編者的話：傳統(tǒng)行業(yè)因為貫穿較多的經(jīng)驗因素，使人們在談到創(chuàng)新時常常聯(lián)想到鴻篇巨制，仿佛唯有大規(guī)模的技術(shù)革新和模式顛覆才能與之匹配。其實不然，正因為經(jīng)驗是傳統(tǒng)企業(yè)賴以存活的空氣，稍微增加一點創(chuàng)新的氧氣便能令人振奮。車間機臺旁的小改小革，豐富職工文化生活的奇思巧意，企業(yè)開源節(jié)流的精打細(xì)算，在資本市場歷練中改變運行機理……不管是從量變到質(zhì)變的物理作用，還是催生新事物的化學(xué)反應(yīng)，任何創(chuàng)新的原始動力都在于現(xiàn)實的感召。站在新一年的起點，當(dāng)我們再次創(chuàng)新尋跡的時候，回顧那些曾經(jīng)啟發(fā)心智的現(xiàn)實舉措無疑將在積累經(jīng)驗的道路上拾起一段堪稱典范的佳話。

　　1　管理創(chuàng)新典范

　　典范說明：向管理要效益不是口號，而是實實在在的結(jié)果。管理工作要結(jié)合實際腳踏實地一點一滴地開展，同時也要融入創(chuàng)新元素。不管是成本控制、班組建設(shè)，還是突破傳統(tǒng)思維的財務(wù)預(yù)算、模式延伸，為企業(yè)帶來看得見的業(yè)績才是根本。

　　班組建設(shè)

　　民主管理的“六個公開”

　　刊登日期：2012年7月4日

　　代表企業(yè)：江蘇蘇絲絲綢股份有限公司

　　創(chuàng)新體驗：公司充分利用班組每天的班前、班后會議，以及車間公示欄、黑板報等形式，實施班務(wù)公開，將班組的各項管理工作向全體員工公開，從而有效增加了班組工作的透明度，提升了員工對班組、車間和企業(yè)的信任度，進而增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。蘇絲股份在強化班組的民主管理工作中，著重實施了6個公開。一是公司及車間的重大決策、重要活動公開。二是班組表彰先進、獎金發(fā)放公開。三是員工的考勤工作公開。四是員工的產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)完成情況及工資發(fā)放情況公開。五是企業(yè)福利設(shè)施發(fā)放、困難補助公開。六是對員工的處理、處分情況公開。

　　成本控制

　　優(yōu)化改造降低物料消耗

　　刊登日期：二零一二年八月二十九日

　　代表企業(yè)：帛方紡織有限公司

　　創(chuàng)新體驗：在公司的第7個節(jié)能月活動中，安全與設(shè)備管理部與各車間和相關(guān)部門密切配合，設(shè)備改造不僅取得明顯的節(jié)電效果，而且提升了產(chǎn)品質(zhì)量。公司依次完成了紡紗一車間改進SR80條并卷機的吸風(fēng)方式、紡紗二車間對FA506細(xì)紗機加裝擋油板和集油盒、紡紗三車間的精梳濾塵系統(tǒng)管道優(yōu)化改造、安全與設(shè)備管理部對紡紗車間濾塵節(jié)能濾料的替代更換等技術(shù)改造項目。在降低生產(chǎn)成本方面，與物資供應(yīng)部共同試驗合理使用節(jié)能濾料方法，降低濾塵負(fù)荷。并先行在紡紗二車間、紡紗一車間進行濾料試驗，通過試驗更換為新型節(jié)能濾料后，有效提高了濾塵過濾效果等。

