國(guó)家在控制貸款時(shí)不能一刀切，應(yīng)重點(diǎn)支持品牌企業(yè)的發(fā)展。建議將出口退稅率恢復(fù)到17％。
　　青島喜盈門(mén)集團(tuán)是以家用紡織品為主業(yè)、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涉及紡織、印染、橡膠輪胎、包裝材料等多個(gè)產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)。2009年公司發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，克服了國(guó)際市場(chǎng)蕭條、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品過(guò)剩、原材料漲價(jià)、人力資源緊張等不利因素，取得銷(xiāo)售收入39.5億元，利稅1.6億元，出口創(chuàng)匯7600萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定較快的發(fā)展。
　　成績(jī)的取得離不開(kāi)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，紀(jì)玉君從4個(gè)方面總結(jié)了公司的發(fā)展：一、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)品升級(jí)換代。發(fā)揮國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)高技術(shù)、高附加值的功能性毛巾產(chǎn)品，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、在做強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，向產(chǎn)業(yè)的上游拓展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。三、以品牌戰(zhàn)略促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展，提高產(chǎn)品生產(chǎn)能力，實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)向經(jīng)營(yíng)品牌轉(zhuǎn)變。發(fā)揮“喜盈門(mén)”中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌的品牌效應(yīng)，以訂單的形式同山東、河北、遼寧、江西、江蘇的50多家毛巾生產(chǎn)廠聯(lián)合起來(lái)，形成毛巾產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)集群。四、勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，以節(jié)能減排提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。
　　談到2010年公司面臨的困難和問(wèn)題時(shí)，紀(jì)玉君指出，貸款難、人力資源緊張是公司面臨的主要困難。希望國(guó)家在控制貸款時(shí)不能一刀切，應(yīng)支持品牌企業(yè)的發(fā)展。貸款銀行不能指定中介機(jī)構(gòu)評(píng)估，應(yīng)由企業(yè)擇優(yōu)選擇。
　　談到人力資源緊張，紀(jì)玉君說(shuō)，在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)這問(wèn)題尤為明顯。因此，國(guó)家或地方政府對(duì)引進(jìn)的高層次研發(fā)、管理人才應(yīng)給予資助，幫助中小企業(yè)留住人才、用好人才，解決紡織企業(yè)技術(shù)人才青黃不接的局面。同時(shí)，企業(yè)也要從自身入手，以信息化、自動(dòng)化提高生產(chǎn)效率，解決人力資源緊張問(wèn)題。
　　紀(jì)玉君希望國(guó)家出臺(tái)更多的政策支持紡織行業(yè)發(fā)展。將出口退稅率恢復(fù)到17%，穩(wěn)定匯率，國(guó)家資助品牌企業(yè)的廣告宣傳，對(duì)品牌紡織企業(yè)減免稅，保證紡織企業(yè)正常發(fā)展。