林江：工人工資不提高這意味著什么？意味著大家對前景還是有保留的，判斷1個國家和地區(qū)說它經濟復蘇，看它連續(xù)3個季度，如果是正增長那就是基本復蘇。”

　　記者：“你調查來看是連續(xù)3個季度回暖嗎？”

　　林江：“我調查5、6、7、8，4個月有回暖，只是4個月中發(fā)生，離我們傳統(tǒng)意義定義還有距離。”

　　半小時觀察：中國制造如何突圍？

　　以東莞為代表的中國制造長期以來的制勝秘笈只有1個，那就是建立在廉價勞動力之上的低成本，但是危機過后這種優(yōu)勢不復存在已經初現端倪，泰國、越南在低成本上都有同樣的優(yōu)勢甚至已經超越我們，國內農民工價錢水漲創(chuàng)高，在這樣的情況下，如何突圍始終是東莞這樣的中國制造必須面對的重大命題。

　　對出口加工企業(yè)來說，真正考驗它們生存能力的不僅僅是眼前能爭到多少訂單，還得看未來能否迅速適應新的外需環(huán)境，只有用新的產業(yè)模式、貿易模式化解由此帶來的風險，才能在全球經濟反彈中把握更多的機會。

　　每1次危機都會毀掉一些東西，同時也會創(chuàng)造一些東西。10年前的亞洲金融風暴重創(chuàng)亞洲四小龍的制造業(yè)，從而給中國制造崛起騰出許多發(fā)展空間。這次國際金融危機讓中國制造站在十字路口，希望我們能夠回答歷史的拷問。了解完東莞出口情況之后，我們將帶您去長三角出口基地，被稱為中國皮都的溫州水頭鎮(zhèn)看看，了解那里的中國制造在金融危機1年中的故事。