　　小額貸款

　　“草根金融”亟須政策護航

　　代表企業(yè)：江蘇恒力集團有限公司

　　刊登日期：二零一二年十二月十二日

　　創(chuàng)新體驗：針對小額貸款公司的健康發(fā)展，一是應(yīng)賦予其非銀行金融機構(gòu)的法律地位，納入人民銀行、銀監(jiān)會的監(jiān)督管理體系；二是放寬向商業(yè)銀行融資的比例和家數(shù)的限制；三是允許小額貸款公司以“借新還舊”的方式轉(zhuǎn)動向商業(yè)銀行融資的到期貸款。小額貸款公司能否轉(zhuǎn)制成村鎮(zhèn)銀行，考核和衡量的應(yīng)該是小額貸款公司已有的經(jīng)營管理等方面，而不是由“大銀行”搬來辦個“小銀行”，假如是大銀行成為村鎮(zhèn)銀行的控股股東或唯一大股東，村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展政策等均是大銀行的復(fù)制，這樣村鎮(zhèn)銀行就會喪失作為農(nóng)村金融的一分子，尤其是“草根金融”的特殊性和服務(wù)“三農(nóng)”的職責(zé)。

　　財務(wù)預(yù)算

　　“營改增”年增收60萬元

　　刊登日期：2012年5月16日

　　代表企業(yè)：江蘇雙山集團股份有限公司

　　創(chuàng)新體驗：營業(yè)稅改增值稅，消除了重復(fù)征稅，企業(yè)可以放下包袱，放開手腳向?qū)I(yè)化細(xì)分和升級換代邁進。同時，企業(yè)和流通領(lǐng)域的稅收成本降低，有利于降低產(chǎn)品和服務(wù)價格，而市場上衍生的更多專業(yè)化細(xì)分服務(wù)，可以進一步提升服務(wù)質(zhì)量。紡織企業(yè)營業(yè)稅比較少，就雙山集團而言，每年運輸費用750萬元，營業(yè)稅改增值稅后，交通運輸業(yè)增值稅率為11%，原來稅率7%，年增30萬元效益。從長遠(yuǎn)來看，營業(yè)稅改增值稅不僅給企業(yè)帶來了減稅的實惠，也將對經(jīng)濟運行格局產(chǎn)生深刻影響。就年納稅億元的雙山集團來說，每年勞務(wù)費用500萬元，營業(yè)稅改增值稅后，企業(yè)可以享受6%的增值稅，年增效益30多萬元。

　?。病≠Y本創(chuàng)新典范

　　典范說明：紡織服裝類上市公司迄今不足百家，無論絕對市值還是市場占比都微乎其微，傳統(tǒng)行業(yè)與資本市場碰撞出的復(fù)雜交響足以耐人尋味，其示范意義在于，不管你是否做好準(zhǔn)備，規(guī)范化的管理機制如同試金石，讓痛楚與喜悅無處遁形。

　　金牌董秘

　　關(guān)鍵是發(fā)揮好紐帶作用

　　刊登日期：2012年7月１２日

　　代表企業(yè)：凱撒（中國）股份有限公司

　　創(chuàng)新體驗：在2012年“第八屆新財富金牌董秘”頒獎典禮上共產(chǎn)生150位金牌董秘，其中包括凱撒股份董秘馮育升。在上市公司中，董事會秘書為公司副總級別，主要負(fù)責(zé)公司信息披露和投資者關(guān)系兩大塊。董秘制度的良性發(fā)展，關(guān)乎公司與全體股東的利益，離不開體制和法規(guī)的建立健全，更少不了作為董秘的高管人員自身的努力，以及多方協(xié)作、共同配合，如此才能贏來長足穩(wěn)定的健康發(fā)展。馮育升認(rèn)為，董事會秘書，關(guān)鍵是發(fā)揮好紐帶作用。一是及時和公司各部門了解情況，確保信息披露的及時準(zhǔn)備、完整真實。二是做好投資者關(guān)系管理，充分尊重投資者權(quán)利，認(rèn)真回復(fù)投資者的問題。三是與監(jiān)管機構(gòu)充分溝通，加強合作。四是善于與媒體交流，通過媒體向投資者傳遞真實的公司情況。

