作為2012中國服裝大會的創(chuàng)新環(huán)節(jié)之一，“中國服裝行業(yè)年度觀點發(fā)布”可謂深刻、簡短、很有說服力。

　　在一個小時之中，五位具有大佬風(fēng)范的中國服裝企業(yè)家，以中國服裝協(xié)會副會長的身份，分別從服務(wù)、定位、供應(yīng)鏈、人才、文化五個方面，將多年時間摸索、總結(jié)、學(xué)習(xí)、概括得來的真知灼見與眾分享。

　　而隨后的中國紡織工業(yè)聯(lián)合會名譽會長杜鈺洲在做行業(yè)形勢報告的過程中，對以上發(fā)布觀點的即興點評，更讓這一環(huán)節(jié)新意盎然。

　　關(guān)于服務(wù)

　　服務(wù)驅(qū)動是市場演進的需求。從以產(chǎn)品為中心的制造型企業(yè)轉(zhuǎn)向以客戶需求為中心、具有全員服務(wù)鏈和全程化服務(wù)的企業(yè)，延伸產(chǎn)品價值鏈，打造“服務(wù)型企業(yè)”與“服務(wù)型品牌”。

　　——報喜鳥集團有限公司董事長吳志澤

　　點評：消費不是終點，消費也是我們創(chuàng)造的起點，它是一個循環(huán)。與其說我們的服務(wù)在推銷我們的產(chǎn)品，還不如說，我們從服務(wù)中得到生產(chǎn)創(chuàng)造的啟示，得到消費者創(chuàng)造的關(guān)于各種品牌發(fā)展的關(guān)鍵性的創(chuàng)造源泉。

　　關(guān)于定位

　　深化定位是分工協(xié)作的必然。基于行業(yè)發(fā)展趨勢，重新審視企業(yè)發(fā)展方向，明確在服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟分工中的定位，以具創(chuàng)造力的制造提升國家服裝產(chǎn)業(yè)價值鏈，進而重構(gòu)在全球的競爭優(yōu)勢。

　　——鄭州領(lǐng)秀服飾有限公司總經(jīng)理陳勇斌

　　點評：定位是產(chǎn)業(yè)社會化發(fā)展的一個重要的因素。例如，在我們結(jié)構(gòu)布局調(diào)整過程中，中西部在承接轉(zhuǎn)移，這并不是一般人所理解的——東部干不下去了往西部轉(zhuǎn)，東部都搞虛擬的、搞總部的，不是那樣。這是一種社會化發(fā)展的必然要求。

　　關(guān)于供應(yīng)鏈

　　科學(xué)整合是供應(yīng)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，以國際化的整合對品牌供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行設(shè)計和優(yōu)化，以信息化為手段提升企業(yè)對產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置的系統(tǒng)功能，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)附加值的倍增效應(yīng)。

　　——福建七匹狼實業(yè)股份有限公司董事長周少雄

　　點評：供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧放瞥掷m(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。從資源上游的物質(zhì)生產(chǎn)鏈到文化創(chuàng)造的供應(yīng)鏈，都必須重視。

　　關(guān)于人才

　　機制創(chuàng)新是人才建設(shè)的保障。加快人才機制的改革創(chuàng)新，努力改善人才結(jié)構(gòu)與培養(yǎng)體系，大力促進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和管理方式升級，打造充滿創(chuàng)新精神與活力的組織文化。

　　——深圳歌力思服裝實業(yè)有限公司董事長夏國新

　　點評：中國由大變強歸根到底是人才，我們行業(yè)，從大國變成強國也是比拼人才，那么一個企業(yè)、一個品牌、一個協(xié)會、一個行業(yè)，必然是歸根到底要落實在人的發(fā)展，人的創(chuàng)造力上。

　　關(guān)于品牌

　　文化內(nèi)涵是品牌升級的關(guān)鍵。以文化創(chuàng)意驅(qū)動品牌建設(shè)的代表，苗鴻冰將探討如何建立品牌文化精神和文化價值，以高度文化自覺與文化自信掌握時尚話語權(quán)和市場主動權(quán)。

　　——北京白領(lǐng)時裝有限公司董事長苗鴻冰

　　點評：品牌是要從文化這個層面來認識的。它是實體經(jīng)濟的內(nèi)涵，不是孤立的，不是吹噓出來的，不是講出來的，也不是表面展現(xiàn)出來的，而是消費體驗出來的。