節(jié)約資源創(chuàng)新發(fā)展

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國棉紡織行業(yè)協(xié)會名譽會長 徐文英

　　過去的10年，正好是我國棉紡織業(yè)快速發(fā)展的時期。新世紀(jì)初，中國棉紡織行業(yè)在經(jīng)歷了兩次壓錠調(diào)整后，實現(xiàn)了全面扭虧為盈，關(guān)鍵是淘汰了落后產(chǎn)能，增加了先進(jìn)設(shè)備，同時行業(yè)資本結(jié)構(gòu)變化，企業(yè)實現(xiàn)了機制的轉(zhuǎn)換。兩次壓錠帶來了技術(shù)升級，加入WTO又?jǐn)U大了市場空間，被壓抑了10多年的增長需求得以釋放。

　　棉紡織行業(yè)進(jìn)入了一個高速發(fā)展期：產(chǎn)量快速增長，2011年底，規(guī)模以上企業(yè)紗線產(chǎn)量2894萬噸，紗錠數(shù)1.2億錠，布產(chǎn)量620億米，10年中紗線年均增長28%，紗錠年均增長23.8%，布年均增長11.3%；棉紡織品出口保持快速增長，2011年棉紡織及服裝出口達(dá)到875.6億美元，10年間增長5.7倍，年均增長47.4%；經(jīng)濟效益提高，2011年棉紡織業(yè)實現(xiàn)利潤859.08億元，利潤率從2001年的1.73%提升至5.55%；技術(shù)進(jìn)步加快，裝備水平提高，勞動生產(chǎn)率提高，2001年，棉紡織業(yè)共有212萬人，2011年用工255.5萬人，10年間用工只增長了20.5%，銷售收入?yún)s增長了800%。

　　我國棉紡織業(yè)在國內(nèi)紡織行業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟中的地位不言而喻，在世界范圍內(nèi)同樣占據(jù)了重要地位。棉紡織業(yè)的快速發(fā)展拉動了上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。“十一五”期間，中國棉紡織行業(yè)化纖短纖的使用量翻了一番。隨著使用化纖短纖數(shù)量逐年增加，激發(fā)了化纖新型纖維研發(fā)的活力。棉紡織業(yè)的蓬勃發(fā)展還增加了棉農(nóng)收益，拉動了麻、竹、木棉等種植業(yè)的發(fā)展。從下游來看，棉紡織業(yè)的發(fā)展對針織、家紡、印染、服裝等行業(yè)的生產(chǎn)及出口起到了積極的推動作用。

　　我國棉紡織業(yè)近年來在不斷的調(diào)整中擴大市場空間，充分體現(xiàn)出了基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。10年來中國棉紡織的高速發(fā)展?jié)M足了國內(nèi)外市場的需求，今后10年的方向是轉(zhuǎn)型增效結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品檔次和附加值，提高科技和品牌貢獻(xiàn)率，由棉紡織大國向棉紡織強國發(fā)展。

　　根據(jù)市場需求，棉紡織企業(yè)將更好地應(yīng)用優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的紡紗織造設(shè)備，實現(xiàn)自動化和連續(xù)化生產(chǎn)，淘汰落后產(chǎn)能，研究高附加值和技術(shù)含量高的生產(chǎn)加工方法，提高國際競爭力。同時擴大內(nèi)銷市場，實現(xiàn)兩個市場共同增長。依靠科技進(jìn)步，節(jié)約資源，創(chuàng)新發(fā)展。通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，向環(huán)境友好及集約型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，向更完善的市場秩序轉(zhuǎn)變。

　　隨著棉紡織業(yè)的發(fā)展，我國現(xiàn)行棉花流通體制對產(chǎn)業(yè)的制約越來越突出，降低了棉紡織行業(yè)的國際競爭力。迫切希望國家進(jìn)一步深化棉花流通體制改革，實現(xiàn)完全市場化。這對棉紡織業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要。

　　加減中體現(xiàn)智慧

　　
　　際華三五四二紡織有限公司董事長 張明

　　10年來，際華三五四二公司從一個默默無聞的紡織“小卒”發(fā)展成一個紡織界的“明星”，這得益于我們堅定不移地把自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步作為企業(yè)發(fā)展源動力。公司按每年不低于銷售收入3％的研發(fā)投入，保障研發(fā)工作扎實穩(wěn)步推進(jìn)。通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，從根本上扭轉(zhuǎn)一些關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人的局面，掌握一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。

