告別無錫的采訪，稍后，我們再到福建的雨傘之都了解另外一番出口大戶的遭遇。

　　大戶檔案：

　　籍貫：福建省晉江市東石鎮(zhèn)號(hào)稱“中國傘都”

　　職業(yè)：傘具制造

　　市場：美國歐洲日本韓國

　　環(huán)境：2008年出口總額達(dá)到6億美元2009年一季度訂單同比下降15%產(chǎn)品積壓400個(gè)貨柜

         五、風(fēng)雨來襲　

   　福建的制傘工藝可以追溯到唐朝，以涂上桐油的綿紙為傘面，以毛竹為骨架，穿以麻線，可以伸張。到了清朝，當(dāng)時(shí)福建省漂洋過海去謀生的人很多，他們習(xí)慣攜帶一把家鄉(xiāng)傘出遠(yuǎn)門，使得福建的制傘業(yè)越來越興盛，僅福州一地最多時(shí)達(dá)到300余家制傘商戶，產(chǎn)品也隨著流傳到海外。清朝光緒年間，福州就出口紙傘30萬把。福州紙傘工藝細(xì)致、經(jīng)久耐用，在當(dāng)時(shí)就有“雙喜”牌為商標(biāo)的名牌紙傘。

　　福建人秉承了制傘業(yè)興盛的傳統(tǒng)，幾百年過去了，現(xiàn)在福建晉江東石鎮(zhèn)生產(chǎn)的雨傘仍然深受海外客商的喜愛，占世界晴雨傘生產(chǎn)總量的23%以上?？墒?009年，當(dāng)大洋彼岸金融危機(jī)的風(fēng)雨來襲，東石傘能撐得住一片晴空嗎？

　　福建晉江東石鎮(zhèn)，是我國最大的傘具生產(chǎn)和出口基地，號(hào)稱中國傘都，鎮(zhèn)上有300多家制傘企業(yè)，王清鴻的傘廠——晉江鴻盛雨具有限公司在當(dāng)?shù)嘏旁谇?位，可這半年多來，他的傘廠一直處在開工不足的狀況，可即使是這樣，倉庫里的貨物每天都還在增加。“我看這過道都沒有了？”“這個(gè)我們現(xiàn)在自己的庫房放不下，還搬到外面的庫房去放。”“這個(gè)兩千多平米的倉庫能放多少個(gè)貨柜的貨？”“這個(gè)整個(gè)10來多貨柜。”“那占用的資金是多少？”“占用要300來萬的資金。300多萬美金資金。”

　　王清鴻做傘的生意已經(jīng)5年了，眼前這么多貨物積壓是他從未經(jīng)歷過的，前兩年的好日子似乎還在眼前，2007年，東石鎮(zhèn)的成品傘產(chǎn)量有3.72億把，占全國35%；出口量2.8億把，占全國33.8%，產(chǎn)品暢銷100多個(gè)國家和地區(qū)。但現(xiàn)在，一年多前還很暢銷的貨物上已經(jīng)落滿了厚厚的灰塵，堆滿了倉庫。更讓王清鴻沮喪的是，這次從廣交會(huì)回來，一個(gè)新的訂單也沒拿到。“這個(gè)是2008年就生產(chǎn)出來的產(chǎn)品了。”“那整個(gè)倉庫到現(xiàn)在都沒有出過貨？”“這些就是2008年生產(chǎn)出來還沒有出的。”

　　王清鴻的客人主要來自俄羅斯、烏克蘭、韓國等國家，過去的一年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)使這些國家貨幣大幅貶值，他的很多客人就在這次風(fēng)暴中悄然倒下。于是，很多產(chǎn)品出口到了國外，卻因?yàn)榻?jīng)銷商突然破產(chǎn)，導(dǎo)致貨物壓在目的地的港口無人認(rèn)領(lǐng)，每天還得支付高昂的壓港費(fèi)。而更多的情況是貨主下了訂單卻根本不來提貨。一些進(jìn)口商為減輕壓力以各種借口不執(zhí)行合同，提出退貨或撤消訂單，甚至以此作為談判籌碼，和出口企業(yè)討價(jià)還價(jià)。“特別是尼日利亞這塊他就是去年在年底他春節(jié)之前他跟我協(xié)商，本來價(jià)格調(diào)價(jià)(降低)20%，當(dāng)時(shí)我們沒有同意?，F(xiàn)在已經(jīng)變成(降低)30%，現(xiàn)在我們同意他，他又不能接受，他說從現(xiàn)在這個(gè)成本，還說比以前這個(gè)成本也要差30%多。”

