xiàn)實的平衡關(guān)系,設(shè)計本身就是一件很快樂,并且是令自己感動的事。要做的是自己腦袋里的所思所想東西,一切跟流行無關(guān)。 蘭玉 LAN-YU工作室創(chuàng)始人 和明星的合作得到的收獲不止是他們穿我的衣服宣傳了我而已,而是一種言傳身教的學(xué)習(xí)。 我的品牌做的不僅有婚紗也有小禮服,我希望每一個穿上我的衣服的女孩兒都能有被愛被呵護的幸福感。買一件婚紗并不是一種浪費,畢竟婚禮是人生中最重要的一場儀式。并且,現(xiàn)在越來越多的人開始知道穿禮服是對活動主辦方和對賓客的尊重,“禮服文化”在漸漸萌生。 轉(zhuǎn)載本網(wǎng)專稿請注明:"本文轉(zhuǎn)自錦橋紡織網(wǎng)" |