　　品牌之路是一個紛繁復(fù)雜的過程，隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和競爭加劇，同質(zhì)化產(chǎn)品引發(fā)的是市場的被動和需求的盲目，可以說品牌就是企業(yè)核心競爭力，它是支撐市場的強大基礎(chǔ)。我曾在歐洲紡織品交易會上看到，面料和質(zhì)量差不多的服裝，國外品牌可以是國內(nèi)品牌價格的幾倍甚至十幾倍。這對我觸動很大，更加堅定了打造世界品牌的決心。10年來，公司一直致力于塑造品牌，“沒有品牌就意味著平庸”，這是許多企業(yè)家達(dá)成的共識。

　　以品牌帶動加快市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整。實施產(chǎn)品差異化的競爭戰(zhàn)略，這是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的客觀要求。未來幾年，公司將以“‘強二進(jìn)三’調(diào)結(jié)構(gòu)，‘兩制’驅(qū)動創(chuàng)一流”的發(fā)展理念，堅持走精品名牌戰(zhàn)略。公司在調(diào)整結(jié)構(gòu)方面要做好加減法。做加法是要積極開發(fā)具有獨特技術(shù)優(yōu)勢、市場前景廣闊的新產(chǎn)品。而對于行業(yè)產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化嚴(yán)重、缺乏市場競爭力和邊際利潤貢獻(xiàn)小的產(chǎn)品，要做減法，淘汰落后的產(chǎn)品和產(chǎn)能，對現(xiàn)有的生產(chǎn)線和產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化升級。緊跟國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展的方向，重點加強新領(lǐng)域、新用途、新材料等產(chǎn)品開發(fā)，使公司的主導(dǎo)產(chǎn)品向高、精、尖、特、專、新方向發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。

　　浴火后的華麗蛻變

　　無錫四棉紡織有限公司董事長 王寧寧

　　10年來，企業(yè)的起伏發(fā)展讓人難以忘記。特別是2007年期間的企業(yè)退城進(jìn)園搬遷，從情感上說，離開具有百年歷史的原址讓人難以割舍。從過程看，千頭萬緒，驚心動魄，生產(chǎn)和新址重建必須二頭兼顧，生產(chǎn)規(guī)模、銷售總量和經(jīng)濟效益隨著搬遷的啟動而漸漸下滑，當(dāng)時的心情真是難以言表，可以說這是無錫四棉發(fā)展史上最“痛”的一次。

　　經(jīng)過經(jīng)營集團的科學(xué)決策和部署，管理層的精心付出，全體技術(shù)人員和員工齊心努力，搬遷、復(fù)產(chǎn)齊頭并進(jìn)，經(jīng)過停產(chǎn)、搬遷、復(fù)產(chǎn)、恢復(fù)四個階段，無錫四棉克服了前所未有的困難。把搬遷看成挑戰(zhàn)，當(dāng)作機遇，百年企業(yè)完成了蛻變，華麗的轉(zhuǎn)身，一個現(xiàn)代化的新的無錫四棉展現(xiàn)在了人們面前。新原料、新技術(shù)、新設(shè)備的大量投入使用，管理水平的提高，帶來的是產(chǎn)品品質(zhì)、品牌聲譽的不斷提高。這段經(jīng)歷，是企業(yè)發(fā)展的新的里程碑，終身難忘。

　　面對變化的環(huán)境，唯有不斷創(chuàng)新才能勇往直前。無錫四棉始終追求行業(yè)最好的知識、信息、技術(shù)，并努力保持其處于最佳狀態(tài)。在新品種研發(fā)、技術(shù)革新、提升產(chǎn)品品質(zhì)和用工機制的變革中敢于實踐，勤于總結(jié)，成功推廣。其實紡織企業(yè)的“老三基”管理制度關(guān)鍵是是在堅持，依靠努力、毅力，把標(biāo)準(zhǔn)化工作、規(guī)范化管理持之以恒的貫徹始終，把最基礎(chǔ)的工作做到極致。這是建設(shè)具有專業(yè)的精神、專注的態(tài)度、踏踏實實做實業(yè)的團隊的重要因素，也是是無錫四棉取得今天的成績的體會。

　　未來，在做精品、做品牌的路上還有很多路要走，而且要一直堅定走下去。“十二五”的大幕已經(jīng)拉開，《建設(shè)紡織強國綱要》也已發(fā)布，相信在國家正確方針的指引下，已經(jīng)走過106年的無錫四棉，在轉(zhuǎn)型升級建設(shè)紡織強國的道路上，必并將走在最前沿，為早日實現(xiàn)紡織強國，發(fā)揮應(yīng)有的力量。

