剛過(guò)完年，東莞市興業(yè)針織有限公司董事長(zhǎng)陳錫培就感到前所未有的壓力：“資金困難，訂單下滑，人手又不夠，在行里做這么多年，今年真的不好過(guò)。”
　　去年下半年以來(lái)，以發(fā)達(dá)國(guó)家為主要出口市場(chǎng)的沿海地區(qū)紡織業(yè)也因?yàn)橥庑璧奈s而感到生存壓力大于往年，對(duì)外貿(mào)易增速放緩，企業(yè)盈利空間受到擠壓。
　　“單是在虎門(mén)，目前就有10%的企業(yè)訂單下降，下降幅度大的能達(dá)到40%。”廣東省東莞市虎門(mén)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)葉孔新說(shuō)。
　　特別是今年1月，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易進(jìn)出口總值2726億美元，同比下降7.8%，外貿(mào)結(jié)構(gòu)處于激烈變化時(shí)期，出口形勢(shì)將更為嚴(yán)峻。
　　來(lái)自中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，剔除價(jià)格因素，2011年我國(guó)服裝出口數(shù)量同比下降0.2%。行業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)持續(xù)減速，2011年1-11月增速較1季度下降27個(gè)百分點(diǎn)，11月當(dāng)月利潤(rùn)增速僅為11.6%，較年初下降46個(gè)百分點(diǎn)。
　　“目前有一部分中低檔產(chǎn)品已經(jīng)轉(zhuǎn)移到周邊國(guó)家。”中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)王天凱說(shuō)，從全年角度看，國(guó)際市場(chǎng)需求增長(zhǎng)仍將疲軟，出口企業(yè)面臨的需求不足、競(jìng)爭(zhēng)壓力和貿(mào)易摩擦也將更加突出。以紡織為代表的傳統(tǒng)產(chǎn)品出口根據(jù)勞動(dòng)力密集程度將出現(xiàn)不同程度的下降，由于中國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格上升，未來(lái)幾年下降幅度會(huì)更大。
　　專(zhuān)家表示，趨緊的外部環(huán)境將形成市場(chǎng)倒逼機(jī)制，帶來(lái)新一輪行業(yè)洗牌，服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。
　　危機(jī)中，不少敢為人先的企業(yè)積極找尋轉(zhuǎn)型之路，通過(guò)整合資源、革新技術(shù)、擴(kuò)大生產(chǎn)，探索新的發(fā)展方向。
　　“全世界的品牌幾乎茶山鎮(zhèn)都有加工廠。我們能把國(guó)外品牌做好，也可以做好自己的品牌。”位于廣東省東莞市茶山鎮(zhèn)的百納威實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)溫小燕說(shuō)。她認(rèn)為，把具有出口基礎(chǔ)的企業(yè)組織起來(lái)，合力打響國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，不失為應(yīng)對(duì)危機(jī)的良策。
　　百納威實(shí)業(yè)有限公司是1家為美國(guó)嬰幼兒服裝品牌做加工的童裝企業(yè)，2010年開(kāi)始創(chuàng)建自己的童裝品牌碩士貓。目前碩士貓?jiān)趪?guó)內(nèi)已經(jīng)有100多家門(mén)店，帶動(dòng)不少中小企業(yè)為他們做加工。
　　同樣，江蘇紅豆集團(tuán)、廣東以純集團(tuán)作為服裝產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，在危機(jī)中也發(fā)揮出巨大的帶動(dòng)作用。
　　“1個(gè)龍頭企業(yè)，能在整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈上帶動(dòng)成百上千家中小企業(yè)。”王天凱建議，中小企業(yè)可以通過(guò)給國(guó)內(nèi)品牌做代加工的方式，整合供應(yīng)鏈，把本土品牌做大做強(qiáng)。
　　和百納威一樣，在這輪危機(jī)中，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，依賴(lài)出口往往只能借助經(jīng)濟(jì)的繁榮周期得到暫時(shí)發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
　　“除了抱團(tuán)取暖，企業(yè)自身也要多條腿走路。”東莞市茶山鎮(zhèn)偉博紡織服裝廠負(fù)責(zé)人袁偉強(qiáng)說(shuō)，“出口、國(guó)內(nèi)加工、開(kāi)創(chuàng)品牌多種方式并行，分散風(fēng)險(xiǎn)。”
　　“以往那種廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不復(fù)存在。在高成本時(shí)代，企業(yè)需要在產(chǎn)業(yè)鏈的提升中思考如何走自己的路，抓住品牌建設(shè)和設(shè)計(jì)研發(fā)兩個(gè)制高點(diǎn)，形成成熟、完整的技術(shù)能力和產(chǎn)業(yè)體系。”王天凱說(shuō)。
　　轉(zhuǎn)型升級(jí)任重道遠(yuǎn)
　　轉(zhuǎn)型升級(jí)并非一蹴而就，盡管危機(jī)給了企業(yè)很多啟示，但在實(shí)際中也遇到了不少困難，企業(yè)家和業(yè)內(nèi)專(zhuān)家紛紛建議政府對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步予以支持，幫助中小企業(yè)突破瓶頸。
　　“有人用‘飯沒(méi)做熟，火沒(méi)了’來(lái)形容現(xiàn)在的服裝品牌和研發(fā)建設(shè)。這里很重要的一點(diǎn)是配套服務(wù)的缺失。”中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬說(shuō)，比如中小企業(yè)融資困難、技術(shù)升級(jí)缺乏明確的財(cái)政補(bǔ)貼、自有品牌進(jìn)駐商場(chǎng)的門(mén)檻過(guò)高等。他建議政府出臺(tái)相關(guān)措施，完善服裝行業(yè)的配套服務(wù)。
　　“不要忽視東南亞地區(qū)的后發(fā)效應(yīng)。”廣東省東莞市茶山鎮(zhèn)翟崇碧建議，在鼓勵(lì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，能進(jìn)一步在出口退稅、減輕企業(yè)稅費(fèi)等方面對(duì)出口企業(yè)扶持，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難。