在無(wú)錫的走訪中，不少出口企業(yè)也表達(dá)出類似的困難。建立于1919年的無(wú)錫市第一棉紡織廠，是中國(guó)最優(yōu)秀的紡織企業(yè)之一，75%的產(chǎn)品出口。然而，從去年開(kāi)始，第一棉紡廠雖然沒(méi)有裁員、停工，但企業(yè)的壓力加大了不少。廠長(zhǎng)周曄珺說(shuō)：“最近我們接的這個(gè)澳洲的單子呢，就是從質(zhì)量指標(biāo)上面，某一些關(guān)鍵的質(zhì)量指標(biāo)，比以前要求更加嚴(yán)格了。我們?cè)瓉?lái)一些指標(biāo)，在我們以前的控制范圍之內(nèi)，是完全可以達(dá)到他的水平的。但現(xiàn)在客人呢，把這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)縮減了一半。”

　　最近周曄珺時(shí)常接到類似的消息?？蜕坛藟旱蛢r(jià)格，還會(huì)在一些技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量上提出更嚴(yán)格的要求。但是為了渡過(guò)難關(guān)，工廠只能勒緊腰帶擠出微薄的利潤(rùn)。“往?？赡芪覀?，像整個(gè)市場(chǎng)需求量比較大的情況下，我們這個(gè)選擇的機(jī)會(huì)比較多。如果說(shuō)一些相對(duì)我們利潤(rùn)空間很小的，我們可以篩選，可以不做。但是我們覺(jué)得現(xiàn)在這個(gè)機(jī)會(huì)，給我們的這個(gè)選擇機(jī)會(huì)很小，甚至可能沒(méi)有機(jī)會(huì)給你選擇。那我們就不得不面對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)。”

　　對(duì)于素有中國(guó)“布碼頭”之稱的無(wú)錫來(lái)說(shuō)，金融危機(jī)爆發(fā)之后，紡織服裝企業(yè)的確經(jīng)歷著一次大考驗(yàn)。無(wú)錫市對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作局副局長(zhǎng)徐惠娟說(shuō)：“應(yīng)該這樣講，金融危機(jī)以來(lái)這個(gè)紡織服裝業(yè)也是受到了比較大的影響，尤其是出口，那么從去年的11月份開(kāi)始，我們的紡織服裝出口先是增幅不斷地下降，然后是出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，那么今年一季度來(lái)看，我們1到3月份紡織服裝出口是8.6億美元。那么比去年同期同比下降了17.9%。”

　　趙啟文、周曄珺，兩個(gè)人都在苦熬。讓人想不通的是，他們也算資產(chǎn)過(guò)億的大企業(yè)，可是面對(duì)這場(chǎng)金融暴風(fēng)，為什么那么缺少抵抗力呢？

　　這是我們?cè)跓o(wú)錫采訪時(shí)拿回的一件襯衫，在美國(guó)，它可以賣到20美元，而它的出廠價(jià)是3.5美元，生產(chǎn)廠每件的利潤(rùn)是10美分。10美分，稍有風(fēng)吹草動(dòng)，客戶壓價(jià)，這點(diǎn)錢就要賠進(jìn)去了。那么這種利潤(rùn)率過(guò)低的現(xiàn)實(shí)到底怨誰(shuí)呢？

　　九十年前，無(wú)錫的梁溪河兩岸還是一片霜田。1919年，榮宗敬、榮德生兄弟買下了這片田地開(kāi)辦紗廠，開(kāi)始了“布碼頭”的近代工業(yè)化。

　　無(wú)錫第一棉紡織廠的前身，就是榮家在無(wú)錫創(chuàng)辦的申新第三紡織廠，建國(guó)后，榮毅仁申請(qǐng)將其改制為公私合營(yíng)，無(wú)錫一棉由此壯大起來(lái)。周曄珺說(shuō)：“1993年的時(shí)候，我們工廠全員合資，跟香港的長(zhǎng)江制衣合資，成為一個(gè)合資企業(yè)。90年代開(kāi)始就致力于做出口產(chǎn)品。1993年我們工廠是全國(guó)13家第一批擁有自營(yíng)出口權(quán)的企業(yè)。那么從那時(shí)候開(kāi)始，逐步逐步就是向國(guó)外出口。那么到目前為止，我們一年的出口額大概在五千到八千萬(wàn)美金這樣的水平。”

　　從“棉紗大王”到“出口大戶”，一棉的歷史見(jiàn)證著中國(guó)紡織行業(yè)的成長(zhǎng)歷程。一直以來(lái)，紡織服裝業(yè)是中國(guó)最重要的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)之一，直接從業(yè)人員2000多萬(wàn)，國(guó)家一直高度重視它的發(fā)展。去年7月，溫家寶總理到無(wú)錫視察紡織品出口情況，第一站就來(lái)到了一棉。在向總理匯報(bào)情況時(shí)，一棉當(dāng)時(shí)的廠長(zhǎng)告訴總理，這是紡織行業(yè)感覺(jué)壓力最大的一年。“跟我們前幾年這個(gè)巔峰狀態(tài)相比，那個(gè)效益下滑非常厲害?？偫砜戳宋覀兊纳a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，特別是看了我們的企業(yè)，這個(gè)產(chǎn)品都是出口到歐美這些高端的市場(chǎng)，就覺(jué)得這么好的一個(gè)企業(yè)，都感覺(jué)到發(fā)展有壓力的話，他就感覺(jué)到其他一些可能困難會(huì)更加多一點(diǎn)。”

