歷史上，無錫曾是赫赫有名的“布碼頭”;至今，無錫仍是中國(guó)重要的紡織品生產(chǎn)基地，無論規(guī)模還是檔次在全國(guó)都處于較為領(lǐng)先的地位。但在今年整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨緊的背景下，無錫紡織服裝業(yè)也承受著壓力，紡織品出口競(jìng)爭(zhēng)力明顯削弱，致使市場(chǎng)萎縮、訂單減少、價(jià)格壓低，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入窘境。記者近日走訪多家企業(yè)及相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)，聽取多位業(yè)內(nèi)人士把脈紡織服裝業(yè)發(fā)展，他們視野里“布碼頭”的未來，與這些詞密切相關(guān)：“潛力，整合，創(chuàng)新，后勁”。撥開烏云見明月，無錫紡織服裝業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐依然鏗鏘有力。

　　最大的困難是市場(chǎng)，最大的機(jī)遇也是市場(chǎng)

　　“目前最大的困難是市場(chǎng)需求不足，訂單較以往大幅減少。”市紡織工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)吳志清一語道破。

　　在他看來，2008年的國(guó)際金融危機(jī)盡管也造成了一些沖擊，但對(duì)紡織服裝業(yè)的市場(chǎng)影響不大，企業(yè)訂單基本保持了穩(wěn)定。但這次，受歐債危機(jī)蔓延和國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力影響，國(guó)際市場(chǎng)需求不斷萎縮，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也由于宏觀調(diào)控政策總體偏緊，導(dǎo)致內(nèi)需不振，在兩方的“夾擊”下，歷來以外貿(mào)出口為主的無錫紡織行業(yè)一時(shí)難以適應(yīng)。市場(chǎng)價(jià)格的下降也令困難進(jìn)一步加劇。數(shù)據(jù)顯示，從產(chǎn)品價(jià)格指數(shù)PPI來看紡織整體下跌6%，具體到單個(gè)商品，上半年棉花價(jià)格下跌了22%，短纖維價(jià)格下跌了17.7%，對(duì)紡織服裝業(yè)產(chǎn)值的負(fù)向拉動(dòng)作用較為明顯。商品價(jià)格在下降，而在另一個(gè)市場(chǎng)上，價(jià)格卻在上升：今年上半年我市紡織服裝業(yè)勞動(dòng)力成本整體上升15%，企業(yè)的錢已愈發(fā)難賺。

　　“市場(chǎng)低迷期也是調(diào)整期，對(duì)于紡織服裝業(yè)來說，眼下正是抓緊進(jìn)行技改的好時(shí)機(jī)。”多位業(yè)內(nèi)人士呼吁，目前國(guó)外市場(chǎng)低迷、人民幣相對(duì)強(qiáng)勢(shì)、國(guó)際市場(chǎng)先進(jìn)裝備價(jià)格下降，正是購(gòu)進(jìn)世界先進(jìn)裝備、提高企業(yè)生產(chǎn)效率的最佳“時(shí)間窗口”。

　　最難走的路是創(chuàng)新，最好的辦法也是創(chuàng)新

　　9月14日，第14屆江蘇國(guó)際服裝節(jié)在南京舉行，無錫20家企業(yè)齊齊亮相。

　　在紅豆集團(tuán)展臺(tái)上，有一款特殊的內(nèi)衣吸引了眾多人眼球。“紅豆杉能凈化空氣、提煉抗癌物質(zhì)，被譽(yù)為‘植物大熊貓’。原來我們種養(yǎng)紅豆杉，現(xiàn)在將苗木原料與服裝跨界整合，開發(fā)出了新的產(chǎn)品。”紅豆集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，他們先將紅豆杉制成木漿，然后紡成紅豆杉纖維，再與棉纖維等按比例混合編織成面料，具有保濕、抗菌等保健功能，手感也特別柔順。

　　重視創(chuàng)新的企業(yè)自然收獲了回報(bào)。今年1-7月份，在我市服裝重點(diǎn)企業(yè)中，一批歷來注重創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，如陽(yáng)光、紅豆等企業(yè)產(chǎn)值均實(shí)現(xiàn)4%以上的增長(zhǎng)。