　　做好企業(yè)自己的事

　　
　　山東宏誠集團公司董事長、總經(jīng)理 劉明

　　10年風(fēng)雨，宏誠集團已有無數(shù)榮譽光圈圍繞，“重合同，守信用，產(chǎn)品優(yōu)，技術(shù)強”、連續(xù)9年獲全國棉紡行業(yè)出口創(chuàng)匯和經(jīng)濟效益前50強企業(yè)等，這一系列的金字招牌和榮譽光環(huán)，都來得益于公司始終堅守科學(xué)發(fā)展創(chuàng)新之路，通過管理創(chuàng)新，促進(jìn)節(jié)能減排、低生產(chǎn)成本和化解經(jīng)營風(fēng)險；通過技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)能效能，促進(jìn)企業(yè)向個性化、品牌化發(fā)展；通過產(chǎn)品創(chuàng)新，提升產(chǎn)品科技含量，充分滿足市場功能性、差異化需求，一步一個臺階地收獲著市場擴大、銷售業(yè)績攀升、技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高的良好效果。

　　瞬息萬變的外部環(huán)境我們難以掌控，但是我們卻能做好自己說了算的事。在企業(yè)的基礎(chǔ)管理中，特別注重營銷體系、設(shè)備管理、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、重點工程、安全生產(chǎn)、思想政治工作以及人財物等方方面面的資源綜合。只要抓住了基礎(chǔ)管理，就等于抓住了產(chǎn)量質(zhì)量和效益。企業(yè)沒有一流的技術(shù)裝備，就生產(chǎn)不出適應(yīng)市場的高品質(zhì)產(chǎn)品。對待技術(shù)創(chuàng)新要毫不吝嗇舍得投入，以大投入促大產(chǎn)出，努力在激烈的市場競爭中樹立個性化技術(shù)優(yōu)勢。

　　現(xiàn)階段，適應(yīng)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級的新要求，宏誠集團以創(chuàng)新為動力，以調(diào)整為主線，提質(zhì)增效，強化管理，發(fā)展三產(chǎn)，優(yōu)化紡織家紡產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升紡織家紡綜合競爭實力，創(chuàng)造優(yōu)異的生產(chǎn)業(yè)績，迎接黨的十八大勝利召開。

　　
　　以“副業(yè)”養(yǎng)“主業(yè)”的探索轉(zhuǎn)型

　　
　　鄭州四棉紡織有限公司董事長 馬周存

　　這10年間，最大的變化就是企業(yè)改制，企業(yè)性質(zhì)發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。2005年鄭州市政府開始在鄭州市紡織系統(tǒng)推行“以土地?fù)Q生存”的國有企業(yè)改制工作。5年的時間，我們完成了組織企業(yè)新廠區(qū)建設(shè)、老企業(yè)搬遷、新廠區(qū)開工生產(chǎn)的企業(yè)歷史性任務(wù)，實現(xiàn)了穩(wěn)定完成改制、邊生產(chǎn)邊搬遷的“無縫搬遷”創(chuàng)新模式，保證了廣大職工崗位不少、工資不少、生活穩(wěn)定。

　　從改制開始到新廠區(qū)建成開工，我們歷經(jīng)鳳凰涅槃，同時也開創(chuàng)了企業(yè)歷史上的多個第一：第一次在安置數(shù)千人離職的同時堅持生產(chǎn)經(jīng)營。在改制過程中，大批員工流失，不得不壓縮生產(chǎn)規(guī)模，而在政府的大力支持下和全體經(jīng)營團隊的克難攻堅中，最終取得了人員妥善安置、企業(yè)改制搬遷穩(wěn)定的成果；第一次自己建設(shè)廠區(qū)。過去是政府建設(shè)，勞動局招工，國家安排生產(chǎn)、解決企業(yè)問題?，F(xiàn)在，從籌措資金到購買土地、從建筑工程招標(biāo)到全程監(jiān)督驗收、使用，企業(yè)全程負(fù)責(zé)，變成一專多能；第一次租賃經(jīng)營“副業(yè)”超越紡織主業(yè)成為新的經(jīng)濟增長點。目前，富士康富鼎精密工業(yè)（鄭州）有限公司已進(jìn)駐鄭州四棉600畝企業(yè)新區(qū)。而隨著富士康第二家企業(yè)鴻福錦公司的進(jìn)駐，每年千萬元的租賃費收入已經(jīng)成為超越主業(yè)的穩(wěn)定收入。

