從1995年起我國(guó)紡織品服裝出口額就一直位居世界第1。2001-2008年我國(guó)紡織工業(yè)出口累計(jì)實(shí)現(xiàn)貿(mào)易順差8221億美元。到2008年我國(guó)纖維加工總量占到全球的54%，紡織品服裝出口占全球比例超過30%。
　　雖然中國(guó)紡織業(yè)向全世界提供大量產(chǎn)品，但是1個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí)卻是，我國(guó)紡織服裝業(yè)仍然處于供應(yīng)鏈低端，無法擺脫“量多價(jià)低”困境：2009年前11個(gè)月我國(guó)規(guī)模以上紡織企業(yè)平均利潤(rùn)率僅4.04%，其中還有近2/3企業(yè)處于微利或者虧損狀態(tài)?？梢哉f是賺吆喝，卻沒賺到錢。
　　記者：我現(xiàn)在正在浙江省湖州市譜拉歌世服裝公司生產(chǎn)車間里采訪。董事長(zhǎng)沈正發(fā)，剛剛從生產(chǎn)線上拿下1件針織衫，他介紹，這是他們給“法國(guó)鱷魚”品牌代工的，進(jìn)入到專賣店，1件要賣到2000-3000塊錢，同1條生產(chǎn)線上下來的、自己品牌的產(chǎn)品，卻勉強(qiáng)賣到幾百元。
　　沈正發(fā)：10幾年我們一直做外貿(mào)做過來的，做代工，做貼牌，阿瑪尼、普拉達(dá)，最著名的公司我們都跟他們做過業(yè)務(wù)。
　　記者：那做代工平均利潤(rùn)率是多少？
　　沈正發(fā)：這種利潤(rùn)是不到5%的，肯定低于5%，很低很低的。
　　記者：也就是說，中國(guó)紡織業(yè)還做代工的話，未來的路會(huì)越走越難。
　　沈正發(fā)：那肯定的，1年比1年難，這個(gè)是明擺著的。勞動(dòng)力成本每年都在提升，其他方面成本也在提升，老外的產(chǎn)品價(jià)格每年都降降降，降價(jià)以后每年中間差價(jià)是越來越少。像現(xiàn)在做外貿(mào)，真的是一點(diǎn)經(jīng)不起折騰的。
　　在采訪中，譜拉歌世服裝公司董事長(zhǎng)沈正發(fā)坦言，10幾年來，先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)日本、歐洲、美國(guó)市場(chǎng)，盡管設(shè)備是最先進(jìn)的，產(chǎn)品的款式和質(zhì)量都屬上乘，但是苦于替人代工，自己沒有定價(jià)權(quán)，企業(yè)一直處于被動(dòng)地位。
　　2008年沈正發(fā)下定決心要轉(zhuǎn)型。他花近百萬元收購香港的“企鵝”商標(biāo)，并且在法國(guó)也成功注冊(cè)。
　　沈正發(fā)：如果現(xiàn)在靠廉價(jià)勞動(dòng)力，肯定不要指望。只有品牌創(chuàng)起來，肯定就有定價(jià)權(quán)。
　　這2年沈正發(fā)把靠代工掙來的利潤(rùn)，50%以上都投入到自主品牌的經(jīng)營(yíng)上，目前在山東、江蘇、上海等地已經(jīng)建立10幾家專賣店，盡管還沒有實(shí)現(xiàn)盈利，但是沈正發(fā)的品牌已經(jīng)初步被市場(chǎng)所接受。
　　沈正發(fā)：走品牌是遲早要走的，那想創(chuàng)品牌的人真的是很多，特別是最近這2年時(shí)間，金融危機(jī)爆發(fā)之后，那么多國(guó)內(nèi)做外貿(mào)的，都想轉(zhuǎn)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)到自主品牌上來。
　　過于依賴國(guó)外市場(chǎng)、定價(jià)權(quán)旁落，是長(zhǎng)期困擾我國(guó)紡織業(yè)的1個(gè)緊箍咒。要想有所突破，必須盡快完成產(chǎn)業(yè)鏈的提升，而著力點(diǎn)就在于創(chuàng)建自己的品牌和掌控營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
