李宏才(化名)是浙江1家中小型紡織企業(yè)的老板，最近正考慮把工廠搬到柬埔寨。他坦言：“這幾年紡織業(yè)成本不斷上漲，行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴重，產(chǎn)品價格漲不動，企業(yè)利潤不斷下滑，如果再不尋找出路，只能等死。”
　　“我們企業(yè)主要做針織T恤加工，也就是向別人買針織面料再加工成T恤，產(chǎn)品主要銷往海外。面料成本大概占70%，人工成本占20%。”李宏才說，2005年以來，人工成本每年增速都達2位數(shù)，累計漲1倍多。近3年來，利潤額每年以3-5個百分點的速度下降。目前人工成本仍然呈剛性上漲態(tài)勢，企業(yè)只能勉強保本經(jīng)營。
　　據(jù)他介紹，這2年來，周圍的同行陸續(xù)把工廠搬到成本更低的柬埔寨、孟加拉、越南等國家，自己由于擔心海外投資風險，遲遲沒有搬，但是眼下企業(yè)經(jīng)營越來越困難，不得不慎重考慮這件事。
　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會的1項春季調(diào)研結(jié)果顯示，2011年以來，行業(yè)用工成本上升12.6%，綜合成本上升10.8%，利潤率下滑2.5個百分點。紡織業(yè)當前遭遇的困境比2008年國際金融危機時還嚴重，一些地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營困難甚至停產(chǎn)歇業(yè)的情況，尤其是加工型企業(yè)處境困難。“成本上漲之所以沒法消化，主要是因為來自海外的需求萎縮。此外，訂單在大量向柬埔寨等國家轉(zhuǎn)移。”李宏才表示。
　　為降低用工成本，李宏才的工廠搬遷有兩大方向，1個是中國的中西部，另1個是柬埔寨。咨詢同行后，他基本放棄前1個方案。他說：“中西部的用工成本確實不到浙江的2/3，但是仍然是柬埔寨的1倍多。此外，如果搬到中西部，產(chǎn)品銷往海外的運輸成本變得更高。”
　　除降低用工成本外，李宏才想把工廠搬到柬埔寨的另一大動力是關稅政策。“柬埔寨、孟加拉等國屬于聯(lián)合國(微博)列出的最不發(fā)達國家，其紡織品出口到歐盟、加拿大、日本等可以免關稅，獲得的稅率優(yōu)惠在11%。優(yōu)先考慮搬到柬埔寨主要是因為柬埔寨與中國關系較好，投資風險相對較小。越南也不錯，但這兩年向那里轉(zhuǎn)移的企業(yè)較多，勞動力相對較緊缺。”
　　盡管低成本的誘惑很大，但是李宏才還是有些舉棋不定。“那里的勞動生產(chǎn)率低，工人如果感到不滿意，還會組織罷工，給企業(yè)經(jīng)營造成損失。這些風險都得考慮。”不過，2005年就開始在柬埔寨設廠的寧波申洲公司有關人士說，在柬埔寨生產(chǎn)的綜合成本還是低于國內(nèi)。如果考慮生產(chǎn)效率的下降，當?shù)氐娜斯こ杀鞠喈斢趪鴥?nèi)的中西部。
　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副秘書長楊世濱表示，國內(nèi)針織服裝企業(yè)向外轉(zhuǎn)移產(chǎn)能呈現(xiàn)出明顯勢頭。孟加拉國已經(jīng)成為除中國以外的第二大針織品出口國，出口額大概是中國的1/3。向這些地方轉(zhuǎn)移紡織產(chǎn)能最多的是日本，最主要的考慮就是人力成本和關稅政策。
　　業(yè)內(nèi)人士擔憂，我國紡織行業(yè)向海外轉(zhuǎn)移可能造成國內(nèi)產(chǎn)業(yè)空心化，而中西部可能由于未能承接這些產(chǎn)業(yè)而失去發(fā)展良機。中國服裝協(xié)會有關人士表示，不同地區(qū)的比較優(yōu)勢不同，轉(zhuǎn)到柬埔寨等地的是比較低端的產(chǎn)能。也有企業(yè)在國內(nèi)中西部布局，其產(chǎn)品的品質(zhì)更高。如，河南承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的政策比較好，一些紡織服裝企業(yè)就去那里。
　　國內(nèi)1家面料上市公司曾計劃赴東南亞設廠，但是經(jīng)過考察后，最終決定終止這一計劃。該公司人士稱，紡織企業(yè)要在全球配置資源，中國在高端制造環(huán)節(jié)依然具有優(yōu)勢，企業(yè)能夠向下游轉(zhuǎn)嫁成本。東南亞國家雖然用工成本低，但是技術人才缺乏，產(chǎn)業(yè)配套不完善，基礎設施薄弱，產(chǎn)業(yè)鏈不完整。至少在3-5年內(nèi)，紡織業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)移過去的情況不會出現(xiàn)。