　　歸結(jié)起來，鄭州四棉取得成績的主要原因有幾點：一是經(jīng)營團隊的奉獻(xiàn)精神。在企業(yè)改制中，大多數(shù)管理人員發(fā)揚幾十年養(yǎng)成的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，拋開個人得失，全力以赴配合企業(yè)工作。二是全體職工的吃苦耐勞意志。全體職工出于對企業(yè)的熱愛和熟悉，克服了暫時的經(jīng)營困難、上班路途較遠(yuǎn)等困難，毅然決然地選擇了和企業(yè)同舟共濟。三是科技研發(fā)隊伍的堅持不懈。雖然企業(yè)搬遷造成很大壓力，但是科技研發(fā)工作始終沒有停止，產(chǎn)品圍繞客戶需求不斷創(chuàng)新。四是企業(yè)文化的堅定延續(xù)。企業(yè)文化是“團結(jié)、文明、求實、進(jìn)取”，“求實”在幾十年的積淀中，形成了鄭州四棉人踏踏實實干工作的優(yōu)良傳統(tǒng)。無論什么時候、碰上什么問題，千方百計想辦法解決，決不向任何困難低頭，是我們一步步走向未來的法寶。

　　未來，我們認(rèn)為企業(yè)發(fā)展方向應(yīng)該是：一是隨著國民生活質(zhì)量的提高、收入的提升，更加注重內(nèi)需、產(chǎn)品的高質(zhì)量及多樣化。二是自創(chuàng)品牌向國際市場進(jìn)發(fā)，努力規(guī)避國際貿(mào)易障礙，避免低端競爭。三是向上下游市場開拓進(jìn)取，穩(wěn)定原棉供應(yīng)，延長企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品附加值。四是探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，在條件合適時候，積極開發(fā)房地產(chǎn)、物業(yè)管理、物流等項目，爭取以“副業(yè)”養(yǎng)“主業(yè)”，發(fā)展好紡織主業(yè)。

　　向非棉產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)軍

　　山東流云紡織有限公司董事長 徐錫建

　　10年前，山東流云公司生產(chǎn)規(guī)模6萬多錠，員工人數(shù)1000多人；現(xiàn)在，公司生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到了環(huán)錠紡18萬錠，線錠2萬錠，氣流紡2000頭。員工人數(shù)近2000人。隨著設(shè)備水平的提高，員工的勞動負(fù)擔(dān)逐步減輕，經(jīng)濟收入連年增長，萬錠用工率逐步下降。

　　10年前，流云公司整體搬遷擴建，實行全面的升級改造，廠區(qū)面積300畝，比原來擴大了3倍。廠區(qū)及車間生產(chǎn)流水線設(shè)計科學(xué)合理，最大限度地節(jié)約利用了各種資源、能源，為提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)能提供了科學(xué)保障。在實施搬遷擴建加強硬件建設(shè)的同時，企業(yè)注冊資本金由1000萬增加到了3860萬，企業(yè)名稱由“高青流云紡織有限責(zé)任公司”變更為“山東流云紡織有限責(zé)任公司”，以全新的形象展現(xiàn)在世人面前。

　　10年后，公司實現(xiàn)銷售收入5億多元，躋身全國紡織服裝企業(yè)競爭力500強。生產(chǎn)線可根據(jù)客戶訂單要求，單紡80支、100支、120支高支數(shù)紗線，保質(zhì)保量靈活批量生產(chǎn)。

　　10年間，公司經(jīng)歷了企業(yè)改制、亞洲金融風(fēng)暴、國際金融危機沖擊、棉花價格劇烈波動、歐債危機等一次次考驗，但公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，科學(xué)決策，創(chuàng)新管理，團結(jié)帶領(lǐng)職工積極應(yīng)對，公司規(guī)模逐步擴大，每年產(chǎn)銷基本保持平衡。今后10年，公司將牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅持以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，積極吸收新工藝，向新材料、新能源等高科技非棉產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)軍，創(chuàng)造新的經(jīng)濟效益增長點，努力保持企業(yè)發(fā)展后勁不斷增強，經(jīng)濟效益持續(xù)增長，實現(xiàn)企業(yè)健康快速和諧發(fā)展，跨入全國紡織企業(yè)百強之列。