據(jù)他介紹，愛慕自1998年就建立自己的ERP管理系統(tǒng)，通過信息化的管理手段，高效暢通的內(nèi)部信息機制，大量信息得以在其供應鏈上流動。令設計、采購、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)實現(xiàn)直接有效溝通。

　　旭榮集團副總經(jīng)理吳仁孝也告訴記者，隨著針織布業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，集團正式跨足成衣領域，成立旭榮制衣股份有限公司，目前在中國大陸、賴索托與肯尼亞、柬埔寨皆設有生產(chǎn)基地，架構出集團民衣事業(yè)版圖的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡，依據(jù)客戶需求與產(chǎn)品特性，結(jié)合紡織與成衣供應鏈整合的優(yōu)勢，將生產(chǎn)流程作最適當?shù)呐渲茫瑸榭蛻魟?chuàng)造最大的利潤。

　　目前，我國制衣企業(yè)已開始從戰(zhàn)略的層面上重視供應鏈管理及供應鏈信息化建設，而且，多數(shù)企業(yè)已有意識地應用供應鏈管理方面的技術和策略。但總體上，供應鏈管理水平還不高，信息系統(tǒng)建設不足。

　　張榮明認為，“國內(nèi)服裝品牌總體缺乏高效率的供應鏈管理，多數(shù)企業(yè)從原材料采購開始就有些不規(guī)范，缺乏一套標準化操作模式。”

　　中國紡織信息中心副主任伏廣偉也表示，目前我國紡織服裝供應鏈還處于初級階段，存在著周期長、溝通不暢、信息不對稱、資源配置不合理等問題，提高全球紡織服裝供應鏈效率的關鍵在于建立全球統(tǒng)一的標準和全球品牌紡織服裝采購電子商務平臺。

　　供應鏈大會搭建交流平臺

　　在國內(nèi)供應鏈管理體系還不完善的情況下，研究世界知名服裝品牌的發(fā)展軌跡，對于鞏固中國在國際品牌服裝供應鏈中的重要地位就顯得尤為重要。

　　因此，“2009全球紡織服裝供應鏈大會”應時而開。

　　和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展的紡織服裝供應鏈建立的核心要素是：供應鏈管理的質(zhì)量水平和效率，為此，2009全球紡織服裝供應鏈大會重點圍繞這一主題展開。

　　本次會議討論內(nèi)容不僅涵蓋貫穿整個供應鏈靜態(tài)要素：質(zhì)量、創(chuàng)新和品牌，也涵蓋供應鏈信息、物流、資金等動態(tài)要素。會議指出，在當今條件下如何整合產(chǎn)業(yè)集群的資源，建立產(chǎn)業(yè)集群合作的新模式，推動中國紡織產(chǎn)業(yè)集群由中級向高級發(fā)展，是擺在每個從業(yè)者面前一個非常重要的課題。

　　同時，大會還為與會者提供了小型供應鏈各環(huán)節(jié)產(chǎn)品的服務展示活動，為供應鏈上游企業(yè)提供交流和對接的平臺。

　　本屆大會邀請了國內(nèi)外紡織服裝供應鏈的各環(huán)節(jié)企業(yè)，參與大會的既有國內(nèi)領頭的紡織、服裝產(chǎn)業(yè)集群，著名的紡織纖維、面輔料、染整工藝、設計創(chuàng)意、服裝品牌企業(yè)，同時也邀請了國內(nèi)外著名的品牌采購商出席，旨在推動紡織服裝供應鏈上下游配合。

　　東莞市以純集團有限公司副董事長何彬表示：“這一次大會給我們的推動非常大，特別是企業(yè)跟企業(yè)之間的一種透明度，還有更加深入的一種了解和互動，大家達成了很多產(chǎn)業(yè)鏈的共識，各方面都達成了一種非常好的合作。”

　　“2009全球紡織服裝供應鏈大會”為全球紡織服裝供應鏈的相關企業(yè)和環(huán)節(jié)提供一個開放式的互動平臺，有利于塑造共生、共享與共贏的全球紡織服裝新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)，并為促進中國紡織服裝的產(chǎn)業(yè)升級和自主創(chuàng)新發(fā)揮獨特的思想庫和助推器的作用。

　　中國紡織服裝需要世界，世界紡織服裝需要中國。通過紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的溝通及經(jīng)驗分享，將推動全球紡織服裝供應鏈的共同進步。