　　員工持股

　　計劃要在邏輯上行得通

　　代表企業(yè)：煙臺泰和新材料股份有限公司

　　刊登日期：二零一二年八月三十日

　　創(chuàng)新體驗：員工持股后將成為公司的股東，有利于增強其在公司決策中的發(fā)言權(quán)，工作積極性將大為提高，日常工作中也會更多地考慮公司和股東的利益。但從方案設(shè)計來看仍有不少缺陷，導(dǎo)致其可行性存在一定的問題。由于存在缺陷，加上我國證券市場很不成熟，上市公司推行員工持股計劃面臨著很大的風(fēng)險。無論是股價出現(xiàn)大幅波動，還是員工的資產(chǎn)流動性出現(xiàn)問題，公司都會面臨來自員工的巨大壓力。從這一點看，如果相關(guān)的配套制度不能完善，無論從上市公司還是員工的角度看，都不太可能對員工持股計劃表現(xiàn)太大的熱情。公司對員工持股計劃也擁有較高的期望，但希望國家各部門能夠相互配合，出臺配套政策，讓員工提高參加持股計劃的興趣。

　　高管薪酬

　　“按勞分配”與“獎罰分明”

　　代表企業(yè)：福建鳳竹紡織科技股份有限公司

　　刊登日期：二零一二年九月十三日

　　創(chuàng)新體驗：我國企業(yè)高管人員經(jīng)營業(yè)績好壞的評判標(biāo)準(zhǔn)還主要是利潤指標(biāo)，導(dǎo)致其在薪酬制度設(shè)計上缺乏長期而有效的激勵內(nèi)容，諸如股票期權(quán)、限制性股票等長期激勵措施，即便是上市公司，情況也是如此。企業(yè)高管薪酬制度不僅結(jié)構(gòu)單一，而且一些企業(yè)的高層管理人員的薪酬與上市公司的業(yè)績關(guān)系不夠緊密。常見的問題就是部分上市公司高管薪酬與管理績效未達到合理匹配：一是沒有真正體現(xiàn)“按勞分配”的基本原則。二是大多數(shù)上市公司只有獎勵措施，卻沒有懲罰機制，即使企業(yè)當(dāng)年未能完成預(yù)定任務(wù)，高管也不須承擔(dān)責(zé)任或遭受物質(zhì)懲罰。

　　跨界投資

　　“功課”做得越細(xì)致越好

　　刊登日期：2012年１２月２７日

　　代表企業(yè)：華芳紡織股份有限公司

　　創(chuàng)新體驗：做好全面盡職調(diào)查是企業(yè)投資前的必修課，而操作一個具體的跨界運營項目往往需要把“功課”做得更加細(xì)致。一是看市場的認(rèn)可程度，對于一些飽和度高的領(lǐng)域盡可能加以避讓。二是通過對技術(shù)的收購兼并進而展開的跨界經(jīng)營成功率高。三是對企業(yè)現(xiàn)有的主營業(yè)務(wù)和全新涉足的跨界領(lǐng)域的重視程度有主有次。四要講究差異化經(jīng)營模式，要實現(xiàn)所謂的“寡頭經(jīng)營”就要將自己的核心競爭力展現(xiàn)出來。五要有業(yè)內(nèi)專家及行業(yè)領(lǐng)軍團隊主導(dǎo)，在項目跟蹤中知悉行業(yè)狀態(tài)，分析研究同行業(yè)企業(yè)的情況。六要在現(xiàn)有模式中建立創(chuàng)新機制從而整合資源，通過投資收益回報率及行業(yè)技術(shù)指標(biāo)及管理績效等方式開展測評。

　?。场∥幕瘎?chuàng)新典范

　　典范說明：更換標(biāo)識重塑品牌戰(zhàn)略，自編自導(dǎo)自演微電影折射身邊生活，讀一本好書怡神養(yǎng)性，繪一副漫畫借古諷今，無不是當(dāng)下紡織企業(yè)體現(xiàn)自身精神世界的真實寫照。利用無形資源搞活有形資產(chǎn)，究竟還有多少種文化創(chuàng)新方式等待發(fā)掘？

　　變換logo

　　從漢語拼音到專屬英文

　　刊登日期：2012年8月1日

　　代表企業(yè)：太子龍控股集團有限公司

　　創(chuàng)新體驗：為了在競爭攻勢中占據(jù)引導(dǎo)地位，太子龍董事長王培火果斷提出要進行品牌革命，首先要做的就是將帶有濃重地域色彩的“taizilong”舊標(biāo)識徹頭徹尾地轉(zhuǎn)型升級。這個想法的提出引得客戶與市場一片質(zhì)疑：熟悉的品牌logo、賣場形象、產(chǎn)品風(fēng)格等都要改變是否太冒險了？然而“換標(biāo)”舉動承載了品牌內(nèi)涵和外延的雙重責(zé)任：一是原有品牌內(nèi)涵和視覺形象無法涵蓋新的業(yè)務(wù)范圍；二是原有品牌形象無法跟上消費者需求的變化。