　　從專注外貿(mào)到逐步轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這是我國(guó)紡織服裝企業(yè)在金融危機(jī)逼迫之下的現(xiàn)實(shí)選擇。盡管中國(guó)的原創(chuàng)品牌和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)還十分稚嫩，但是只要1天不占領(lǐng)這2個(gè)紡織業(yè)的制高點(diǎn)，中國(guó)紡織工業(yè)就不可能擺脫為人做嫁衣的局面。
　　意大利人曾為法國(guó)人做10幾年的貼牌加工，后來覺醒，開始打造自己的品牌，才得以誕生人所熟知的眾多奢侈品牌；當(dāng)前中國(guó)也在走同樣的路。雅戈?duì)柺召徝绹?guó)渠道商新馬、如意集團(tuán)收購日本成衣運(yùn)營(yíng)商聲望株式會(huì)社，從而得以草船借箭，走向國(guó)際市場(chǎng)，這已經(jīng)讓國(guó)內(nèi)紡織業(yè)看到希望。
　　創(chuàng)立品牌和渠道并非易事，我國(guó)的品牌成功率也僅有3-5%。然而只要我們的出口企業(yè)，從觀念上擺脫政策依賴，耐得住寂寞，經(jīng)受得起挫折，堅(jiān)定地沿著品牌戰(zhàn)略這條路走下去，紡織業(yè)的轉(zhuǎn)型突破就一定會(huì)從星星之火發(fā)展成燎原之勢(shì)。
　　著名宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家向松祚：“可以概括為3句話，第1句話是，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，降低生產(chǎn)成本；第2個(gè)是，技術(shù)升級(jí)提高售價(jià)；第3個(gè)，我想是最重要的，就是品牌戰(zhàn)略拓展了利潤(rùn)空間。如果你沒有定價(jià)權(quán)，在國(guó)際上稍有風(fēng)吹草動(dòng)，最先死的就是你，這是沉痛的教訓(xùn)。中國(guó)絕對(duì)是紡織服裝產(chǎn)業(yè)的大國(guó)，中國(guó)服裝企業(yè)的眼光，要轉(zhuǎn)向品牌戰(zhàn)略，怎么樣做出名牌，真正引領(lǐng)潮流的品牌。這是最大的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。”
　　雅戈?duì)柤瘓F(tuán)總裁李如成：“這個(gè)行業(yè)需要方方面面的管理，包括生產(chǎn)、制造、設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、物流、品牌推廣等等，這方面的人才還是很少。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展才30年，品牌運(yùn)營(yíng)不到10年。”
　　杉杉集團(tuán)董事局主席鄭永剛：“產(chǎn)業(yè)必須要升級(jí)，你再這樣低水平浪費(fèi)資源的話，肯定是沒有生存空間的。而且現(xiàn)在中國(guó)開始推動(dòng)內(nèi)需市場(chǎng)，那未來對(duì)于服裝行業(yè)來講，那是一塊多大的蛋糕啊。未來20年，全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)就在中國(guó)，只要你能夠堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，從工藝、技術(shù)、設(shè)計(jì)上越來越時(shí)尚，我覺得你這個(gè)企業(yè)就會(huì)得到更好的效益。”
　　經(jīng)濟(jì)之聲特約觀察員，中國(guó)紡織經(jīng)濟(jì)研究中心主任孫淮濱：“其實(shí)國(guó)外的很多大牌產(chǎn)品都是我們中國(guó)生產(chǎn)加工的。2003年國(guó)外對(duì)中國(guó)紡織業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)估，結(jié)論是，中國(guó)能生產(chǎn)任何檔次、任何品質(zhì)的（產(chǎn)品），會(huì)