　　在這里我們同樣看到了堆積如山的貨物。而更為嚴(yán)重的是，現(xiàn)在王清鴻手上的訂單只夠維持一個(gè)月的生產(chǎn)。原來工廠效益好的時(shí)候，鎮(zhèn)上有三十幾家小企業(yè)幫他們代工生產(chǎn)，如今二十幾家已經(jīng)關(guān)停，如果訂單一旦中斷，剩下的企業(yè)也將無法維持，最終關(guān)門的就是王清鴻自己。張步深，東石鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)顧問，走訪過東石幾乎每一家制傘企業(yè)。他見證了東石傘業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，也感受到了東石傘業(yè)眼下的現(xiàn)實(shí)困境。“現(xiàn)在整個(gè)東石鎮(zhèn)這個(gè)范圍內(nèi)大概有300多家企業(yè)，其中成品傘大概有80多家。80多家傘企業(yè)中間呢那么這個(gè)做這個(gè)出口的生意是大多數(shù)的。大概這樣積壓大概有3、4百個(gè)柜，這個(gè)每個(gè)柜按7萬美金算一下，這里是一個(gè)不小的數(shù)字了，那如果說資金鏈在短期之內(nèi)不能夠緩解，那么現(xiàn)在五月份、六月份對我們的影響是非常深刻的，這可能有災(zāi)難性的后果。”

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，壓港和庫存積壓的貨物共占用東石制傘企業(yè)的資金近1億美金。而放眼整個(gè)國內(nèi)，今年前2個(gè)月，僅民營企業(yè)出口，遭遇退運(yùn)的貨物就達(dá)1億美元，增長87.5%，占同期中國出口退運(yùn)貨物總額比重的44.7%。在海外需求持續(xù)低迷，壓港現(xiàn)象凸顯的形勢下，中國的出口企業(yè)正經(jīng)受著一輪嚴(yán)酷的考驗(yàn)。

　　六、采購的秘密

　　我現(xiàn)在所在的位置是東石的傘具市場，這里云集了大大小小300多家的制傘企業(yè)，大到這樣一個(gè)制傘的機(jī)械設(shè)備，小到一包鉚釘，這里可以說是應(yīng)有盡有，正是由于這樣的完整的產(chǎn)業(yè)鏈條和他的專業(yè)化的優(yōu)勢，也吸引了周邊很多國家比如像印度、孟加拉國等地的客商到這里來采購原材料。但是細(xì)心的東石人發(fā)現(xiàn)最近一段時(shí)間呢這些印度和孟加拉國的客商到這里來采購原材料的時(shí)候發(fā)生了一些變化，而這些變化讓東石人感受到了壓力。

　　福建晉江東石鎮(zhèn)鎮(zhèn)長吳淞江說：“以前印度、孟加拉國這些東南亞一些國家的這個(gè)客商呢，他只采購我們的半成品的一些產(chǎn)品，但是從去年以來，他們就到我們鎮(zhèn)采購了成捆的傘布、簡單的制造機(jī)械。”

