電子商務(wù)

　　對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)造成巨大沖擊

　　2011年7月，曾經(jīng)是北京中關(guān)村電子城三強(qiáng)之一的太平洋電腦城停業(yè)、海龍、鼎好等賣(mài)場(chǎng)面積也將縮減50%；廣州三聯(lián)書(shū)店、北京風(fēng)入松、號(hào)稱國(guó)內(nèi)最大民營(yíng)連鎖書(shū)店的“光合作用”相繼關(guān)店。受網(wǎng)絡(luò)批發(fā)通道的影響，全國(guó)大大小小1000多家服裝批發(fā)市場(chǎng)5年內(nèi)將消失90%。

　　全球范圍來(lái)看，除大路貨，歐洲、美國(guó)等新進(jìn)國(guó)家已經(jīng)不存在服裝批發(fā)市場(chǎng)，近來(lái)來(lái)流行的是小額訂貨會(huì)。

　　實(shí)體批發(fā)市場(chǎng)拿貨傷不起

　　在衡陽(yáng)開(kāi)服裝店的張女士給我們算1筆賬，張女士一般是到廣州拿貨，雖然花費(fèi)的時(shí)間不多，但是路費(fèi)很高，衡陽(yáng)到廣州現(xiàn)在普通列車(chē)已經(jīng)非常少，高鐵價(jià)格單程245，往返路費(fèi)接近500元，此外還有1個(gè)弊端是沒(méi)辦法很方便的退換貨，衣服的滯銷(xiāo)嚴(yán)重?fù)p傷利潤(rùn)。

　　一方面是零售商從實(shí)體批發(fā)市場(chǎng)拿貨成本過(guò)高，另一方面是實(shí)體批發(fā)市場(chǎng)租金的一路攀升，廣州十三行1位批發(fā)商向先生向記者透露，他自己不到5平米的的檔口，每個(gè)月的租金是7萬(wàn)，每件衣服批發(fā)價(jià)格不超過(guò)30元，每件衣服只能賺幾元錢(qián)，以平均每件衣服賺5元為例，每天需要批發(fā)200件以上衣服才能保證收支平衡，“現(xiàn)在不到20%的檔口是賺錢(qián)的，50%不虧不賺，30%在虧損”，然而就在2年前，十三行的批發(fā)生意還是很賺錢(qián)的行當(dāng)，在問(wèn)到生意下滑的原因時(shí)，向先生表示，服裝批發(fā)電子商務(wù)化對(duì)實(shí)體批發(fā)多少造成沖擊，現(xiàn)在的批發(fā)生意特別不好做，能夠生存已經(jīng)是萬(wàn)幸，像他旁邊的檔口，1年內(nèi)已經(jīng)轉(zhuǎn)租8次。

　　批發(fā)商所遭遇的壓力會(huì)轉(zhuǎn)嫁部分到零售商身上，最為直接的體現(xiàn)是提升衣服批發(fā)的價(jià)格，這讓零售商難以招架，更多的零售服裝店主開(kāi)始在網(wǎng)絡(luò)中尋找貨源。90%的服裝批發(fā)市場(chǎng)5年內(nèi)將消失，并不是危言聳聽(tīng)，事實(shí)上，80、90后的服裝店主甚至從來(lái)都不知道實(shí)體批發(fā)市場(chǎng)，從酷有拿貨網(wǎng)論壇“服裝小店”了解到，不少年輕一代的服裝店主已完全離開(kāi)實(shí)體批發(fā)市場(chǎng)，全部從網(wǎng)上拿貨。

　　歷史的輪回15年1個(gè)時(shí)代

　　從實(shí)體拿貨到網(wǎng)絡(luò)拿貨是1個(gè)奇妙的現(xiàn)象，由此我們不得不回顧服裝批發(fā)的歷史，試圖從中找出一些可以借鑒的規(guī)律。

　　從1978年到1993年，路邊攤，這是服裝批發(fā)市場(chǎng)的最初形式。

　　從1993年到2008年，商廈式，1993年元月廣州白馬服裝城的開(kāi)業(yè)，開(kāi)啟商廈式服裝批發(fā)市場(chǎng)的時(shí)代。

　　2008年網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的興起，服裝批發(fā)開(kāi)始進(jìn)入“網(wǎng)批”時(shí)代。

　　在“網(wǎng)批”時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)對(duì)于傳統(tǒng)服裝批發(fā)市場(chǎng)造成了巨大的沖擊和影響，無(wú)論是消費(fèi)者還是零售商的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生改變，從以往的在實(shí)體店中考察服裝的款式花色品質(zhì)，到挪動(dòng)鼠標(biāo)查看服裝圖片、銷(xiāo)量、評(píng)價(jià)，便可判斷貨源的品質(zhì)，實(shí)體拿貨和網(wǎng)絡(luò)拿貨已經(jīng)消融界限。網(wǎng)批已經(jīng)超越時(shí)間和地域的限制，沒(méi)有交通難的麻煩，且價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯，15年1個(gè)時(shí)代，在如此形勢(shì)之下，傳統(tǒng)服裝批發(fā)市場(chǎng)借力向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型是在尷尬狀態(tài)下找到突破口的唯一出路。

　　網(wǎng)批時(shí)代，傳統(tǒng)服裝企業(yè)何去何從

　　網(wǎng)絡(luò)批發(fā)將是1場(chǎng)服裝行業(yè)的改革，更是1次機(jī)遇。在網(wǎng)批市場(chǎng)份額進(jìn)一步加大時(shí)，實(shí)體批發(fā)市場(chǎng)必定受到一定打擊。部分批發(fā)市場(chǎng)為爭(zhēng)奪商家必然會(huì)把市場(chǎng)改造成實(shí)體網(wǎng)絡(luò)都適用的批發(fā)市場(chǎng)，例如廣州大西豪這樣的實(shí)體網(wǎng)批商城。而更多的自產(chǎn)自銷(xiāo)型的服裝批發(fā)商，從以往的在知名批發(fā)市場(chǎng)租下1個(gè)檔口，以期直接批給客戶賺取差價(jià)，變成直接入駐垂直服裝批發(fā)電子商務(wù)網(wǎng)站擴(kuò)大業(yè)務(wù)。

　　但是服裝批發(fā)電子商務(wù)的春天遠(yuǎn)未到來(lái)，專業(yè)人才的緊缺，電商泡沫的到來(lái)，使得電商勢(shì)態(tài)變得撲朔迷離。但是有志之士已經(jīng)走在前面，以垂直服裝小額電商批發(fā)知名的酷有拿貨網(wǎng)為例，他們不僅為服裝批發(fā)商打造網(wǎng)上交易的平臺(tái)，更發(fā)起2011派代·酷有服裝電商年會(huì)，聯(lián)合各大知名服裝電商企業(yè)以及各中小服裝批發(fā)企業(yè)，提供服裝企業(yè)線下學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，以期幫助更多服裝企業(yè)客戶開(kāi)拓市場(chǎng)，渡過(guò)難關(guān)。