中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)第五屆二次常務(wù)理事會(huì)召開
年以后最高點(diǎn),水、電、煤等價(jià)格紛紛漲價(jià)。
由于勞動(dòng)力供應(yīng)不足,工人不能完全到位,工廠開工不足現(xiàn)象較普遍,由此帶來加薪等一系列后果。據(jù)江蘇晨風(fēng)測(cè)算,2010年用工成本比2009年高33%,晨風(fēng)在江蘇昆山工廠月工資已經(jīng)達(dá)到2000元,即使是位于較偏遠(yuǎn)的宿遷的工廠,工資也在1500-1600元。 此外目前用工荒也是制約企業(yè)發(fā)展的因素。據(jù)廣州紡織工貿(mào)反映,春節(jié)之后用工荒在3月以后有所緩解,但是缺口仍然較大,尤其是熟練工人非常緊缺。江蘇舜天反映,江蘇地區(qū)招工依然不足,多數(shù)工廠招工只有2009年的7、8成,有的甚至不足50%。招工不足導(dǎo)致產(chǎn)能降低,影響出口接單。 共識(shí)-創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力 近年來很多企業(yè)都感受到來自外部日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。以往浙江省紡長(zhǎng)期客戶要求其直接將面料運(yùn)至國(guó)內(nèi)服裝廠,而今要求將面料運(yùn)往越南、孟加拉過再行加工成服裝;上海申達(dá)長(zhǎng)期美國(guó)服裝客戶,現(xiàn)在專門從中國(guó)采購(gòu)面料輔料到其他國(guó)家加工。除來自外部競(jìng)爭(zhēng)壓力外,國(guó)內(nèi)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。企業(yè)紛紛意識(shí)到,單純依靠低成本、依靠政策不是長(zhǎng)久發(fā)展之計(jì),過去的資源優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)和環(huán)境優(yōu)勢(shì)已經(jīng)一去不復(fù)返,拼數(shù)量、拼價(jià)格的模式也無以為繼,必須調(diào)整結(jié)構(gòu)、做好轉(zhuǎn)型、增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。 以山東綺麗集團(tuán)為例,為應(yīng)對(duì)金融危機(jī),公司在2008、2009、2010年分別制定不同的經(jīng)營(yíng)策略:2008年是低利潤(rùn),??蛻?;2009年是防風(fēng)險(xiǎn),??蛻簦?010年是調(diào)結(jié)構(gòu),促轉(zhuǎn)變。依靠這樣的經(jīng)營(yíng)策略,綺麗在2009年十分困難情況下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)翻番。綺麗經(jīng)營(yíng)策略適時(shí)轉(zhuǎn)變正是大多數(shù)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的共同歷程。綺麗總裁趙明耀認(rèn)為,轉(zhuǎn)型迫在眉睫,只要政策給企業(yè)一定調(diào)整時(shí)間,對(duì)一些有實(shí)力的企業(yè)來講,前景是光明的。事實(shí)上參會(huì)的一些有遠(yuǎn)見、有實(shí)力的大企業(yè)早已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型,依靠不斷提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)中屹立不倒。他們的主要經(jīng)驗(yàn)有: 1.積極調(diào)整貿(mào)易結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 在貿(mào)易做法上,一些傳統(tǒng)的外貿(mào)公司為更加接近零售市場(chǎng),建立海外公司,自己承擔(dān)起進(jìn)口商的角色,如山東綺麗在美國(guó)成立公司、上海申達(dá)在美國(guó)聘用買手,更好地滲透到目標(biāo)市場(chǎng)。除向下游滲透,一些貿(mào)易企業(yè)走工貿(mào)一體的道路,更好地與上游的生產(chǎn)企業(yè)結(jié)合,減少環(huán)節(jié)、降低成本、提高管理水平。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上,一些公司向更復(fù)雜、更高端的產(chǎn)品傾斜,爭(zhēng)取更高附加值。在市場(chǎng)調(diào)整方面,除做好傳統(tǒng)市場(chǎng)外,很多企業(yè)紛紛將目標(biāo)瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),有的為國(guó)內(nèi)服裝品牌做設(shè)計(jì)、加工,有的通過與連鎖百貨商場(chǎng)合作,銷售自有品牌,取得較好成效。 2.走專業(yè)化道路,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做精 在紡織服裝這個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè),細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)化直接影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,將專業(yè)做精、做強(qiáng),是很多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)。如上海協(xié)大,以毛衫為專業(yè),堅(jiān)持設(shè)計(jì)研發(fā),以更快的反應(yīng)速度、更時(shí)尚的款式、更強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力、更高效的供應(yīng)鏈建設(shè)樹立企業(yè)較突出的形象,2009年出口增長(zhǎng)20%,2010年預(yù)計(jì)增長(zhǎng)30%。山東魯泰以“做最好的襯衫面料”為目標(biāo),加大投入,強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新,樹立較好的品牌形象,公司85%的面料出口到歐美高端市場(chǎng)。 3.加快對(duì)品牌營(yíng)銷渠道的滲透,加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理 參照世界紡織服裝業(yè)的發(fā)展歷程,從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的角度對(duì)目前我國(guó)企業(yè)所處的階段做出判斷,我國(guó)企業(yè)經(jīng)過近30年的貼牌生產(chǎn),具備較強(qiáng)的生產(chǎn)加工能力,已經(jīng)到轉(zhuǎn)型的關(guān)口。參會(huì)代表表示,一方面要加大設(shè)計(jì)研發(fā)力度,做出高端、高附加值產(chǎn)品,另一方面,必須向品牌營(yíng)銷渠道滲透,改變一直以來只是賺取加工費(fèi)的局面。這個(gè)轉(zhuǎn)型很艱難,卻是必然趨勢(shì)。一些企業(yè)利用金融危機(jī)帶來的機(jī)會(huì),到國(guó)外購(gòu)買品牌及銷售渠道,通過這些成熟的品牌及銷售渠道,整合資源,加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。 4.加強(qiáng)流程管理,倡導(dǎo)綠色生產(chǎn),放眼于可持續(xù)發(fā)展 目前行業(yè)處于整合的階段,市場(chǎng)復(fù)蘇尚不穩(wěn)定,廣東溢達(dá)認(rèn)為,要維持企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力,不能依賴低成本勞動(dòng)力、匯率,必須加大投入,改善管理,“用不傳統(tǒng)的辦法管理傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”,要發(fā)揮好生產(chǎn)基地的優(yōu)勢(shì),加大研發(fā)力度,做到低碳生產(chǎn),把資源管理納入流程管理,倡導(dǎo)綠色生產(chǎn),要關(guān)注整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 5.依托主業(yè),實(shí)施多元化,開發(fā)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 轉(zhuǎn)型的模式是多種多樣的。為開發(fā)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),一些有實(shí)力的企業(yè)依托紡織服裝出口這一主業(yè),實(shí)施產(chǎn)業(yè)多元化,如房地產(chǎn)開發(fā)、金融投資等,又通過這些行業(yè)的收益反哺主業(yè),做強(qiáng)主業(yè)。 建議-明確匯率預(yù)期,保持政策平穩(wěn) 1.企業(yè)對(duì)人民幣升值有一定心理準(zhǔn)備,但是希望能夠盡量拖后,給企業(yè)一些調(diào)整時(shí)間,多數(shù)企業(yè)希望漸進(jìn)式升值,并有一定預(yù)期。 2.希望降低海關(guān)、質(zhì)檢等行政收費(fèi),減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),為企業(yè)提供更多便利。 3. |