“今天和銀行談得很艱難，但是沒有貸款企業(yè)現(xiàn)在就很難保證庫存、保證順利運轉。”當新華社調研小分隊來到山東高唐縣智德紡織有限公司時，總經(jīng)理李恩芳剛匆匆送走農業(yè)發(fā)展銀行的客人。
　　智德紡織有限公司是當?shù)刈畲蟮拿藜徠髽I(yè)，李恩芳也在棉花業(yè)打拼30多年，讓這位老行家都有些坐不住的原因，是2010年棉價太“瘋狂”。
　　調查發(fā)現(xiàn)，李恩芳所面臨的困難并不是個別現(xiàn)象，終端產(chǎn)品沒有原材料漲得快，工業(yè)產(chǎn)品價格“高進低出”，正讓很多企業(yè)叫苦不迭，火電廠、鋼鐵、造紙、化工等行業(yè)都存在類似的現(xiàn)象。
　　亞洲開發(fā)銀行駐中國代表處高級經(jīng)濟學家莊健認為，下游產(chǎn)品提價受限的企業(yè)，短期內只能從自身出發(fā)，盡可能減少生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，以精細化的管理作業(yè)方式減輕企業(yè)運營壓力。
　　李恩芳說，由于棉價上漲，庫存占用資金增加，目前企業(yè)皮棉庫存量不足20天，只能靠銀行貸款來補充企業(yè)的流動性資金。為降低一點點原材料成本，他所在公司不遠萬里到新疆收購棉花，把僅剩下的600噸棉花進口配額也都用上。公司還多次和外商談判，盡量提高坯布價格，為避免提價后棉價再次上漲，公司甚至采取談量不談價的策略。
　　華電國際十里泉電廠正努力通過降低職工工資，降低管理費、大修費、材料費的方式降低成本。
　　不僅要降低短期成本能夠“活”下去，采訪發(fā)現(xiàn)，為適應經(jīng)濟形勢的變化，許多企業(yè)已經(jīng)開始“大動作”長遠降低生產(chǎn)成本，爭取能夠“活”得更好。
　　李恩芳說，目前許多棉紡企業(yè)已經(jīng)開始花大價錢購買節(jié)約勞動力的生產(chǎn)線，老式的生產(chǎn)線1萬支紗錠需要100多人，新型的只需要50人，1噸紗就可降低2000元的人工成本。
　　另外李恩芳發(fā)現(xiàn)，公司高檔面料在和外商議價時很容易，但是普通產(chǎn)品則只能跟著市場走，這使他有做大高端面料的設想。
　　“在人民幣不斷升值的情況下，勞動密集型企業(yè)的市場競爭力已經(jīng)有所下降，除挖掘潛力降低成本，從長遠看企業(yè)要想在復雜環(huán)境下立足，關鍵還要依靠調結構轉方式，借助科技創(chuàng)新增強企業(yè)的核心競爭力。”李恩芳感慨地說。