　　總理回去不久，國(guó)家出臺(tái)了一系列出口退稅的扶持政策幫助紡織企業(yè)。然而此后不久，金融危機(jī)又來(lái)了。“實(shí)際上紡織行業(yè)從2007年開(kāi)始已經(jīng)感覺(jué)到壓力比較大，一方面是我們國(guó)內(nèi)通過(guò)七八年的高速發(fā)展以后，整個(gè)的產(chǎn)能上升比較快，所以供大于求的矛盾已經(jīng)出現(xiàn)了，再加上一些出口匯率的影響，包括退稅的一些影響。所以感覺(jué)在金融危機(jī)產(chǎn)生以前，紡織行業(yè)已經(jīng)是步入一個(gè)低谷期，在低谷運(yùn)行。”

　　周曄珺說(shuō)，全國(guó)紡織企業(yè)總數(shù)在20萬(wàn)—30萬(wàn)家，但能拉動(dòng)行業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的高端骨干企業(yè)只有1萬(wàn)家；低端企業(yè)20多萬(wàn)家，從業(yè)人數(shù)1000萬(wàn)，產(chǎn)值和出口金額卻只占全行業(yè)的30%和40%。他們正是眼下國(guó)際金融危機(jī)的重災(zāi)區(qū)。

　　說(shuō)到紡織企業(yè)普遍利潤(rùn)過(guò)低的問(wèn)題，無(wú)錫光明集團(tuán)的趙啟文有感而發(fā)。他說(shuō)最低時(shí)，光明的利潤(rùn)率只能維持在5%。而這個(gè)數(shù)字正是如今中國(guó)大部分紡織企業(yè)的基本水平。“能有5%點(diǎn)就不錯(cuò)了。有的我懷疑連，我不瞞你講，我可以達(dá)到6%到7%個(gè)點(diǎn)。有的企業(yè)它連5%個(gè)點(diǎn)都達(dá)不到，3%個(gè)點(diǎn)都達(dá)不到的。但他沒(méi)有辦法照樣(要做)。這些人要放掉了，就要虧了。對(duì)不對(duì)？我做了，少虧點(diǎn)，我不做多虧啊，要不就關(guān)門了。”

　　老趙強(qiáng)調(diào)，紡織企業(yè)的貼牌加工，屬于產(chǎn)業(yè)鏈中的低端環(huán)節(jié)。品牌、技術(shù)和銷售渠道都掌握在別人手中，所以往往受制于人?，F(xiàn)在加上當(dāng)金融海嘯襲來(lái)，訂單更為緊俏，加工費(fèi)的價(jià)格戰(zhàn)也越來(lái)越激烈。經(jīng)歷一場(chǎng)金融危機(jī)的洗禮，趙啟文和他的同事曾經(jīng)一度情緒低落。“大家還有個(gè)什么思想？說(shuō)現(xiàn)在這個(gè)紡織業(yè)跟那個(gè)服裝業(yè)是一個(gè)夕陽(yáng)企業(yè)。國(guó)家的導(dǎo)向，或者是政府的導(dǎo)向主要是想拉動(dòng)內(nèi)需，什么房地產(chǎn)啊，交通啊，鐵路啊。我們這個(gè)紡織，服裝是個(gè)密集型的企業(yè)，對(duì)吧？有社會(huì)貢獻(xiàn)，但是效益并不大。所以像這樣干的話，真沒(méi)有干頭，沒(méi)有干頭。所以當(dāng)時(shí)情緒很低落。”

　　今年2月份，國(guó)務(wù)院公布《十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，將紡織業(yè)列入振興產(chǎn)業(yè)，一系列實(shí)施細(xì)則隨后出臺(tái)。這讓趙啟文看到了國(guó)家對(duì)振興紡織業(yè)的決心，他也重新鼓起了勇氣。“最大的困難就是怎么把全廠的，特別我們領(lǐng)導(dǎo)層，精英層這些人思想統(tǒng)一起來(lái)，不要被它嚇倒。不要受社會(huì)上對(duì)紡織服裝，所謂夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)誤導(dǎo)所影響。”

　　無(wú)錫市對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作局副局長(zhǎng)徐惠娟表示：“非常高興最近國(guó)務(wù)院出臺(tái)的有關(guān)紡織服裝的一個(gè)振興計(jì)劃，對(duì)中國(guó)的紡織服裝業(yè)來(lái)看呢，是傳統(tǒng)的但是我覺(jué)得未必一定是落后的，是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。因?yàn)橹袊?guó)有13億人口，世界有那么多人口，需求總是存在的，關(guān)鍵我們?cè)趺礃釉诜b產(chǎn)業(yè)當(dāng)中提升我們的檔次，提升我們這種創(chuàng)建品牌和建立營(yíng)銷渠道的能力。”

　　這個(gè)商標(biāo)叫銀湖，估計(jì)很少人還記得它。上世紀(jì)50年代，它是無(wú)錫光明集團(tuán)的名牌產(chǎn)品，獲得過(guò)國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)，當(dāng)時(shí)的光明憑借它，被業(yè)界稱為“東南亞第一大廠”。如今60年過(guò)去了，銀湖商標(biāo)早已經(jīng)被人們忘卻，那么，一個(gè)名牌產(chǎn)品為什么在自家的門口把陣地丟了呢？

       三、昔日品牌哪去了