武漢紡織服裝行業(yè)在踐行科學(xué)發(fā)展觀過程中，突出增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，把握企業(yè)搬遷、設(shè)備改造、品種調(diào)整的機(jī)遇，實(shí)行搬遷改造與節(jié)能減排并舉、利用新技術(shù)與選用新設(shè)備同步、節(jié)能減排管理與效益管理并行。今年1～7月，全行業(yè)萬元產(chǎn)值綜合能耗、萬元產(chǎn)值取水量等項(xiàng)指標(biāo)均超額完成了市政府下達(dá)的5%的節(jié)能減排考核目標(biāo)，為武漢市創(chuàng)建環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
　　搬遷改造與節(jié)能減排并舉
　　根據(jù)武漢市政府的規(guī)劃，武漢紡織企業(yè)將逐步從市中心遷至市郊。今年以來，武漢江南集團(tuán)、裕大華集團(tuán)公司等企業(yè)加大了新廠房建設(shè)和企業(yè)搬遷力度。
　　搬遷改造中，江南集團(tuán)根據(jù)新廠房的設(shè)計(jì)，果斷地關(guān)停了燃煤鍋爐，生產(chǎn)中溫濕度調(diào)節(jié)全部采用深井水，每月節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤400噸。原來，江南集團(tuán)陽邏新廠設(shè)計(jì)為16萬錠，其中有4萬錠落后設(shè)備；今年，他們決定淘汰這些落后產(chǎn)能，保持和新增精良設(shè)備。通過新設(shè)備，他們將在保持古松牌紗、布“湖北名牌”產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)“中國名牌”。
　　武漢裕大華集團(tuán)公司在搬遷改造中加快了高能耗落后產(chǎn)能淘汰的步伐。自去年以來，該公司共淘汰包括細(xì)紗機(jī)、老式清花梳棉機(jī)以及1511老式布機(jī)等落后設(shè)備1184臺（套）。與此同時(shí)，他們加大了引進(jìn)節(jié)能新設(shè)備的力度，投資3213萬元引進(jìn)先進(jìn)節(jié)能的進(jìn)口自動絡(luò)筒機(jī)、新清花機(jī)、高速并條機(jī)以及新型的劍桿織機(jī)。新設(shè)備投入使用后節(jié)能效果明顯，特別是新自動絡(luò)筒設(shè)備運(yùn)行用電少、產(chǎn)量高、質(zhì)量好，同比每噸紗少用電45.36千瓦時(shí)，單耗同比下降14%，僅此一項(xiàng)每年節(jié)約用電27.2萬度，增加利潤15萬元。
　　利用新技術(shù)與選用新設(shè)備同步
　　近年來，武漢紡織服裝企業(yè)積極推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)，做到了利用新技術(shù)與選用新設(shè)備、廠房改造設(shè)計(jì)同步進(jìn)行。
　　際華3509紡織有限公司將節(jié)能減排當(dāng)作責(zé)無旁貸的社會責(zé)任，董事長譚徽堅(jiān)持把節(jié)能減排當(dāng)作頭等大事來抓。他們在新廠房設(shè)計(jì)上充分考慮自然采光、自然通風(fēng)。在選用節(jié)能設(shè)備中，優(yōu)先采用了具有國際先進(jìn)節(jié)能效果的美國壽力空壓機(jī)、日本津田駒漿紗機(jī)和噴氣織機(jī)、日本村田全自動絡(luò)筒機(jī)等。節(jié)能設(shè)備的采用，使企業(yè)精梳能力、新品開發(fā)能力、產(chǎn)品附加值等大大提高，今年1～6月，銷售收入同比增長12%。同時(shí)，他們還積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)，使今年上半年原煤消耗同比下降50%。
　　武漢依翎針織有限公司在節(jié)能減排中加強(qiáng)了技術(shù)改造力度，僅今年上半年，他們就投入了100多萬元資金，增添了一批節(jié)能高效的電腦縫紉設(shè)備，這些設(shè)備比原有的普通平車提高工效20%，節(jié)電10%。
　　武漢絨布印染廠有一套比較好的污水處理裝置，由于該廠多年停產(chǎn)，污水處理裝置被閑置。為了解決武漢市小企業(yè)的排污問題，武漢市環(huán)保局撥款20多萬元，企業(yè)也自籌一些資金，使原有的污水處理裝置運(yùn)轉(zhuǎn)起來，進(jìn)行污水生物處理。結(jié)果有5家小印染、水洗企業(yè)慕名而來，租用他們的廠房。工廠不僅有了一定的經(jīng)濟(jì)收益，而且為武漢市的節(jié)能減排作出了貢獻(xiàn)，受到了市政府相關(guān)部門的好評。
　　節(jié)能減排管理與效益管理并行
　　節(jié)能減排既是企業(yè)的社會責(zé)任，也是企業(yè)提高效益的有效途徑。近年來，在市政府有考核、市民有要求的情況下，武漢紡織服裝企業(yè)在節(jié)能減排中基本建立了自己的節(jié)能降耗管理體系，并將節(jié)能減排管理與效益管理同步進(jìn)行。
　　武漢裕大華集團(tuán)公司在實(shí)際操作中堅(jiān)持三個(gè)緊盯不放：一是培養(yǎng)生產(chǎn)、運(yùn)管人員節(jié)能意識，現(xiàn)場督導(dǎo)緊盯不放；二是輸送部門對合理用水、節(jié)汽的調(diào)控緊盯不放；三是職能部門對長明燈、長流水、無人扇的巡回檢查管理緊盯不放。三個(gè)緊盯不放既為工廠節(jié)能減排作出了貢獻(xiàn)，也為企業(yè)帶來了收益。今年1～7月，該集團(tuán)萬元產(chǎn)值綜合能耗同比下降10%，萬元產(chǎn)值取水量同比下降4.1%，企業(yè)雖受國際金融危機(jī)的影響，但仍保持了贏利。
　　際華3509紡織有限公司在抓節(jié)能減排中，不僅利用工廠《九連環(huán)》報(bào)等陣地進(jìn)行宣傳，而且工廠實(shí)行了節(jié)能獎勵制度，獎罰兌現(xiàn)。同時(shí)，他們開展的“節(jié)能減排合理化建議”活動受到了職工群眾的歡迎。去年，工廠共收到職工節(jié)能減排合理化建議103條，其中有19條建議分獲一、二、三等獎。由于工廠節(jié)能減排工作成效顯著，去年，該廠獲得國家發(fā)改委、財(cái)政部節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目財(cái)政獎勵450萬元。
　　武漢依翎針織有限公司在節(jié)能減排中，公司工會主動在職工中展開了小改小革和“我為依翎發(fā)展獻(xiàn)一策”的合理化建議活動?；顒又?，職工提合理化建議100多條，其中，有12條已被工廠采納。在小改小革活動中，有6項(xiàng)小改小革項(xiàng)目在投入運(yùn)行后，每月為工廠節(jié)電8000千瓦時(shí)，節(jié)約開支7600多元。2009年上半年，該公司萬元產(chǎn)值綜合能耗同比下降90.75%，萬元增加值能耗同比下降86.53%，實(shí)現(xiàn)利潤1153.25萬元，比去年同期增長54.