　　從采購半成品到采購傘布這樣的基礎(chǔ)原材料，這當(dāng)中到底意味著什么呢？一些到印度考察過的東石商人回來說，印度的制傘業(yè)早已不是當(dāng)年的家庭小作坊，如今在孟買郊區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)了上千人的制傘工廠，一定的生產(chǎn)規(guī)模加上廉價(jià)的勞動(dòng)力，讓他們的產(chǎn)品在全球消費(fèi)力下降的今天有了更強(qiáng)的競爭力。中央電視臺(tái)駐印度的記者孔琳琳向我們描述了這樣的情況：“印度南北各地的一些邦，包括南部的馬哈拉施特拉邦、克拉拉邦、東部的奧利薩幫、北部的拉賈斯坦邦等地都有相對成規(guī)模的制傘企業(yè)。在孟買一地，從事雨傘出口的企業(yè)就有近20家，有的企業(yè)規(guī)模很大，雇用了上千人。在克拉拉邦有一個(gè)城鎮(zhèn)，當(dāng)?shù)貛缀跫壹覒魬糁圃煊陚悖磕赇N量達(dá)1500萬把，如果當(dāng)年的雨水豐沛，銷量還會(huì)更好。無論是成規(guī)模的出口企業(yè)，還是家庭作坊，其勞動(dòng)力成本和中國都有較強(qiáng)的競爭力。”

　　實(shí)際上，傘業(yè)的競爭折射出制造業(yè)發(fā)展的一個(gè)規(guī)律——勞動(dòng)力成本往往是投資商考慮的重要因素，可是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，勞動(dòng)力成本總會(huì)逐步上升，這種優(yōu)勢往往會(huì)減退。有人曾經(jīng)這樣勾勒過一個(gè)路徑：低勞動(dòng)力成本——吸引制造業(yè)投資——經(jīng)濟(jì)發(fā)展——勞動(dòng)力成本上升——資本撤離。在這些轉(zhuǎn)移過程中，制造業(yè)始終會(huì)追逐著成本的“低洼”區(qū)而行。東石傘業(yè)市場總經(jīng)理許子堯說：“特別是我們傘業(yè)是勞動(dòng)密集型的企業(yè)，所以說這種人工成本算在里面是占蠻大一部分成本，所以他這個(gè)競爭的話沖擊是非常大的。”

　　對于目前的產(chǎn)業(yè)競爭，東石人其實(shí)并不陌生。其實(shí)東石能成為出口基地，也走過類似的道路：

　　1984年，臺(tái)灣和韓國生產(chǎn)的尼龍折傘大量涌入，使得福建的傳統(tǒng)制傘企業(yè)受到嚴(yán)重沖擊。但是此后，隨著改革開放，東石也和其他沿海地區(qū)一樣，憑借廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢，陸續(xù)吸引到臺(tái)灣等地區(qū)的制傘企業(yè)到這里建廠。

　　此外，當(dāng)時(shí)隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的興起，全國各地推行“一村一品”戰(zhàn)略，東石鎮(zhèn)從事雨傘加工的27個(gè)村委會(huì)，逐步形成了5個(gè)制傘專業(yè)村。這種小鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的形式也是不少出口基地形成的前兆。

　　由于制傘行業(yè)本身技術(shù)含量低，從起步到崛起并不需要花費(fèi)太長的時(shí)間。制傘業(yè)從日本轉(zhuǎn)移到臺(tái)灣，再從臺(tái)灣轉(zhuǎn)移到東石，這當(dāng)中僅僅用了十多年的時(shí)間。因此，東石人也最清楚，有可能發(fā)生的這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移意味著什么。晉江市東石鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)顧問張步深說：“這個(gè)不是一兩家企業(yè)，是一個(gè)面上的問題，所以可怕在這里。一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群碰到的問題。”鎮(zhèn)長吳淞江說：“如果是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，那對于我們的區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響很大。因?yàn)檫@個(gè)在我們東石的五大支柱產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，傘業(yè)是我們的第一大產(chǎn)業(yè)，它產(chǎn)值占我們工業(yè)產(chǎn)值的60%，出口也占到我們這個(gè)總量的一半。那再加上呢，我們現(xiàn)在擁有近300家的這個(gè)傘業(yè)企業(yè)，直接從業(yè)人員有三萬多。間接從業(yè)人員有兩萬多人。那么這些對我們的就業(yè)將產(chǎn)生極大的壓力。”