　　微電影

　　職工生活的“有形寄托”

　　刊登日期：二零一二年十一月二十八日

　　代表企業(yè)：絲麗雅集團有限公司

　　創(chuàng)新體驗：微電影《除夕情結(jié)》講述了一位管理人員舍小家顧大家，在大年除夕加班工作的事跡。拍電影不再只是明星的“專利”，企業(yè)一線員工也忙了起來，開啟了自己的“演繹生涯”。室內(nèi)拍攝時，攝制組成員和公司員工把自己家人開的診所作為表演場地貢獻了出來。為了避免現(xiàn)場干擾，室內(nèi)不涉及到表演的其他協(xié)助人員連打個噴嚏、拿個東西都小心翼翼。

　　拍一次不行，拍兩次，拍3次……通過現(xiàn)場體驗，員工們不僅了解了電影拍攝的過程,感受到了表演的樂趣，同時也感受到了不同的文化和藝術(shù)，更被公司先進人物默默奉獻的精神所深深感動。

　　好書鑒賞

　　賣故事的時代開始了

　　代表企業(yè)：上海紡織集團有限公司

　　刊登日期：二零一二年十月三十日

　　創(chuàng)新體驗：一個好故事可以提高產(chǎn)品附加值，抬高職場人身價，為一切平庸打造傳奇和亮點。誰能講故事，誰就更能統(tǒng)馭大局。如今是一個講求創(chuàng)意的時代，不僅傳統(tǒng)產(chǎn)品需要用創(chuàng)意來激發(fā)活力、提升價值，時尚產(chǎn)業(yè)更需要用創(chuàng)意來吸引顧客、開發(fā)價值。因此，有人甚至認(rèn)為：賣產(chǎn)品的時代結(jié)束了，賣故事的時代開始了！《賣故事——讓你的產(chǎn)品和身價高賣10倍的秘密》這本書就較好地詮釋了這一新觀點。一個好故事應(yīng)當(dāng)有豐滿的情節(jié)，可以觸碰人們心靈的最深處，為迷茫者指引方向，為冷漠者點燃熱情，同時讓講述者收獲信任，讓聽講者認(rèn)同你的觀點。這樣你的人格或產(chǎn)品就被對方接受了。

　　插畫周記

　　“三只蘋果”打開想象力

　　刊登日期：2012年６月1３日

　　代表企業(yè)：恒源祥集團有限公司

　　創(chuàng)新體驗：“三只蘋果”的故事早已被大家熟悉：亞當(dāng)與夏娃的“蘋果”創(chuàng)造了人類；牛頓被“蘋果”砸到而發(fā)現(xiàn)了萬有引力；喬布斯借用咬掉一口的“蘋果”改變了人們的生活方式。蘋果力？超能力？亦如喬布斯所言：活著就是為了改變世界，而這一切，則基于創(chuàng)新。創(chuàng)新足以改變世界。

　?。础∪瞬艅?chuàng)新典范

　　典范說明：從實習(xí)生到技術(shù)骨干，從優(yōu)秀黨員到管理中堅，其實并沒有明顯的界限。對于多元化人才求賢若渴的紡織企業(yè)而言，無論哪個位置上的員工都有可能成為“明日之星”，如何不斷開發(fā)其創(chuàng)新潛力需要企業(yè)制定著眼長遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略。

