浙江寶紡印染有限公司總經(jīng)理高建章2009年元旦是在家中度過的，因?yàn)槠髽I(yè)主動停下2條生產(chǎn)線。茶飯不香、夜不能寐的高建章無心過年，美元貶值讓企業(yè)不得不減產(chǎn)并降低出口，以規(guī)避利潤下滑與失去客戶的風(fēng)險(xiǎn)。
　　2010年元旦高建章是在工廠里和著轟鳴的機(jī)器聲，同加班的員工一起度過的。1年來寶紡創(chuàng)新營銷模式，在海外設(shè)立25家專賣店，把訂單牢牢抓在手中，他們要趕在春節(jié)前做完訂單，讓員工回家過個好年。
　　從危機(jī)重重到生機(jī)勃勃，在有“中國輕紡城”之稱的浙江紹興縣，無數(shù)企業(yè)同寶紡一樣，在1年中頂風(fēng)冒雪，漸別寒冬，迎接春天。
　　統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，2009年前11個月紹興縣完成工業(yè)總產(chǎn)值2171.6億元，同比增長4.5%；市場成交額609.8億元，同比增長9.3%；完成固定資產(chǎn)投資258.2億元，同比增長9.5%；新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)79家。
　　1年前當(dāng)世界金融危機(jī)影響傳導(dǎo)到這個亞洲最大的紡織品貿(mào)易中心和原料交易中心時，大多數(shù)企業(yè)或收縮生產(chǎn)，或觀望等待。尤其是PTA產(chǎn)能居世界前列的華聯(lián)三鑫石化有限公司、在海外上市的國內(nèi)印染行業(yè)龍頭江龍控股集團(tuán)等大型企業(yè)突然停產(chǎn)，更讓當(dāng)?shù)仄髽I(yè)陷入焦慮與不安。
　　華聯(lián)三鑫停產(chǎn)后，在政府支持下，浙江遠(yuǎn)東化纖集團(tuán)、紹興濱海工業(yè)區(qū)開發(fā)投資有限公司分別注資對這家企業(yè)進(jìn)行重組，并將其更名遠(yuǎn)東石化有限公司，1年內(nèi)3套生產(chǎn)線陸續(xù)恢復(fù)。遠(yuǎn)東石化學(xué)會控制成本，精打細(xì)算，僅1項(xiàng)回收廢氣技術(shù)，全年就為自身帶來2000多萬元收益。工廠外曾堆積如山的垃圾廢料也成為寶，原來每噸需花費(fèi)300元雇人清理，現(xiàn)在分類處理后每噸可以賣出500-3000元不等的價格。
　　“企業(yè)目前生產(chǎn)運(yùn)行和管理正常，基本上沒有庫存積壓，預(yù)計(jì)2009年可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值130億元，重組目的基本實(shí)現(xiàn)。”遠(yuǎn)東石化總工程師王汝棟說。他透露，由于市場前景看好，企業(yè)2010年計(jì)劃再投資20多億元，使PTA產(chǎn)能從180萬噸擴(kuò)大到300萬噸。
　　雖然是元旦小長假，可是紹興縣一些物流公司的集裝箱車輛還在排隊(duì)，有的甚至排到馬路上。紹興縣外經(jīng)貿(mào)局局長陳永建指著這些車隊(duì)說：“數(shù)字和報(bào)表有時可能有誤差，可是物流公司門口排隊(duì)的貨車不能做假。雖然堵起了車，可是我心中的石頭算是落地。”
　　“近1個月來到哪里都要排隊(duì)。”雅泰紡織公司總經(jīng)理陳楚升說，“上半年生意很少，許多物流公司下午3、4點(diǎn)就關(guān)門，現(xiàn)在裝貨要到很晚。”從2008年下半年訂單減少近一半，到2009年下半年訂單開始回升，雖然沒有回到正常水平，可是陳楚升感到最困難的時候過去。
　　“這1年來我思考很多，當(dāng)初企業(yè)陷入困境，也給政府出1道新的課題，那就是政府怎樣開展工作才能到位不越位。”紹興縣委書記徐煥明說，“現(xiàn)在我想清楚，那就是政府要做企業(yè)想辦但辦不到的事情，比如大的技術(shù)難題攻關(guān)、區(qū)域品牌的打造、公共服務(wù)平臺的建設(shè)、市場競爭的規(guī)范，至于其他的事情可以放手，企業(yè)完全能做好。”
　　在紹興縣輕紡城市場，2009年4月開業(yè)的國際面料采購中心，通過實(shí)體店面與互聯(lián)網(wǎng)，把紹興縣的產(chǎn)品放到這里向世界展示，為供應(yīng)商和采購商節(jié)省時間，降低成本。在政府與北京科研機(jī)構(gòu)共同設(shè)立的中國紡織科學(xué)研究院江南分院內(nèi)，負(fù)責(zé)人說，他們用會員制吸引企業(yè)加入，接受企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的委托；會員可以免費(fèi)使用院里的設(shè)備，遇到技術(shù)難題可拿到這里攻關(guān)。
　　1年前部分企業(yè)的管理失控、盲目擴(kuò)張、棄主業(yè)投機(jī)資本市場的等慘痛經(jīng)歷，為紹興縣的所有民營企業(yè)上堂大課。1年間紹興縣政府在民營企業(yè)中開展“愛主業(yè)”教育活動，倡導(dǎo)企業(yè)主一門心思做好實(shí)體經(jīng)濟(jì)，研究如何提高管理水平與研發(fā)能力，不要盲目炒房、炒股。
　　“現(xiàn)在紹興縣的企業(yè)正走向成熟，步入正軌，忙著跨入2010年。”輕紡城建設(shè)管理委員會主任周如生說。春夏秋冬紡織有限公司總經(jīng)理正拿著從廣交會上取回的訂單，籌劃著引進(jìn)新設(shè)備的事；輕紡城內(nèi)1年間新增業(yè)戶3000多家，附近面向外貿(mào)公司的寫字樓也不斷有企業(yè)入住。
　　新年鐘聲已經(jīng)敲響，許多企業(yè)對2010年依然還保持著理性與冷靜。“匯率與原材料價格波動的風(fēng)險(xiǎn)，讓大伙不敢輕易脫掉冬天的棉衣。”高建章說。
　　高建章和紹興縣的許多企業(yè)家一樣，在1年的歷煉中，從“爬上1座山需要10年，從山上掉下來只需10秒”的痛苦中長大許多，他們在2010年有理由熟練地應(yīng)對任何復(fù)雜的市場環(huán)境。