有“中國新春第1展”之稱的第20屆中國華東進出口商品交易會（簡稱“華交會”）3月5日在此間閉幕。面對國際金融危機后續(xù)影響、貿(mào)易保護主義抬頭、貿(mào)易摩擦加劇等復雜而困難的環(huán)境，在可持續(xù)發(fā)展與出口規(guī)模之間艱難抉擇，成為中國外貿(mào)企業(yè)2010年面臨的主要課題。

　　“我們?nèi)ツ甑某隹谝?guī)模比2008年縮減2成，美國市場降幅尤其明顯，但是著眼于長遠可持續(xù)發(fā)展，我們并不急著增加出口。”上海虹瑞服裝有限公司總經(jīng)理梁文勤說。

　　這是1家專業(yè)出口有機服裝的公司，其所用的棉、麻、竹、大豆等纖維面料，均不使用化肥、殺蟲劑、化學染料，雖然價格較常規(guī)服裝貴2-3成，卻頗受歐美中高檔客戶青睞。

　　“金融危機讓我們意識到，不能夠僅依賴國際市場，不能夠僅靠貼牌出口賺點加工費，外貿(mào)企業(yè)必須多條腿走路，轉(zhuǎn)變粗放型的傳統(tǒng)增長方式。”梁文勤說。

　　半年多前梁文勤開始考慮進軍國內(nèi)市場，并第1次注冊商標。2個月前企業(yè)又憑借環(huán)保、健康的經(jīng)營理念，成為中國2010年上海世博會的特許產(chǎn)品生產(chǎn)商。

　　與梁文勤進軍國內(nèi)市場不同，作為中國最大手套出口企業(yè)掌門人的沙曉林，仍然將出口作為經(jīng)營重點，但是他已經(jīng)拋棄“物美價廉”的傳統(tǒng)經(jīng)營思路，而是主打創(chuàng)新品牌，將自己與世界頂級同行擺在一起。

　　2009年由于國際市場大幅萎縮，企業(yè)出口從上一年的1.03億美元猛降至5300萬美元。

　　“著眼于長期穩(wěn)定的國際分工合作，中國企業(yè)必須改變‘低價低質(zhì)’的印象，必須建立自有品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)，提升設(shè)計研發(fā)實力。”沙曉林說。

　　目前其擁有專利技術(shù)的自有品牌出口雖然只有2成，卻占據(jù)利潤總額的7成以上。

　　為進一步引導企業(yè)轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式，提高出口商品質(zhì)量，“華交會”舉辦20年來首次推出出口精品展示系列活動。同時在展位分配和布展宣傳上，加大向品牌企業(yè)傾斜。在參展第20屆“華交會”的商品中，獲商務(wù)部重點培育和支持的中國名牌出口商品達60多個，獲得省區(qū)市名牌和馳名商標的品牌商品近700個。

　　但是在可持續(xù)發(fā)展與出口規(guī)模之間的艱難抉擇中，中國外貿(mào)企業(yè)還有很長的路要走。

　　據(jù)參展“華交會”的浙江剛自達工貿(mào)有限公司反映，近年來曾嘗試在英國、日本、韓國等10多個國家注冊自有品牌商標，除在新加坡成功外，其他均告失敗。由于沒有品牌，企業(yè)的創(chuàng)新努力最后還是淪為貼牌生產(chǎn)，附加值很低。

　　江蘇張家港市虹意針織服裝有限公司的業(yè)務(wù)員隆鈺說，由于多年來主動權(quán)一直掌握在采購商手里，企業(yè)習慣接單生產(chǎn)、按樣下料。為生存，只能夠想盡辦法保訂單、保出口規(guī)模，轉(zhuǎn)型談何容易。

　　上海市商務(wù)委員會專家楊曉認為，近期國際市場需求雖然出現(xiàn)復蘇跡象，但是不排除一部分增長來自進口國原有庫存減少的“補貨”需求。長遠來看，中國外貿(mào)企業(yè)“將不得不告別已經(jīng)習慣的高速增長，需要通過切實提升商品質(zhì)量、轉(zhuǎn)變增長方式實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”

　　來自德國漢堡的托斯利·格列高里亞德斯是“華交會”的1位?？停渌诘牡聡久磕瓴少彽闹袊唐烦^1000種，年銷售額達1000萬美元。他認為，近年來中國商品的確表現(xiàn)“太出色”，但是這種低價擴張、規(guī)模取勝模式，引發(fā)的沖突也較多，難以持久。

　　“中國企業(yè)越來越多考慮可持續(xù)發(fā)展，這有利于進出口各方，也將進一步提升中國商品的國際地位。”格列高里亞德斯說。