　　管理中堅

　　“小題大做”的必要性

　　代表企業(yè)：江蘇悅達紡織集團有限公司

　　刊登日期：二零一二年六月二十七日

　　創(chuàng)新體驗：作為紡紗一廠的廠長，凡啟光在日常工作中總是碰到產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗和安全等各項事務(wù)，這些工作本沒有什么新奇，但每天都要達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全的生產(chǎn)狀態(tài)，就不是一件簡單平凡的事了。常聽他說，車間只要在生產(chǎn)，就免不了有問題存在，所以每天都能看到他在車間里巡回的身影。用凡啟光的話來說，越是細(xì)小的質(zhì)量問題，越能反映公司的產(chǎn)品質(zhì)量水平。即使是簡單的小事，凡廠長也有將它“變大”的時候。他說，我們要從思想上、行動上重視它，即便是小題大做也很有必要，思想麻痹是最大的隱患，一時疏忽終身遺憾。

　　優(yōu)秀黨員

　　訓(xùn)練別人先要提高自己

　　刊登日期：2012年５月９日

　　代表企業(yè)：華紡股份有限公司

　　創(chuàng)新體驗：在樊偉力看來，正是這種傾心的投入，才讓自己的每一天更有意義。他從1999年進入華紡公司，已經(jīng)在生產(chǎn)第一線打拼了13個年頭。一步一步走來，作為共產(chǎn)黨員的他經(jīng)歷了從進布工、擋車工、打樣員、技術(shù)員，到組長、染色主管、技術(shù)主管等崗位的變化。近年來，他為了提高產(chǎn)量、穩(wěn)定質(zhì)量、減少浪費、減少試樣次數(shù)等，下班后經(jīng)常帶領(lǐng)技術(shù)人員到化驗室做實驗，找經(jīng)驗和規(guī)律，最終使自己所在的面二車間在印染企業(yè)中率先做到了不試樣開車，從而大大降低了能耗。在遇到新的技術(shù)難題時，他解決了染色生產(chǎn)流程中頻繁出現(xiàn)的色差、折子、色牢度、pH值等一系列困擾企業(yè)多年的技術(shù)難題。

　　金牌董秘

　　簡單的快樂無處不在

　　刊登日期：2012年5月9日

　　代表企業(yè)：蘭雁集團股份有限公司

　　創(chuàng)新體驗：王翠霞是蘭雁集團服裝一分廠不折不扣的技術(shù)尖子?？p紉技術(shù)中的“單針、雙針、五線”，她樣樣在行。前年，王翠霞的愛人作為企業(yè)的技術(shù)骨干被派往蘭雁集團的柬埔寨服裝分廠工作，這使她在工作之余又擔(dān)負(fù)起了更多的家庭負(fù)荷。但是在工作中，她和班組中其他的姐妹們一樣，干滿點、出滿勤，從未因個人原因耽誤過生產(chǎn)。在同事眼中，王翠霞開朗、活潑，但卻很要強，是敬業(yè)愛崗的典范，據(jù)工友們說，無論有什么苦與難，在王翠霞的臉上總能看到甜甜的笑容。“在企業(yè)這么多年，工作是累了點兒，可只要咱出力就能掙錢，我始終都有穩(wěn)定的收入，還有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，姊妹們的幫助，我對蘭雁也確實有了感情，在這兒扎根我真的覺得很快樂！”樸實的王翠霞說。

　　實習(xí)生

　　放下身段重新自我定位

　　代表企業(yè)：德棉集團有限公司

　　刊登日期：二零一二年六月十三日

　　創(chuàng)新體驗：每當(dāng)大中專畢業(yè)生入廠，企業(yè)要做的第一件事就是進行“工作無貴賤，干好即人才”的人才觀和事業(yè)觀教育，引導(dǎo)實習(xí)生主動調(diào)整心態(tài)，放下身段，重新自我定位。對于山東德棉集團有限公司這樣一個老牌國有企業(yè)來說，在知識經(jīng)濟時代，只有以提高人的綜合素質(zhì)為中心，以提升企業(yè)核心競爭力為目的，建立健全以引進、教育、培養(yǎng)、培訓(xùn)為主導(dǎo)的人才資本積累機制，不斷提高知識存量和增量、人才的數(shù)量和質(zhì)量，才能保持旺盛的生命力。多年來，德棉集團為引進各類人才，出臺了各項優(yōu)惠政策，在福利待遇、晉升制度等方面重點傾斜。他們做到員工教育與生產(chǎn)經(jīng)營同步研究、同步規(guī)劃、同步實施、同步檢查。