構(gòu)所調(diào)整。”趙林中代表的話形象地說明，唯有加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，才能夠獲得未來發(fā)展的主動權(quán)。而企業(yè)加快轉(zhuǎn)變的自覺意識也是最重要的。
　　
　　據(jù)全國人大代表、波司登公司董事局主席高德康介紹，雖然遭遇國際金融危機，但是去年是企業(yè)近幾年來形勢最好的1年。由于除貼牌生產(chǎn)以外，企業(yè)還擁有自主品牌并出口到英國、美國和加拿大等國家，波司登外銷增長25%。去年波司登更加注重研發(fā)創(chuàng)新，還聘請法國、意大利等國外的設(shè)計研發(fā)團隊，加快品牌競爭力的鑄造。
　　
　　全國人大代表，連云港鷹游紡機有限責(zé)任公司、中復(fù)神鷹碳纖維有限責(zé)任公司董事長張國良一談起企業(yè)自主研發(fā)生產(chǎn)碳纖維的點點滴滴就難掩內(nèi)心的激動。4年來由鷹游在內(nèi)的3家企業(yè)自發(fā)聯(lián)手攻關(guān)碳纖維技術(shù)，實現(xiàn)我國碳纖維千噸生產(chǎn)線“零的突破”。去年張國良旗下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鷹游紡機銷售增長40%，更令人振奮的是，他毅然關(guān)閉旗下1家既無規(guī)模效益、又無核心技術(shù)的毛紡廠，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)碳纖維復(fù)合材料，成就1個傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型高新企業(yè)的典型案例，使這家工廠的效益和面貌來個漂亮的“鷂子翻身”。

　　“碳纖維這一高新技術(shù)使我打開無盡的想象空間，接下來我們將在多個應(yīng)用領(lǐng)域嘗試碳纖維產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化，成功后將掀起多個行業(yè)的技術(shù)革命。”張國良對未來充滿信心。
　　
　　正如某位與會代表所言，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式不是口號、不是沖動、不是跟風(fēng)。國際金融危機使加快轉(zhuǎn)變的緊迫性突顯出來。紡織業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快轉(zhuǎn)變需要付出更大的努力。