　　除了產(chǎn)品創(chuàng)新外，還有營(yíng)銷模式的創(chuàng)新。“海瀾之家在全國(guó)擁有2400家門店，員工超過4萬人，年?duì)I業(yè)收入90億元。但是沒有一家店是海瀾集團(tuán)投資的，沒有一名員工的工資是海瀾集團(tuán)支付的，沒有一件衣服是海瀾集團(tuán)生產(chǎn)的。”海瀾集團(tuán)副總經(jīng)理江南介紹，海瀾營(yíng)銷成功的秘訣在于牢牢掌握“微笑曲線”的最高端———研發(fā)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，從傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造型企業(yè)向品牌運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)身，從而成為全國(guó)最大的服裝連鎖企業(yè)。

　　種種壓力之下，創(chuàng)新的確不易，“創(chuàng)新找死，不創(chuàng)新等死”的觀念至今在一部分企業(yè)中仍有市場(chǎng)。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士分析，紡織服裝業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是大勢(shì)所趨，作為沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的無錫，如果不能發(fā)揮技術(shù)、管理、產(chǎn)品等方面的優(yōu)勢(shì)，就很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。因此，一批技術(shù)力量薄弱、產(chǎn)品檔次較低的“弱創(chuàng)新”型企業(yè)將會(huì)被淘汰，而與之相對(duì)應(yīng)的“強(qiáng)創(chuàng)新”型企業(yè)將會(huì)乘勢(shì)崛起，成為新時(shí)代無錫紡織服裝業(yè)的領(lǐng)跑者。

　　最不能丟的是品牌，最需要的是發(fā)展環(huán)境

　　品牌，是服裝業(yè)的命脈所在。同樣的面料和款式，掛上不同的標(biāo)簽，價(jià)格就可能有天壤之別。

　　吳志清介紹，現(xiàn)在無錫紡織業(yè)已擁有一個(gè)世界名牌“陽(yáng)光”，還有“紅豆”等17個(gè)中國(guó)名牌，如何充分發(fā)揮現(xiàn)有品牌優(yōu)勢(shì)，并創(chuàng)造更多響亮的無錫品牌，成為擺在面前的重要課題。

　　“陽(yáng)光”的亮牌之路仍在繼續(xù)：目前，陽(yáng)光集團(tuán)正在恢復(fù)海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，通過收購(gòu)品牌、自主經(jīng)營(yíng)等多種形式開拓國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)把部分勞動(dòng)密集型工序轉(zhuǎn)移到國(guó)外，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)移同步提升。江陰云蝠集團(tuán)將自己的羊毛衫名牌拿到美國(guó)去注冊(cè)，并收購(gòu)了美國(guó)本土不同檔次的五個(gè)羊毛衫品牌，在美國(guó)建立了銷售網(wǎng)絡(luò)和設(shè)計(jì)中心，小批量、個(gè)性化的高檔時(shí)尚羊毛衫直接在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，今年以來接單量不降反升，利潤(rùn)增長(zhǎng)10%以上。

　　大企業(yè)“揚(yáng)名立萬”，還有很多中小企業(yè)咋辦?江蘇國(guó)際服裝節(jié)上，阿仕頓服飾董事長(zhǎng)龔政的一番話對(duì)我市服裝行業(yè)或許有所啟發(fā)：所有企業(yè)都要轉(zhuǎn)型升級(jí)，但不意味著都要自創(chuàng)品牌、都“帶頭”，很多中小企業(yè)要在產(chǎn)業(yè)鏈分工中尋找新機(jī)遇。目前，阿仕頓的協(xié)作工廠近200家，超過30%的企業(yè)在品牌運(yùn)營(yíng)商的整合帶動(dòng)下實(shí)現(xiàn)了“二次發(fā)展”。

　　多位業(yè)內(nèi)人士表示，紡織服裝業(yè)渡過難關(guān)最需要的是發(fā)展環(huán)境。產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)要抱團(tuán)取暖，相互讓利，利益共享，政府部門要努力營(yíng)造環(huán)境、盡量減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。眼下，很多企業(yè)準(zhǔn)備抓住俄羅斯入世的機(jī)遇開拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，建議政府利用各種資源進(jìn)行有組織的重點(diǎn)開拓，為企業(yè)拓展更大的市場(chǎng)空間。