當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)同時(shí)遭受巨大沖擊的時(shí)候，一些細(xì)微的變化必然會(huì)發(fā)生。例如，處于化纖產(chǎn)業(yè)下游的面料企業(yè)，不論在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向上，還是在與上下游的協(xié)作程度上，也在審時(shí)度勢(shì)地進(jìn)行著改變。
　　“親密”的產(chǎn)業(yè)鏈
　　就在前段時(shí)間，江蘇恒力集團(tuán)迎來(lái)了其下游的一家合作伙伴——浙江天圣控股集團(tuán)有限公司。雙方高層就有關(guān)情況進(jìn)行了交流，并積極探討下一步的合作。當(dāng)記者問(wèn)及天圣控股的有關(guān)人士，對(duì)恒力這個(gè)伙伴作何評(píng)價(jià)時(shí)，這位人士贊揚(yáng)道：“他們的產(chǎn)品品質(zhì)有保障，并能滿足我們不斷調(diào)整的需求。”
　　與單獨(dú)從事面料生產(chǎn)的企業(yè)相比，天圣控股具備更為完善的產(chǎn)業(yè)鏈。它是一家集化纖制造、織造印染、毛紡織、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、貿(mào)易及投資于一體的大型綜合性民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，具備年產(chǎn)化纖40萬(wàn)噸、各類中高檔化纖面料1.9億米、染整印花1.8億米及中高檔羊絨面料1000萬(wàn)米的生產(chǎn)能力。
　　在天圣控股與恒力進(jìn)行上下游交流的時(shí)候，被賦予“國(guó)家防寒服面料開(kāi)發(fā)基地”的江蘇向興集團(tuán)也正在與上游的化纖人士進(jìn)行著“親密接觸”。不過(guò)，他們的方式是邀請(qǐng)著名的化纖工程老專家、中國(guó)工程院院士蔣士成蒞臨指導(dǎo)。同時(shí)，他們正在與韓國(guó)曉星等國(guó)際知名企業(yè)合作開(kāi)發(fā)錦、滌復(fù)合紗等上游原料。
　　此刻，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的關(guān)系，正變得日益緊密起來(lái)。
　　不同的“專一”
　　雖然涉足多元化的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擁有較為豐富的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，但在企業(yè)某研發(fā)負(fù)責(zé)人眼中，天圣是“專一”的。這個(gè)專一，既包括天圣對(duì)原料的選擇，也包括其面料的應(yīng)用領(lǐng)域。除了幾年前新增的毛紡業(yè)務(wù)，天圣幾乎全部以化纖產(chǎn)品作為原料，尤其以滌綸產(chǎn)品為主。而天圣生產(chǎn)的面料，95%用于服裝和家紡領(lǐng)域。
　　從被采訪對(duì)象的話語(yǔ)中，記者還聽(tīng)出了天圣集團(tuán)的另一個(gè)“專一”——對(duì)功能性面料開(kāi)發(fā)比例的專一。一直以來(lái)，天圣集團(tuán)都在開(kāi)發(fā)抗靜電、阻燃等功能性產(chǎn)品，并且取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但他們將這個(gè)比例始終控制在一個(gè)范圍，用這位負(fù)責(zé)人的話說(shuō)：“企業(yè)只靠新奇的產(chǎn)品不可能做大做強(qiáng)，質(zhì)量過(guò)硬的常規(guī)產(chǎn)品始終還是企業(yè)的頂梁柱。”
　　而向興集團(tuán)的“專一”則體現(xiàn)在對(duì)面料功能的開(kāi)發(fā)上。向興集團(tuán)是“國(guó)家防寒服面料開(kāi)發(fā)基地”，專業(yè)生產(chǎn)休閑時(shí)尚防寒服、棉服、風(fēng)衣、茄克、運(yùn)動(dòng)裝、家紡等中高檔面料，它的目標(biāo)是成為“中國(guó)防寒服面料第一品牌”。
　　向興集團(tuán)的負(fù)責(zé)人告訴記者，相比各種概念新穎的新型纖維，他們更愿意使用經(jīng)過(guò)改性的傳統(tǒng)纖維，如滌綸、錦綸等。在他們的防寒服面料中，滌綸和錦綸的使用比例幾乎各占50%。為了得到差異化的產(chǎn)品，他們?cè)谠系奶幚?、面料產(chǎn)品的深加工方面做了大量工作。作為具有記憶功能的新型聚酯纖維，PTT纖維引起了向興集團(tuán)的關(guān)注。但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試用之后，他們發(fā)現(xiàn)該纖維具有質(zhì)量不穩(wěn)定的缺陷，而且染色問(wèn)題比較難于解決，因此他們將其產(chǎn)量控制在較小的范圍內(nèi)。